*দ্বিতীয় পর্ব:- (প্রথম পর্বের পর)

অধ্যায় ৫১ - পরিবর্তন পরিচালনা :

একটি কর্পোরেট রূপান্তরের মধ্য দিয়ে যাওয়া বিপদে পরিপূর্ণ, তবে নির্দেশিকাগুলি নিশ্চিত করতে ব্যবহার করা যেতে পারে যে এটি পরিকল্পনায় যায় এবং আপনার সংস্থা পরিবর্তন থেকে সর্বাধিক লাভ করে।

অধ্যায় ৫২ - বৈচিত্র্য :

একটি ক্রমবর্ধমান বৈশ্বিক সমাজে প্রতিযোগিতামূলক থাকার জন্য, আপনার সমস্ত স্তরে কর্মরত বিভিন্ন পরিসরের কর্মচারী থাকতে হবে। বৈচিত্র্য হচ্ছে পার্থক্য; যে কোম্পানিগুলি বিভিন্ন অভিজ্ঞতা এবং দৃষ্টিভঙ্গি বহন করে তাদের সাফল্যের একটি ক্রমবর্ধমান বৈশ্বিক বাজারে সাফল্যের সম্ভাবনা বেশি থাকে যারা পারে না।

অধ্যায় ৫৩ - মূল এবং প্রসঙ্গ ভারসাম্য :

মূল ক্রিয়াকলাপগুলি হল অনন্য দক্ষতা যা একটি সংস্থাকে তার প্রতিযোগীদের থেকে আলাদা করে এবং গ্রাহকদের তার শ্রেষ্ঠত্বের জন্য রাজি করায়। প্রসঙ্গ ক্রিয়াকলাপগুলি হল শিল্পের মান পূরণের জন্য প্রয়োজনীয় প্রক্রিয়াগুলি, এটিকে অতিক্রম না করে। সঠিক জিনিসগুলিতে মনোনিবেশ করার জন্য উভয়ের মধ্যে ভারসাম্য ঠিক রাখা অপরিহার্য - এটি আশ্চর্যজনকভাবে চতুর।

অধ্যায় ৫৪ - ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া পুনর্গঠন :

আপনার ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি পুনর্বিবেচনা এবং ওভারহল করা হতে পারে রাজস্ব, নির্ভরযোগ্যতা, খরচ দক্ষতা, এবং গুণমান বৃদ্ধির জন্য।

অধ্যায় ৫৫ - অভিন্নতা :

নির্দিষ্ট কিছু ক্ষেত্রে, বিভিন্ন বাজারের প্রবেশের প্রয়োজনীয়তা অনেকটাই একই রকম হয়ে যায়, যা ফার্মগুলিকে একাধিক শিল্পে সহজে অংশগ্রহণ করতে, ঝুঁকি ছড়াতে এবং স্কেলের সুবিধা লাভ করতে সক্ষম করে।

অধ্যায় ৫৬ - ক্রস সেলিং এবং আপ সেলিং :

ক্রস-সেলিং মানে এমন একজন গ্রাহকের কাছে অতিরিক্ত পণ্য বিক্রি করা যিনি ইতিমধ্যেই একটি পণ্য ক্রয় করেছেন (বা ক্রয়ের ইচ্ছার সংকেত দিয়েছেন)। ক্রস-সেলিং কোম্পানির উপর গ্রাহকের নির্ভরতা বাড়াতে এবং গ্রাহকের প্রতিযোগীর কাছে যাওয়ার সম্ভাবনা কমাতে সাহায্য করে।

অধ্যায় ৫৭ - কোটারের পরিবর্তনের আটটি পর্যায় :

একটি প্রতিষ্ঠানের উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন করা উচিত নয় যে সমস্যাগুলি এড়াতে আটটি মূল পদক্ষেপে মনোযোগ দিন সাধারণত ঘটে।

অধ্যায় ৫৮ - ব্যবসা থেকে ব্যবসা বিপণন :

