*প্রথম পর্ব -

আজ আমরা জেরেমি কুর্দির " ১০০ গ্রেট বিজনেস আইডিয়াস" বইটি নিয়ে আলোচনা করতে যাচ্ছি। এই বইটি তাদের নিজস্ব ব্যবসা শুরু করতে বা বিদ্যমান একটি বাড়াতে খুঁজছেন এমন প্রত্যেকের জন্য একটি দুর্দান্ত সম্পদ। এই বইটি ১০০ টি অধ্যায়ে বিভক্ত যা আপনাকে নতুন ব্যবসায়িক ধারণার দিকে নিয়ে যাবে।

অধ্যায় ১ - গ্রাহকদের বিশ্বাস এবং আনুগত্য তৈরী :

বিক্রয় এবং প্রভাবিত উভয়ই একই রকমের ভুল ধারণা থেকে ভুগছেন যে সাফল্যের জন্য আপনাকে আক্রমনাত্মক বা চতুরভাবে একটি পণ্য বা ধারণাকে ধাক্কা দিতে হবে। এই ভুল বোঝাবুঝি অনুপযুক্ত আচরণের দিকে পরিচালিত করে। উদাহরণস্বরূপ, লোকেরা ফাঁকিবাজ, "ধাক্কাধাক্কি" এবং আক্রমনাত্মক, বা অতিরিক্ত কথাবার্তা এবং সম্মত হতে পারে। উষ্ণতা এবং দক্ষতার সাথে খোলামেলাতা এবং দৃঢ়তাকে পরিমিত করে, আচরণকে সঠিকভাবে পাওয়ার উপর নির্ভর করে বিক্রি এবং প্রবাহ। একটি দুর্দান্ত পণ্য বা ব্র্যান্ডের সাথে একত্রিত হয়ে, এটি গ্রাহকের আনুগত্য তৈরিতে অনেক দূর এগিয়ে যায়।

অধ্যায় ২ - ঘটনা বিন্যাস পরিকল্পনা :

দৃশ্যকল্প পরিকল্পনা সংস্থাগুলিকে ভবিষ্যতের মহড়া করতে, যুদ্ধ শুরুর আগে যুদ্ধক্ষেত্রে হাঁটতে সক্ষম করে যাতে তারা আরও ভালভাবে প্রস্তুত হয়। পরিস্থিতিগুলি ভবিষ্যতের ঘটনাগুলির পূর্বাভাস দেওয়ার বিষয়ে নয়। ভবিষ্যত গঠনকারী শক্তিগুলি বুঝতে ব্যবসায়িকদের সাহায্য করার মধ্যে তাদের মূল্য নিহিত। তারা আমাদের অনুমানকে চ্যালেঞ্জ করে।

অধ্যায় ৩ - আপনার কর্মচারীদের গর্বিত করা :

একটি ইতিবাচক স্ব-ইমেজ এবং গর্ববোধ সহ একটি কোম্পানি হবে আরও একীভূত এবং কার্যকরী, একটি শক্তিশালী "নিয়োগদাতা ব্র্যান্ড" সহ। যখন কর্মীরা যে প্রতিষ্ঠানের জন্য কাজ করে তাকে সম্মান করে এবং প্রশংসা করে, তখন তাদের উত্পাদনশীলতা, কাজের গুণমান এবং কাজের সন্তুষ্টি বৃদ্ধি পায়।

অধ্যায় ৪ - গ্রাহকের তথ্য ব্যবহার করা :

নির্বিঘ্নে সংগৃহীত তথ্য খরচ বাঁচাতে, স্বতন্ত্র ক্লায়েন্টদের একটি টেইলর-নির্মিত পরিষেবা প্রদান করতে এবং আরও বেশি বিক্রি করতে ব্যবহার করা যেতে পারে - প্রায়শই ইন্টারনেট ব্যবহার করে।

অধ্যায় ৫ - ১৫০ এর নিয়ম :

