CREATIVE CONFIDENCE

TOM KELLEY & DAVID KELLEY

আপনি যখন "সৃজনশীলতা" শব্দটি শোনেন, তখন আপনি কী মনে করেন?

আপনি যদি অনেক লোকের মতো হন, আপনার মন অবিলম্বে শৈল্পিক দিকে ঝাঁপিয়ে পড়ে ভাস্কর্য, অঙ্কন, সঙ্গীত বা নৃত্যের মতো প্রচেষ্টায়।

আপনি "সৃজনশীল" এর সাথে "শৈল্পিক" এর তুলনা করতে পারেন। আপনি বিশ্বাস করতে পারেন যে স্থপতি এবং ডিজাইনারদের সৃজনশীল চিন্তাবিদ হওয়ার জন্য অর্থ প্রদান করা হয়,কিন্তু সিইও(CEO), আইনজীবী এবং ডাক্তাররা নন। অথবা আপনি মনে করতে পারেন যে সৃজনশীল হওয়া একটি নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য, যেমন বাদামী চোখ-হয় আপনি সৃজনশীল জিন নিয়ে জন্মগ্রহণ করেছেন, অথবা আপনি নন। উদ্ভাবনের অগ্রভাগে ত্রিশ বছর ধরে একসাথে কাজ করা ভাই হিসাবে, আমরা এই ভুল ধারণাগুলিকে "সৃজনশীলতার মিথ" হিসাবে দেখতে পেয়েছি। এটি একটি পৌরাণিক কাহিনী যা অনেক লোক ভাগ করে নেয়। এই বইটি সেই মিথের বিপরীত। এটা আমরা যাকে বলি "সৃজনশীল আত্মবিশ্বাস"। এবং এর ভিত্তি হল এই বিশ্বাস যে আমরা সবাই সৃজনশীল।

সত্য হল, আমাদের সকলের অনেক বেশি সৃজনশীল সম্ভাবনা রয়েছে যা ট্যাপ করার অপেক্ষায় রয়েছে।

আমরা হাজার হাজার কোম্পানিকে বাজারে যুগান্তকারী ধারণা আনতে সাহায্য করেছি-

অ্যাপলের প্রথম কম্পিউটার মাউস থেকে শুরু করে মেডট্রনিকের জন্য পরবর্তী প্রজন্মের অস্ত্রোপচারের সরঞ্জাম থেকে চীনের উত্তর মুখের জন্য নতুন ব্র্যান্ডের কৌশল। এবং আমরা এটাও দেখেছি যে আমাদের পদ্ধতিগুলি মানুষের মধ্যে একটি নতুন সৃজনশীল মানসিকতা তৈরি করতে পারে যা নাটকীয়ভাবে তাদের জীবনকে উন্নত করতে পারে, তারা ওষুধ, আইন, ব্যবসা, শিক্ষা বা বিজ্ঞানের ক্ষেত্রে কাজ করুক না কেন। গত তিন দশকে, আমরা অসংখ্য ব্যক্তিকে তাদের সৃজনশীলতা লালন করতে এবং এটিকে মূল্যবান ব্যবহারে সাহায্য করেছি। তারা যুদ্ধ অঞ্চল থেকে ফিরে আসা পুরুষ ও মহিলাদের পরিষেবার প্রয়োজনের জন্য অপ্টিমাইজ করা আবাসন তৈরি করেছে। তারা একটি কর্পোরেট হলওয়েতে একটি অ্যাডহক উদ্ভাবন দল স্থাপন করেছে, এত বেশি শক্তি এবং শব্দ তৈরি করেছে যে কোম্পানি তাদের একটি উত্সর্গীকৃত প্রকল্প স্থান দিয়েছে। তারা বিকাশ করেছে বয়স্ক গ্রামবাসীদের মধ্যে স্ক্রীনিং এবং শ্রবণযন্ত্র লাগানোর জন্য একটি কম খরচের ব্যবস্থা উন্নয়নশীল দেশগুলিতে, ৩৬০মিলিয়ন মানুষের কিছু সুবিধা প্রদান করে বিশ্বে যারা শ্রবণশক্তিতে অক্ষম। আমরা সাহায্য করেছি এমন মানুষ আছে অনেক কিন্তু তারা একটি সাধারণ বৈশিষ্ট্য শেয়ার করে: তারা সবাই সৃজনশীলতা অর্জন করেছে।

আত্মবিশ্বাস

এর মূলে, সৃজনশীল আত্মবিশ্বাস হল আপনার চারপাশের বিশ্বে পরিবর্তন আনতে আপনার ক্ষমতায় বিশ্বাস করা। এটি হল প্রত্যয় যে আপনি যা করতে প্রস্তুত তা অর্জন করতে পারেন। আমরা মনে করি এই আত্ম-নিশ্চয়তা, আপনার সৃজনশীল ক্ষমতার প্রতি এই বিশ্বাস, উদ্ভাবনের কেন্দ্রবিন্দুতে নিহিত। আপনার সৃজনশীল ক্ষমতার উপর বিশ্বাস উদ্ভাবনের কেন্দ্রবিন্দুতে নিহিত।