একটি প্রতিষ্ঠান অন্যের কাছে পণ্য বা পরিষেবা বিপণন করে ব্যবসা (তাদের চূড়ান্ত পণ্য উৎপাদনে ব্যবহার করতে বা তাদের ক্রিয়াকলাপকে সমর্থন করার জন্য) ব্যবসা-থেকে-ব্যবসা (b2b) নামে পরিচিত মার্কেটিং ভোক্তা বিপণন থেকে এই পার্থক্য দ্বারা আপনি বি 2 বি বিপণনের অনন্য চাহিদাগুলি আরও ভালভাবে বুঝতে পারে এবং সাফল্যের সম্ভাবনা বৃদ্ধি।

অধ্যায় ৫৯ - কর্মচারী মূল্য প্রস্তাব :

উজ্জ্বল, মেধাবী কর্মীদের আকৃষ্ট করার সংগ্রাম ক্রমশ চ্যালেঞ্জিং হচ্ছে। সংস্থাগুলিকে অবশ্যই একটি বিস্তৃত, আবেদনময়ী তৈরি করতে হবে তাদের প্রতিষ্ঠানের উপলব্ধি—এবং এটি অবশ্যই সত্যিকারের হতে হবে, এটি যা প্রতিশ্রুতি দেয় তা প্রদান করে, নতুবা সেই উজ্জ্বল কর্মীরা চলে যাবে।

অধ্যায় ৬০ - অপ্রচলিত মধ্যে নির্মিত :

আপনি একটি পণ্য প্রকাশ করার আগে, এটি কখন এবং কিভাবে অপ্রচলিত হবে তার জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করুন। এটি আপনাকে বাজারে পরিবর্তন নিয়ন্ত্রণ করতে, এর জন্য প্রস্তুত করতে এবং আপনার সুবিধার জন্য এটি ব্যবহার করতে দেয়।

অধ্যায় ৬১ - পণ্যীকরণ এড়ানো :

যখন একটি পণ্য অন্যের সাথে সহজেই বিনিময়যোগ্য হয়ে ওঠে একই ধরনের পণ্য, এটি একটি "পণ্য" হয়ে ওঠে বলা হয়। একটি পূর্বে পৃথক এবং বিশেষ পণ্যের প্রক্রিয়া বিনিময়যোগ্য হয়ে উঠাকে কমোডিটাইজেশন বলা হয়। যখন এটা সামগ্রিক অর্থনৈতিক দক্ষতা বৃদ্ধি বিশ্বাস করা হয়, এটা হতে পারে পৃথক কোম্পানি পরিচালনা করা কঠিন। অর্থনৈতিক মূল্য এবং মুনাফা আসে অভাব থেকে, যেখানে পণ্যীকরণ লাভের সম্ভাবনাকে কমিয়ে দিতে পারে।

অধ্যায় ৬২ - কর্মচারী নিযুক্তিকরণ উন্নয়ন :

কর্মচারী নিযুক্তি ব্যাপকভাবে গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে দেখা হয় ব্যবসায়িক কর্মক্ষমতা, কার্যকারিতা এবং উৎপাদনশীলতা উন্নত করা। গ্যালাপের গবেষকরা বেশ কয়েকটি ভেরিয়েবল চিহ্নিত করেছেন যে, কখন সন্তুষ্ট, প্রবৃত্তির শক্তিশালী অনুভূতির ভিত্তি তৈরি করে।

অধ্যায় ৬৩ - ঘুরে বেড়ানোর মাধ্যমে পরিচালনা করা :

এটা অত্যন্ত তুচ্ছ শোনাচ্ছে, কিন্তু কর্মীদের সঙ্গে অংশগ্রহণ এবং বন্ধুত্বপূর্ণ পদ্ধতিতে তাদের দৈনন্দিন কার্যকলাপ পর্যবেক্ষণ সাহায্য করতে পারে আপনি সমস্যাগুলি আবিষ্কার করতে এবং সমাধান করতে, জ্ঞান সংগ্রহ করতে এবং ফর্ম করতে পারেন মূল্যবান সম্পর্ক।

অধ্যায় ৬৪ - নির্ভুল মার্কেটিং :

আপনার আদর্শ গ্রাহকরা কারা তা নির্ধারণ করুন - তারপর তারা কোথায় যাবেন তা নির্ধারণ করুন, তারা কি করে, এবং তারা কি চায়। লক্ষ্য করতে এই তথ্য ব্যবহার করুন তাদের দৈনন্দিন জীবনের মূল পয়েন্টে অবিকল।