সহকর্মীরা সামাজিকীকরণ, দলবদ্ধভাবে কাজ করা এবং সংশ্লিষ্ট ক্রিয়াকলাপগুলি (যেমন উদ্ভাবন, সহযোগিতা এবং জ্ঞান ভাগ করে নেওয়া) অর্জন করা অনেক সহজ বলে মনে করেন যখন তাদের ১৫০ জনের কম গোষ্ঠীতে রাখা হয়। এইভাবে, বড় কর্পোরেশনগুলি ছোট গোষ্ঠীগুলির সুবিধা লাভ করে প্রায়ই কাছাকাছি, আরো উদ্যমী, উদ্যোক্তা, সহায়ক, এবং আরও ভাল।

অধ্যায় ৬ - তথ্যসূত্র :

IT সফ্টওয়্যার এবং হার্ডওয়্যারে প্রতি বছর বিলিয়ন ডলার বিনিয়োগ করা হয় তা বিবেচনা করে, আমরা আশা করতে পারি ম্যানেজাররা ঠিক কীভাবে তথ্য প্রযুক্তি তাদের প্রতিষ্ঠানের ফলাফল উন্নত করে তা জানতে পারবে। আইটিতে বার্ষিক বিলিয়ন বিলিয়ন বিনিয়োগ এবং উৎপাদনশীলতা ও কর্মক্ষমতার উন্নতির মধ্যে ঠিক কী সম্পর্ক? তথ্য অভিযোজন উত্তর আছে—তিনটি জিনিস যা আইটি ব্যবসার ফলাফলের সাথে সংযুক্ত করে।

অধ্যায় ৭ - ফ্র্যাঞ্চাইজিং :

আঞ্চলিক ব্যবসার মালিকদের কাছে একটি ব্র্যান্ড, একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা এবং দক্ষতা বিক্রি করে, কর্পোরেশনগুলি মুনাফা বাড়াতে পারে এবং ঝুঁকি না বাড়িয়ে বিশ্বব্যাপী পৌঁছাতে পারে।

অধ্যায় ৮ - বর্জ্য নির্মূল :

রাজস্বের উপর ফোকাস করার তাড়ায়, অনেক ব্যবসা ব্যবসার প্রক্রিয়ার গুরুত্ব এবং বর্জ্যের প্রভাব বিবেচনা করতে ভুলে যায়। অন্য উপায়ে বলুন, যে ব্যবসাগুলি সুগঠিত এবং সুসংগঠিত থাকার চেষ্টা করে তাদের কর্মদক্ষতার অভাবগুলির তুলনায় একটি উল্লেখযোগ্য সুবিধা রয়েছে৷

অধ্যায় ৯ - গ্রাহক বন্ধন :

যেহেতু ব্যবসায়িক প্রতিযোগিতা ক্রমবর্ধমান তীব্র হয়ে উঠছে, ফার্মগুলির শুধুমাত্র নতুন গ্রাহকদের আকর্ষণ করার উপর মনোযোগ দেওয়া উচিত নয়, তাদের বিদ্যমান ক্লায়েন্টদের ধরে রাখতে এবং তাদের থেকে আরও বেশি কিছু পেতে পুরস্কার ব্যবহার করা উচিত, যা আরও ক্লায়েন্টদের আকর্ষণ করবে।

অধ্যায় ১০ - সাইকোগ্রাফিক প্রোফাইলিং :

বিক্রয় দক্ষতা উন্নত করার জন্য, গ্রাহকদের তাদের ব্যক্তিগত চাহিদা এবং পছন্দ অনুসারে "গ্রুপে" ভাগ করা যেতে পারে; নতুন গ্রাহকদের তারপর মূল্যায়ন করা যেতে পারে এবং উপযুক্ত গ্রুপে বরাদ্দ করা যেতে পারে। এই প্রোফাইলিং মনস্তাত্ত্বিক এবং জনসংখ্যাগত গ্রুপিংগুলিকে একত্রিত করে - তাই "সাইকোগ্রাফিক" শব্দটি। এটি ব্যবসাকে গ্রাহকদের নির্দিষ্ট চাহিদা এবং পছন্দগুলিকে নির্বিঘ্ন এবং দক্ষ উপায়ে পূরণ করতে সক্ষম করে। গ্রাহক জ্ঞানের এই স্ট্রিমলাইনিং কোম্পানিগুলিকে প্রতিযোগিতামূলক এবং গ্রাহক-কেন্দ্রিক বাজারে জয়লাভ করতে দেয়।

অধ্যায় ১১ - জনসংখ্যা বোঝা :

পৃথিবী দ্রুত পরিবর্তিত হচ্ছে, এবং মানব ইতিহাসের একটি সর্বশ্রেষ্ঠ পরিবর্তন ঘটেছে যা আমাদের মধ্যে অনেকেই লক্ষ্য না করেই হয়েছে—জনসংখ্যাগত উন্নয়নের ফলে যে পরিবর্তনগুলি। এই পরিবর্তনগুলি বোঝা একটি নিরাপদ ভিত্তি এবং সেইসাথে উল্লেখযোগ্য ব্যবসার সুযোগ প্রদান করতে পারে।

অধ্যায় ১২ - বিশাল কাস্টমাইজেশন :

বড় আকারের তথ্য সংগ্রহ এবং সঞ্চয় করা প্রতিটি ক্লায়েন্টের জন্য একটি উচ্চ-মানের, ব্যক্তিগতকৃত পরিষেবার বিধান সক্ষম করে। আপনার পণ্যের মূল্য যোগ করে, আপনি প্রতিযোগীদের বন্ধ করতে পারেন এবং পুনরাবৃত্তি ব্যবসা নিশ্চিত করতে পারেন।

অধ্যায় ১৩ - আপাদমস্তক উদ্ভাবন :

সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং উচ্চ-মানের উদ্ভাবন নিশ্চিত করতে কর্মীদের জ্ঞান এবং ধারণাগুলিকে কাজে লাগানোর জন্য সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের সরাসরি পদক্ষেপ নেওয়া উচিত।

অধ্যায় ১৪ - সামাজিক যোগাযোগ

এবং কোম্পানি মানের তথ্য প্রেরণ :

কোম্পানির বিভিন্ন এলাকার প্রধান কর্মচারীদের নিয়মিত মিটিং শেখার বৃদ্ধি করবে, কৌশল উন্নত করবে, সীমানা অপসারণ করবে এবং গ্রুপের উৎপাদনশীলতা বাড়াবে। উন্নত "স্বচ্ছতা" যার ফলাফল শক্তি এবং দুর্বলতার গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রগুলি সনাক্ত করা সহজ করে তুলবে।

অধ্যায় ১৫ - যুগান্তকারী বৃদ্ধি অর্জন :

প্রতিষ্ঠিত ব্যবসাগুলি প্রায়শই শিল্প-নেতৃস্থানীয় প্রবৃদ্ধির হার অর্জনের জন্য সংগ্রাম করে কারণ তাদের সেক্টর পরিপক্ক বা অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক, অথবা কারণ তারা ক্রমবর্ধমানতার মধ্যে আটকে যায়। ফার্মগুলি নিশ্চিত হয় যে তাদের প্রতিদ্বন্দ্বীদের মতো একইভাবে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে হবে: ঝুঁকি কমানো, সম্পদ সর্বাধিক করা এবং গ্রহণযোগ্য রিটার্ন করা। আরেকটি উপায় আছে: মৌলিকভাবে কি আপনার লাভকে চালিত করে তা অনুধাবন করুন, একটি ভাল ব্যবসায়িক মডেল তৈরি করুন এবং যুগান্তকারী বৃদ্ধি অর্জন করুন।

অধ্যায় ১৬ - গভীরতম প্রোটোটাইপিং :

একটি গভীর-ডাইভ প্রক্রিয়া হল একটি ফোকাসড, নির্দিষ্ট সমস্যা বা চ্যালেঞ্জগুলির সমাধানের বিকাশের জন্য দলগত পদ্ধতি। এটি একটি সৃজনশীল, উদ্দীপক, মনোযোগী, উদ্যমী, মজাদার এবং দরকারী উপায়ে একটি দলের প্রত্যেকের ধারণাগুলিকে কাজে লাগানোর উদ্দেশ্যে।

অধ্যায় ১৭ - বাজার পরীক্ষা :