অধ্যায় ৬৫ - ব্র্যান্ডিং :

একটি শক্তিশালী এবং সু-সম্মানিত ব্র্যান্ড তৈরি করা হয় বাজারের শেয়ার এবং কোম্পানির মূল্য বৃদ্ধির চাবিকাঠি। ব্র্যান্ড হয় কী অস্পষ্ট সম্পদ যা সাবধানে বিকশিত করা প্রয়োজন এবং বজায় রাখা তাদের বৈশিষ্ট্য খ্যাতি, বিশ্বাস, আনুগত্য, এবং অন্তর্ভুক্ত গ্রাহকদের মধ্যে বোঝাপড়া।

অধ্যায় ৬৬ - ক্ষমতায়ন :

যখন একটি কোম্পানির সকল স্তরের কর্মচারীদের তৈরি করার ক্ষমতা দেওয়া হয় তারা যে সিদ্ধান্তগুলিকে প্রয়োজনীয় মনে করে, ব্যক্তিগত কাজের সন্তুষ্টি, কর্পোরেট দক্ষতা, এবং উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি ।

অধ্যায় ৬৭ - বাজেট পুনর্বিবেচনা :

বাজেট করা হল একটি অপরিহার্য, কার্যকরী হাতিয়ার ব্যবস্থাপনা? অথবা এটি একটি কর্পোরেট আচার এবং ঝামেলা যা অনেক বেশি ওজনের এটি কোন সুবিধা প্রদান করে? একটি তৃতীয় মতামত আছে: যে এটি দরকারী, কিন্তু শুধুমাত্র একটি বিন্দু পর্যন্ত, এবং যে বাজেট পুনর্বিবেচনা দ্বারা একটি দৃঢ় করতে পারেন নাটকীয়ভাবে তার আর্থিক ব্যবস্থাপনা উন্নত।

অধ্যায় ৬৮ - ক্রেতার চক্র :

কীভাবে কাউকে প্রভাবিত করতে হয় বা ধারণা বিক্রি করতে হয় তা বোঝার জন্য, মানুষ কিভাবে কিনবে তা জানা অপরিহার্য। ক্রেতার চক্র প্রদান করে পর্যায়গুলির একটি পরিষ্কার ছবি যা একটি তৈরি করতে প্রভাবিত করা দরকার সফল বিক্রয়।

অধ্যায় ৬৯ - সরাসরি বিক্রয় :

ক্রেতার চক্রের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে যুক্ত হল সরাসরি বিক্রি করার ক্ষমতা গ্রাহকদের ডেল সবচেয়ে বেশি বিক্রিত কম্পিউটার সরবরাহকারী হয়ে উঠেছে একটি উপায় যে প্রতিটি ব্যক্তির প্রয়োজনের জন্য পণ্য সেলাই করে বিশ্বের গ্রাহকদের মূল্যবান। ডেলের পদ্ধতি খুব সহজ ছিল: বোঝা তার গ্রাহকদের এবং সরাসরি বিক্রয় ।

অধ্যায় ৭০ - বয়স-সংবেদনশীল ব্যবস্থাপনা :

বিভিন্ন বয়সের গোষ্ঠীর বৈশিষ্ট্য এবং আকাঙ্ক্ষা বোঝা কর্মক্ষেত্রে উপস্থিত আপনাকে তাদের প্রদান করার অনুমতি দেবে প্রণোদনা এবং অনুপ্রেরণা তারা সত্যই মূল্যবান, সামগ্রিক উন্নতি করে কর্পোরেট কর্মক্ষমতা এবং মনোবল।

অধ্যায় ৭১ - তিন ফ্যাক্টর তত্ত্ব :

থ্রি-ফ্যাক্টর তত্ত্ব শ্রমিকদের যে ভিত্তির উপর ভিত্তি করে মৌলিক মানবিক চাহিদা যা পরিচালনা করতে পারে এবং কাজ করা উচিত ঠিকানা এমন একটি পরিবেশ তৈরি করা যাতে এই চাহিদাগুলি পূরণ হয় উৎসাহী কর্মীদের ফলাফল ।

অধ্যায় ৭২ - ইসলামী পণ্য উন্নয়নশীল :

মুসলিম জনসংখ্যা দ্রুত বাড়ছে, ১.২ বিলিয়ন এবং বাড়ছে। অন্যান্য ধর্মও অনুসারী লাভ করছে এবং সকলেই বৈশিষ্ট্যযুক্ত বিশ্বাস-ভিত্তিক নীতির প্রতি অঙ্গীকার দ্বারা। যে চিনতে বাণিজ্যের একটি সম্মানজনক, ইতিবাচক এবং মূল্যবান ভূমিকা থাকতে পারে বিশ্বাসী লোকেদের সমর্থন ক্রমবর্ধমান তাৎপর্যপূর্ণ।

অধ্যায় ৭৩ - দলগুলিকে সমর্থন এবং চ্যালেঞ্জ :

সবচেয়ে সহজ, সংক্ষিপ্ততম এবং সবচেয়ে কার্যকরী ব্যবসার একটি ধারনা হল সমর্থন এবং চ্যালেঞ্জ প্রতিষ্ঠার জন্য লোকেদের উৎসাহিত করা গ্রুপ বিশ্বব্যাপী অনেক সংস্থা দ্বারা অনুশীলন করা হয়, এই একটি দলগত কাজ, উৎপাদনশীলতা এবং কার্যকারিতা তৈরির অপরিহার্য উপায় কর্মক্ষেত্রে ।

অধ্যায় ৭৪ - পরিষ্কার কৌশল :

উন্নয়নশীল কৌশল প্রায়ই অতি-বিস্তৃত এবং অতিরিক্ত-জটিল। আপনি এখন কোথায় আছেন তা বোঝার জন্য কৌশলটি হল, আপনি কোথায় যাচ্ছেন এবং কিভাবে আপনি সেখানে যাবেন। এটা কঠিন জড়িত তিনটি ক্ষেত্রে পছন্দ: কাকে কাস্টমার হিসেবে টার্গেট করতে হবে, কি পণ্য অফার করতে, এবং কীভাবে কৌশলটি দক্ষতার সাথে বাস্তবায়ন করা যায়। সবচেয়ে বেশি ব্যর্থতার সাধারণ কারণ হল স্পষ্ট পছন্দ করতে না পারা এই তিনটি এলাকায়।

অধ্যায় ৭৫ - সিক্স হ্যাট থিংকিং :

"সিক্স থিংকিং হ্যাটস্" এডওয়ার্ড ডি বোনো দ্বারা তৈরি একটি শক্তিশালী কৌশল। এটি বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে সিদ্ধান্তগুলি দেখার জন্য ব্যবহৃত হয়, আপনাকে ভিন্নভাবে চিন্তা করতে এবং পরিস্থিতির একটি বৃত্তাকার দৃষ্টিভঙ্গি অর্জন করতে সহায়তা করে ।

অধ্যায় ৭৬ - ব্যবসায়িক সম্পর্ক গড়ে তোলা :

অভ্যন্তরীণভাবে সম্পর্কের গুণমানকে বেশি অগ্রাধিকার দিয়ে সহকর্মীদের সাথে এবং বাহ্যিকভাবে গ্রাহকদের সাথে এবং অন্যদের সাথে, ব্যবসা সমৃদ্ধ হবে।

অধ্যায় ৭৭ - একসাথে শেখা :

ব্যবসায়িক বাজারের পরিবর্তনের সাথে সাড়া দেওয়া সর্বোত্তমভাবে অর্জন করা হয় একটি গোষ্ঠীর অংশ হিসাবে ধারণাগুলি শিখতে এবং বিকাশ করার ইচ্ছা, তৈরি করা একটি "নিবিড় শিক্ষার সংস্কৃতি।"

অধ্যায় ৭৮ - ক্ষুদ্রঋণ :

ক্ষুদ্রঋণ হল ক্ষুদ্র অর্থ ঋণ প্রদানের ব্যবসা উন্নয়নশীল বিশ্বের উদ্যোক্তাদের, দক্ষতা স্বীকৃতি এবং বিশ্বের কিছু দরিদ্রের বাণিজ্যিকতা।

অধ্যায় ৭৯ - একটি কেন্দ্রে বেঁচে থাকা :

বেশ কিছু স্পষ্ট নীতি এবং কৌশল একটি ব্যবসা চালু করতে সাহায্য করতে পারে বিপর্যয়ের প্রান্ত থেকে চারপাশে।