একটি লাভ টেবিল ব্যবসা বিকাশের সর্বোত্তম স্থান, এবং সাফল্য তৈরি করার সর্বোত্তম উপায়, প্রায়শই যখন আপনি ইতিমধ্যে একটি ব্যবসা পরিচালনা করছেন। আপনাকে কী কাজ করছে তার একটি তাৎক্ষণিক নির্দেশিকা দিতে বাজার এবং আপনার গ্রাহকদের কাছ থেকে সরাসরি শিক্ষা নেওয়া যেতে পারে—এবং

কি না।

অধ্যায় ১৮ - আপনার গ্রাহকদের ক্ষমতায়ন :

ক্লায়েন্টকে তথ্য প্রদানের গুরুত্বকে অবমূল্যায়ন করা উচিত নয়। তথ্য গ্রাহকদের ক্রয় করতে এবং প্রদত্ত পরিষেবা থেকে সর্বাধিক সুবিধা পেতে উত্সাহিত করে৷ বিপরীতভাবে, ব্যবসার গ্রাহক সন্তুষ্টি এবং প্রতিক্রিয়া সমীক্ষার আকারে ভোক্তাদের কাছ থেকে তথ্য গ্রহণ করতে আগ্রহী হওয়া উচিত।

অধ্যায় ১৯ - ক্যানিবালাইজিং :

অন্য কোম্পানিগুলিকে আপনার বাজারে খাওয়ার অনুমতি দেওয়ার পরিবর্তে, আপনার বিদ্যমানগুলির সাথে প্রতিযোগিতা করার জন্য নতুন পণ্য আনার কথা বিবেচনা করুন। এটি আত্মহত্যার মতো শোনাতে পারে, তবে দক্ষতার সাথে পরিচালনা করা আপনাকে কাটিয়া প্রান্তে এবং প্রতিযোগিতার আগে থাকতে দেয়।

অধ্যায় ২০ - ক্রমবর্ধমান প্রতিযোগীতা :

প্রতিযোগিতার জন্য প্রচুর পরিমাণে প্রচেষ্টা এবং ব্যবসায়িক দক্ষতার প্রয়োজন: বেশিরভাগ ব্যবসাকে, কিছু সময়ে, এমন পরিস্থিতির মুখোমুখি হতে হবে যা ব্যতিক্রমীভাবে চ্যালেঞ্জিং এবং কঠোর। এমন অনেকগুলি কৌশল এবং কৌশল রয়েছে যা একটি সংস্থাকে অস্থির সময়ে গাইড করতে সহায়তা করতে পারে।

অধ্যায় ২১ - গুচ্ছবদ্ধ করা :

"শিল্প কেন্দ্রে" স্থাপন করার মাধ্যমে যেখানে অনুরূপ ব্যবসাগুলিকে একত্রে গুচ্ছবদ্ধ করা হয়, ফার্মগুলি একটি বৃহৎ এবং বৈচিত্র্যময় পরিসরে তাত্ক্ষণিক অ্যাক্সেস লাভ করে৷

অধ্যায় ২২ - অনন্য বিক্রয় পয়েন্ট হাইলাইট :

পণ্যগুলির কমপক্ষে একটি ইউএসপি থাকা উচিত: একটি ফ্যাক্টর যা তাদের প্রতিযোগীদের উপরোক্ত পার্থক্য করে এবং উন্নত করে৷

অধ্যায় ২৩ - অভিজ্ঞতা বক্ররেখা :

উৎপাদন বৃদ্ধির ফলে শ্রমিকরা আরও অভিজ্ঞ হয়ে উঠতে পারে-এবং অভিজ্ঞ কর্মীদের নিয়ে ফাইরাম তাদের খরচ কমাতে এবং তাদের আয় বাড়াতে সক্ষম হয়।

অধ্যায় ২৪ - চাকুরীজীবি-গ্রাহক-লাভ চেইন :

সিয়ার্স সাংগঠনিক কর্মক্ষমতার সাথে সরাসরি সংযোগকারী কর্মচারী অনুশীলনের সেরা উদাহরণগুলির একটি প্রদান করে। কর্মচারী-গ্রাহক-লাভের চেইন (পরিষেবা লাভের চেইনের একটি ভিন্নতা) কারণ এবং প্রভাবের মধ্যে লিঙ্কগুলিকে স্পষ্ট করে তোলে। কর্মীদের তাদের ক্রিয়াকলাপের প্রভাব দেখতে সক্ষম করে, এটি মানুষের চিন্তাভাবনা এবং তারা যে ফলাফলগুলি অর্জন করে তা পরিবর্তন করতে পারে।