অধ্যায় ৮০ - উদ্ভাবন সংস্কৃতি :

আপনার সংস্থার লোকেদের জিনিসগুলিকে ভিন্নভাবে দেখতে উত্সাহিত করা সেরা কর্মচারীদের আকর্ষণ করে এবং স্বাতন্ত্র্য বৃদ্ধি করে এবং আপনার ব্যবসার মূল্য।

অধ্যায় ৮১ - সম্পদ নির্মাণ :

সাফল্যের চাবিকাঠি ব্যবসার প্রয়োজনীয় জিনিসগুলি দেখার মধ্যে রয়েছে (যেমন মানুষ, গ্রাহক, নগদ, ধারণা, দক্ষতা, খ্যাতি, এবং অন্যান্য) হিসাবে সম্পদ যা জমা হয় বা হ্রাস পায়। একটি সম্পদ-ভিত্তিক দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণ করার মাধ্যমে আপনি সিদ্ধান্ত নেবেন যেগুলি ঐতিহাসিকভাবে ভিত্তিক না হয়ে গতিশীল এবং এগিয়ে-কেন্দ্রিক।

অধ্যায় ৮২ - বিশ্বাস গড়ে তোলা :

বিশ্বাস হল ব্যবসার একটি অপরিহার্য দিক, বিশেষ করে নেতৃত্ব দেওয়ার সময় মানুষ, গ্রাহকদের কাছে বিক্রি করে, বা দীর্ঘমেয়াদী খ্যাতি তৈরি করে এবং একটি এন্টারপ্রাইজের মূল্য। বিশ্বাস সহজে মঞ্জুর জন্য নেওয়া হয়, কঠিন সংজ্ঞায়িত করুন, এবং দুর্বল বা ধ্বংস করা সহজ—কিন্তু কীভাবে এটি তৈরি করা যায়?

অধ্যায় ৮৩ - মানসিক বুদ্ধিমত্তা :

আবেগগত বুদ্ধিমত্তা (EI) হল একজন ব্যক্তির অর্জন করার ক্ষমতা এবং তাদের আবেগ এবং অন্যদের আবেগ থেকে জ্ঞান প্রয়োগ করুন, মধ্যে আরও সফল হতে এবং আরও পরিপূর্ণ জীবন যাপন করার জন্য।

অধ্যায় ৮৪ - সুষম স্কোরকার্ড :

দ্য ব্যালেন্সড স্কোরকার্ডে রবার্ট কাপলান এবং ডেভিড নর্টন উদ্যোক্তারা দীর্ঘমেয়াদী বাড়াতে পারে এমন কয়েকটি উপায় তুলে ধরুন- তাদের ব্যবসার মেয়াদী মূল্য। সুষম স্কোরকার্ড একটি অফার করে পরিমাপ এবং ব্যবস্থাপনা সিস্টেম যা কৌশলগত লিঙ্ক করে কর্মক্ষমতা উন্নত করার লক্ষ্য।

অধ্যায় ৮৫ - একটি বিক্রয় সংস্কৃতি বিকাশ :

"গ্রাহকদের প্রথমে রাখা" একটি প্রায়শই শোনা ব্যবসায়িক মন্ত্র, কিন্তু এর অর্থ কী এবং কীভাবে এটি অনুশীলনে অর্জন করা যেতে পারে?

অধ্যায় ৮৬ - বাজার বিভাজন :

বাজারের বিভাজনে বর্তমানের গোষ্ঠী বিশ্লেষণ করা জড়িত সম্ভাব্য গ্রাহকদের। এটা সংগঠন বোঝার জন্য মূল্যবান এবং বাজারের গঠন, এর কার্যকারিতা উন্নত করতে বিপণন পরিকল্পনা, এবং সম্ভাব্য গ্রাহকদের লক্ষ্য করতে।

অধ্যায় ৮৭ - সাহস :

আপনি কিভাবে কর্মীদের মধ্যে একটি সাহসী, দুঃসাহসিক দৃষ্টিভঙ্গি স্থাপন করবেন? সবচেয়ে সফল ব্যবসা প্রায়ই যারা যেতে প্রস্তুত হয় আরও এবং সতর্কতা অবলম্বন করুন, গণনা করা ঝুঁকি। সাহসিকতার এই আত্মা পারে অন্তর্দৃষ্টিপূর্ণ নেতৃত্ব দিয়ে বিকশিত হবে।

অধ্যায় ৮৮ - নিস্তব্ধ আবরণ :

আপনি কিভাবে একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে লোকেদের সহযোগিতা করতে পান ব্যবসা বিভাগ জুড়ে? উত্তর হল বিষয়ের উপর ফোকাস করা যা আপনাকে সবচেয়ে বেশি একত্রিত করবে—গ্রাহকদের সেবা করার প্রয়োজন—পাঁচটিতে ব্যবহারিক উপায়।

অধ্যায় ৮৯ - অনলাইন বিক্রি :

অনলাইন বিক্রি একটি দ্রুত, নমনীয়, এবং পৌঁছানোর জন্য অত্যন্ত কার্যকর উপায় গ্রাহক এবং রাজস্ব বৃদ্ধি. অনলাইন বিক্রয় একটি এ বাড়ছে অভূতপূর্ব দ্রুত হার—এবং এখনও প্রথম অনলাইন বিক্রয় হিসাবে ঘটেছে সম্প্রতি আমেরিকায় ১৯৯৪ হিসাবে। পাঠ কি, এবং কিভাবে পারে ব্যবসা অনলাইন বিক্রয় বৃদ্ধি?

অধ্যায় ৯০ - মান উদ্ভাবন :

যখন সংস্থাগুলি প্রতিযোগিতা করে, তখন তারা একটি চক্রের মধ্যে আটকে থাকে ক্রমবর্ধমানভাবে খরচ, পণ্য, এবং একটি সমন্বয় উন্নতি সেবা মূল্য উদ্ভাবনকারীরা প্যাক থেকে মুক্ত হয়ে একটি স্টক আউট করে নতুন বাজার, উন্নয়নশীল পণ্য বা পরিষেবা যার জন্য নেই সরাসরি প্রতিযোগী।

অধ্যায় ৯১ - প্রতিভা ব্যবস্থাপনা :

আপনার ব্যবসা যাই হোক না কেন, সঠিক ভূমিকায় সঠিক লোক থাকা সাফল্যের জন্য অপরিহার্য। প্রতিভা ব্যবস্থাপনা নিশ্চিত করে যে আপনার একটি আছে দুর্লভ, সবচেয়ে ব্যয়বহুল, এবং গুরুত্বপূর্ণ একটির অবিচলিত সরবরাহ সম্পদ: সঠিক মানুষ।

অধ্যায় ৯২ - নেতৃত্বের পাইপলাইন :

আপনার প্রতিষ্ঠানের প্রত্যেকের কাছে তাদের প্রয়োজনীয় দক্ষতাগুলি পরিষ্কার করুন ভোগদখল এবং তারা যাচ্ছে যদি তারা অর্জন করতে হবে ফলাফল পরবর্তী স্তরে অগ্রসর হতে। এটি তাদের সফল করতে সাহায্য করবে কর্মজীবন, এবং পথ ধরে আপনার ব্যবসা বৃদ্ধি ।

অধ্যায় ৯৩ - হার্ডবল :

প্রতিদ্বন্দ্বিতা মানে প্রতিযোগিতায় এগিয়ে যাওয়ার চেষ্টা করা, কিন্তু হার্ডবল আরও এগিয়ে যায়: এটি নিরলসভাবে উন্নয়নশীল এবং তারপরে আপনার এবং আপনার নিকটতম প্রতিদ্বন্দ্বীদের মধ্যে একটি স্পষ্ট ব্যবধান বজায় রাখা। এটা "হার্ডবল কৌশল" নিবন্ধে হাইলাইট করা হয়েছে ।

অধ্যায় ৯৪ - ওয়েব উপস্থিতি :

প্রতিটি প্রতিষ্ঠান অনলাইন হওয়া সত্ত্বেও, মৌলিক একটি কার্যকর ওয়েবসাইট বিকাশ এবং অনলাইন উপস্থিতি প্রায়ই হয় অবহেলিত সেরা ওয়েবসাইটগুলি দশটির মধ্যে অন্তত আটটি প্রদর্শন করে মূল বৈশিষ্ট্য।