অধ্যায় ২৫ - কর্মচারীর কর্মক্ষমতা পরিমাপ করা :

সাম্প্রতিক গবেষণা পরামর্শ দেয় যে গড় কোম্পানি তার রাজস্বের ৪০ শতাংশ লোক-সম্পর্কিত খরচে (মানব মূলধন খরচ) ব্যয় করে এবং ৯২ শতাংশ আর্থিক পরিচালকরা মনে করেন যে মানব পুঁজি গ্রাহকের সন্তুষ্টি এবং লাভের সামর্থ্যের উপর "বিশাল" প্রভাব ফেলে। যাইহোক, মাত্র ১৬ শতাংশ কোম্পানির মানবিক মূলধন বিনিয়োগের রিটার্ন সম্পর্কে কোন বাস্তব ধারণা আছে। সমাধান হল মানুষের মধ্যে আপনার বিনিয়োগের সরাসরি রিটার্ন পরিমাপ করা।

অধ্যায় ২৬ - ব্র্যান্ড স্পেস :

আড়ম্বরপূর্ণ এলাকাগুলিকে ডেভেলপ করা যা আপনার টার্গেট মার্কেটে আপীল করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, এমনকি তারা আপনার মূল পণ্য বিক্রি না করলেও, আপনার ইমেজকে শক্তিশালী করবে এবং গ্রাহকদের আপনার পণ্য এবং ব্র্যান্ডের স্বাতন্ত্র্যের প্রশংসা করতে সাহায্য করবে।

অধ্যায় ২৭ - স্পেস হচ্ছে :

এমন জায়গা তৈরি করা যেখানে লোকেরা থাকতে চায়—সামাজিকতা, শিথিল বা সহজভাবে দৈনন্দিন কাজকর্ম যেমন পড়া বা কাজ করা—একটি লাভজনক পণ্য হয়ে উঠতে পারে।

অধ্যায় ২৮ - ক্রমবর্ধমান

অ্যাক্সেসিবিলিটি :

নমনীয় খোলার সময় অফার করে, ব্যবসাগুলি নিজেদের আলাদা করতে পারে এবং বিভিন্ন জীবনধারার সাথে গ্রাহকদের আকর্ষণ করতে পারে।

অধ্যায় ২৯ - অংশীদারিত্ব :

বাণিজ্যিক অংশীদারিত্বের মাধ্যমে, ফার্ম সম্পদ সংগ্রহ করতে পারে এবং জটিল লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে পারে যা অন্যথায় তাদের ব্যক্তিগত নাগালের বাইরে ছিল।

অধ্যায় ৩০ - বাম্পার স্টিকার কৌশল :

একটি ফার্ম একটি একক সংক্ষিপ্ত বিবৃতিতে তার ব্যবসা এবং পদ্ধতির সারসংক্ষেপ করতে সক্ষম হওয়া উচিত।

অধ্যায় ৩১ - প্রবৃত্তি মূল্যায়ন :

ব্যক্তিগত গুণাবলী যেমন প্রবৃত্তি, অভিজ্ঞতা এবং অন্তর্দৃষ্টি বাজার গবেষণাকে অস্বীকার করতে এবং বাজারে একটি পূর্বে অব্যবহৃত কুলুঙ্গি তৈরি করতে ব্যবহার করা যেতে পারে।

অধ্যায় ৩২ - একটি শিক্ষা সংগঠন তৈরী :

উন্মুক্ত এবং শেখার, বিকাশ এবং উন্নতি করতে আগ্রহী হওয়া একজন সফল নেতার একটি সংজ্ঞায়িত বৈশিষ্ট্য। এটি একটি সফল, গতিশীল সংস্থার একটি সাধারণ বৈশিষ্ট্য-কিন্তু এর প্রকৃত অর্থ কী?

অধ্যায় ৩৩ - পুনঃউদ্ভাবন :

পর্যালোচনা, পুনর্বিবেচনা এবং বিদ্যমান পরিষেবাগুলিতে স্বভাব যোগ করার মাধ্যমে, নাটকীয় নতুন উন্নতির সাথে অন্যদের প্রতিস্থাপন করার সময় একটি ব্যবসায়িক ধারণার সফল দিকগুলি বিকাশ করা সম্ভব। এইভাবে, পুরানো পরিষেবাগুলি পুনরায় উদ্ভাবন করা যেতে পারে এবং ভোক্তাদের আরও বেশি সময় ধরে রাখা যায় এবং আরও বিক্রি করা যায়।

অধ্যায় ৩৪ - কর্পোরেট সামাজিক দায়িত্ব :

সম্ভাব্য সামাজিক এবং পরিবেশগত সমস্যাগুলি বিবেচনায় নেওয়ার সিদ্ধান্ত নেওয়ার মাধ্যমে, কোম্পানিগুলি তাদের জনপ্রিয়তা এবং রাজস্ব বৃদ্ধি করতে পারে এবং নিয়ন্ত্রক এবং স্থানীয় সম্প্রদায়ের কাছ থেকে শত্রুতা হ্রাস করতে পারে।

অধ্যায় ৩৫ - অগ্রবিন্দু :

পণ্য বা ধারণার বিস্তার এবং অন্যের পতন খুব কমই বোঝা যায়। লেখক ম্যালকম গ্ল্যাডওয়েল "টিপিং পয়েন্ট" এর ধারণাটি তৈরি করেছেন: একটি ধারণা কীভাবে মহামারী হয়ে ওঠে সে সম্পর্কে একটি বাধ্যতামূলক তত্ত্ব। "টিপিং পয়েন্ট" হল একটি নাটকীয় মুহূর্ত যখন সবকিছু একই সাথে পরিবর্তিত হয় কারণ একটি থ্রেশহোল্ড অতিক্রম করা হয়েছে - যদিও পরিস্থিতি কিছু সময়ের জন্য তৈরি হতে পারে।

অধ্যায় ৩৬ - আউটসোর্সিং :

ব্যবসার পক্ষে সেই অপারেশনে বিশেষজ্ঞ বহিরাগত অংশীদারদের কাছে নন-কোর অপারেশন অর্পণ করা প্রায়ই সম্ভব। এটি সাশ্রয়ী হতে পারে এবং ফার্মগুলিকে একটি বিশেষজ্ঞ কোম্পানির দক্ষতা এবং এর স্কেল অর্থনীতির সুবিধা নিতে দেয়।

অধ্যায় ৩৭ - আপনার পণ্যের বর্তমান উপস্থাপন বজায় রাখা :

সর্বশেষ বাজারের খবর, ভোক্তাদের উদ্বেগ এবং আধুনিক প্রযুক্তির সচেতনতা বজায় রাখা বিক্রয়কে উদ্দীপিত করবে এবং একটি বিশ্বস্ত ক্লায়েন্ট বেস তৈরি করবে।

অধ্যায় ৩৮ - অভিজ্ঞতামূলক মার্কেটিং :

আপনার পণ্য উদযাপন এবং প্রচারের জন্য জমায়েত করা গ্রাহকদের আপনার ব্র্যান্ড এবং পরিষেবাগুলির সাথে যুক্ত এবং সংযুক্ত করার একটি প্রাণবন্ত, কার্যকর উপায় হতে পারে।

অধ্যায় ৩৯ - তথ্য ড্যাশবোর্ড এবং মনিটরিং কর্মক্ষমতা :

ব্যবসার সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জগুলির মধ্যে একটি হল তথ্যের ওভারলোড এড়ানো, সঠিক সময়ে সঠিক তথ্য খোঁজা এবং ব্যবহার করার পরিবর্তে ফোকাস করা। এটি একটি সাধারণ "ড্যাশবোর্ড" পদ্ধতি ব্যবহার করে অর্জন করা যেতে পারে।

অধ্যায় ৪০ - নমনীয় কাজ :

কর্মীদের ঠিক কোথায় এবং কখন সে সম্পর্কে নমনীয় হতে দেয় তারা কাজ কর্মক্ষমতা উল্লেখযোগ্য উন্নতি করতে পারে এবং কাজের সন্তুষ্টি আসে ।

অধ্যায় ৪১ - আপনার দর্শকদের পুনরায় সংজ্ঞায়িত করুন :