অধ্যায় ৯৫ - ভাইরাল মার্কেটিং :

অনেক বড় কর্পোরেশন থেকে বিপণনকারীরা ব্যবহার করছে ভাইরাল বিপণনের জন্য ব্যাপকভাবে ইন্টারনেট। যখন প্রক্টর অ্যান্ড গ্যাম্বল, জিএম, পেপসি এবং বিশ্বের বেশিরভাগ ব্র্যান্ড ইন্টারনেট ব্যবহার করে, এটি দরজা খুলে দেয় এবং অনুভূত ঝুঁকি হ্রাস করে।

অধ্যায় ৯৬ - কোচিং এবং তত্ত্বাবধান :

কোচিং একটি গুরুত্বপূর্ণ নেতৃত্বের দক্ষতা এবং ব্যবসার একটি ক্ষেত্র যা সাম্প্রতিক বছরগুলিতে নাটকীয়ভাবে বেড়েছে। চ্যালেঞ্জ অবশ্য, প্রতিষ্ঠানের ভিতরে এবং বাইরের প্রশিক্ষক নিশ্চিত করা হয় যতটা সম্ভব কার্যকর। তত্ত্বাবধান একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ প্রদান করে

উত্তর ।

অধ্যায় ৯৭ - কেন্দ্রীভূত উদ্ভাবন ব্যবহার করুন :

যদি ব্যবহারকারীদের নতুন পণ্য এবং পরিষেবা তৈরি করতে উৎসাহিত করা হয়, উদ্ভাবনী নতুন পণ্য দ্রুত বিকাশ করা যেতে পারে যে একটি উপায় অত্যন্ত কার্যকর এবং জনপ্রিয়। এই পদ্ধতির চ্যাম্পিয়ন হয়েছে ডেনিশ সরকার দ্বারা মহান সাফল্য সঙ্গে ।

অধ্যায় ৯৮ - অভ্যন্তরীণ প্রচার এবং উত্তরাধিকার পরিকল্পনা :

উত্তরাধিকার অধিকার পাওয়া অত্যাবশ্যক। দুটি পন্থা আছে যা সফলতা নিশ্চিত করতে বিভিন্ন সময়ে ব্যবহার করা যেতে পারে। অভ্যন্তরীণ নির্বাচন পদ্ধতি ভিতর থেকে উত্তরাধিকারী নির্বাচন করার পক্ষে একটি মসৃণ রূপান্তর নিশ্চিত করুন, কোম্পানির মান সংরক্ষণ করুন এবং উৎসাহিত করুন একটি সম্ভাব্য কর্মজীবন পথ দেখিয়ে কর্মচারী। ডারউইনিয়ান অভ্যন্তরীণ এবং বহিরাগত উভয় প্রার্থীর জন্য উন্মুক্ত হওয়ার পক্ষে দৃষ্টিভঙ্গি উত্তরসূরি নির্বাচন করার সময়।

আধ্যায় ৯৯ - জ্ঞান এবং বুদ্ধিবৃত্তিক পুঁজির বিকাশ :

জ্ঞান হিসাবে বুদ্ধিবৃত্তিক পুঁজির বিকাশ অপরিহার্য একটি সম্পদ এবং শক্তির উৎস। লিউ প্ল্যাট হিসাবে, প্রাক্তন সিইও হিউলেট-প্যাকার্ড বলেছেন: "যদি HP জানত যে এটি কী জানে, আমরা হতাম লাভ টেবিল হিসাবে তিনবার।"

অধ্যায় ১০০ - সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং পছন্দের প্যারাডক্স :

এই শেষ বিভাগে আমরা বিবেচনা করি কতটা মহান ধারণা এবং সিদ্ধান্ত তৈরি করা হয়, কতটা খারাপ এড়ানো হয় এবং একটি সত্য যা তাদের একত্রিত করে সব - মানুষের মন।

•> চ্যালেঞ্জ হল নিশ্চিত করা যে, যতদূর সম্ভব, আপনি কি উপভোগ করেন আপনি করছেন, এবং সিদ্ধান্ত সর্বোত্তম ব্যক্তি দ্বারা করা হয়, মধ্যে সঠিক সময়ে সঠিক উপায়।