আপনার পণ্যের জন্য নতুন শ্রোতা খোঁজা আপনাকে বিস্তৃত করার অনুমতি দিতে পারে

আপনার বিক্রয় সম্ভাবনা এবং জনাকীর্ণ বাজার থেকে অব্যাহতি দেয় ।

অধ্যায় ৪২ - বিক্রেতা লক ইন :

আপনার পরিসরের অন্যান্য পণ্যের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ পণ্যগুলি বিকাশ করা প্রতিযোগীদের বন্ধ করে দেয় এবং গ্রাহকদের কাছ থেকে পুনরাবৃত্তি ব্যবসা নিশ্চিত করে।

অধ্যায় ৪৩ - সাপ্লাই চেইনকে রেভিনিউ চেইনে পরিণত করা :

সরবরাহকারীদের সাথে বিক্রয় রাজস্ব করতে সম্মত হওয়া কোম্পানিগুলিকে অনুমতি দেয়

একটি কম দামে পণ্য ক্রয়, রাজস্ব বৃদ্ধি, এবং সঙ্গে মানিয়ে নিতে গ্রাহকের চাহিদার ওঠানামা।

অধ্যায় ৪৪ - বুদ্ধিমান আলোচনা :

আলোচনার ক্ষেত্রে সমস্যাগুলি কোথায় রয়েছে তা শেখার মাধ্যমে, সেগুলিকে এড়িয়ে যাওয়া এবং জড়িত সকলের জন্য শেষ পর্যন্ত সন্তোষজনক ফলাফল নিশ্চিত করা সম্ভব।

অধ্যায় ৪৫ - পরিপূরক অংশীদারিত্ব :

যদি আপনার পণ্যটি অন্যের সাথে অংশীদারিত্ব করা যায় তবে অন্য পণ্যের জনপ্রিয়তা সরাসরি আপনার বিক্রয়কে প্রভাবিত করতে পারে।

অধ্যায় ৪৬ - ভাল বিজ্ঞাপন :

আপনার পণ্য কেনার কারণগুলির একটি ইশতেহার সহ গ্রাহকদেরকে সহজভাবে উপস্থাপন করার পরিবর্তে, তাদের মনোরঞ্জন, চক্রান্ত বা আশ্বস্ত করার চেষ্টা করুন।

অধ্যায় ৪৭ - দৈনন্দিন সুবিধার মধ্যে উদ্ভাবন :

দৈনন্দিন জীবন মানুষকে বড় সংখ্যক ছোট ছোট চ্যালেঞ্জ প্রদান করে। এই চ্যালেঞ্জগুলির সম্ভাব্য সমাধান বিবেচনা করে,

এটা দ্বারা নিয়মিত ব্যবহার করা হবে যে একটি নতুন পণ্য বিকাশ সম্ভব

অনেক মানুষ ।

অধ্যায় ৪৮ - জীবনধারার ব্র্যান্ড :

আপনার ব্র্যান্ড তৈরি করে একটি নির্দিষ্ট সাংস্কৃতিক আন্দোলনের শখ এবং আকাঙ্ক্ষার সমার্থক, আপনি ব্যাপকভাবে আপনার পণ্যের আবেদন বাড়াতে পারেন।

অধ্যায় ৪৯ - গ্রাহকদের সাথে সৎ হওয়া :

প্রতিযোগী ব্যবসার হুমকির উপর একচেটিয়াভাবে ফোকাস করা ক্লায়েন্টদের বিচ্ছিন্ন এবং অবহেলিত বোধ করতে পারে।

অধ্যায় ৫০ - তাৎক্ষণিক স্বীকৃতি :

একটি স্বতন্ত্রভাবে প্যাকেজ করা পণ্য তৈরি করা এটিকে গ্রাহকদের স্মৃতিতে একটি স্থায়ী স্থান সুরক্ষিত করবে, একটি চিত্র প্রকাশ করবে এবং এটি নিশ্চিত করবে যে এটি অন্যান্য পছন্দগুলির মধ্যে আলাদা থাকবে, যাতে লোকেদের তাৎক্ষণিকভাবে চিনতে সহজ হয়।

পরবর্তী পর্বের জন্য এখানে ক্লিক করুন