সৃজনশীল আত্মবিশ্বাস একটি পেশীর মতো - এটি প্রচেষ্টা এবং অভিজ্ঞতার মাধ্যমে শক্তিশালী এবং লালন করা যায়। আমাদের লক্ষ্য হল আপনার প্রতি সেই আস্থা তৈরিতে সাহায্য করা। আপনি নিজেকে "সৃজনশীল প্রকার" হিসাবে ভাবুন বা না করুন, আমরা বিশ্বাস করি এই বইটি পড়া আপনাকে আমাদের সকলের মধ্যে থাকা আরও সৃজনশীল সম্ভাবনা আনলক করতে এবং আঁকতে সাহায্য করবে৷

লেখকদের মতে আপনি নিজে যাই নতুন কিছু করবেন তাই হলো ক্রিয়েটিভ।। এই পুরো ব্যাপারটাকে জানা যাক কিছু অধ্যায় এর মধ্য দিয়ে।।

অধ্যায়-১

উল্টানো

:: পরিকল্পিত ভাবনা থেকে সৃজনশীল আত্মবিশ্বাস পর্যন্ত ::

ডগ ডায়েটজ একজন আন্তরিক, মৃদুভাষী মিডওয়েস্টার্ন, যার সাথে একটি কাতর, স্নেহময় হাসি এবং যে চোখগুলো আবেগঘন মুহুর্তে দ্রুত অশ্রুসজল হয়ে যায়।

জেনারেল ইলেকট্রিকের চব্বিশ বছরের অভিজ্ঞ, ডগ লিড ডিজাইনে সাহায্য করে এবং

জিই হেলথকেয়ারের জন্য উচ্চ-প্রযুক্তিগত মেডিকেল ইমেজিং সিস্টেমের উন্নয়ন, একটি $১৮ বিশ্বের বৃহত্তম কোম্পানিগুলির একটি বিলিয়ন বিভাগ। তার মাল্টিমিলিয়ন ডলার ম্যাগনেটিক রেজোন্যান্স ইমেজিং (এমআরআই) সিস্টেমগুলি মানবদেহের অভ্যন্তরে ব্যথাহীনভাবে এমনভাবে পিয়ার করে যা মাত্র এক প্রজন্ম আগে জাদু হিসাবে বিবেচিত হত। কয়েক বছর আগে, ডগ একটি এমআরআই মেশিনে একটি প্রকল্প গুটিয়েছিলেন যেটিতে তিনি আড়াই বছর কাজ করেছিলেন। হাসপাতালের স্ক্যানিং স্যুটে এটি ইনস্টল করা দেখার সুযোগ পেয়ে তিনি লাফিয়ে পড়েন। তার নতুন মেশিনের পাশে দাঁড়িয়ে, ডগ সেই টেকনিশিয়ানের সাথে কথা বলেছিলেন যিনি সেদিন এটি পরিচালনা করেছিলেন।

তিনি তাকে বলেছিলেন যে এমআরআই স্ক্যানারটি একটি আন্তর্জাতিক ডিজাইনের জন্য জমা দেওয়া হয়েছে এক্সিলেন্স পুরষ্কার "অস্কার অফ ডিজাইন"-এবং তাকে জিজ্ঞাসা করলেন কিভাবে তিনি এটি পছন্দ করেছেন। তারপর টেকনিশিয়ান তাকে এক মুহুর্তের জন্য হলের বাইরে যেতে বললেন কারণ একজন রোগীর স্ক্যান করা দরকার। যখন তিনি করলেন, তখন তিনি একটি দুর্বল যুবতীকে দেখতে পেলেন

তার দিকে হাঁটা, শক্ত করে তার বাবা-মায়ের হাত ধরে। বাবা-মাকে চিন্তিত দেখাচ্ছিল, এবং তাদের অল্পবয়সী মেয়ে স্পষ্টতই ভীত ছিল, সবই সামনে কী আছে- ডগের এমআরআই মেশিনের প্রত্যাশায়। মেয়েটি শুঁকতে শুরু করল, এবং ডগ নিজেই আমাদের তার গল্প বলার জন্য দম বন্ধ হয়ে গেল। যখন পরিবারটি পাশ দিয়ে যাচ্ছিল, ডগ তাদের শান্ত কথোপকথন শুনতে পেল: "আমরা এই বিষয়ে কথা বলেছি। আপনি সাহসী হতে পারেন," বাবাকে অনুরোধ করলেন, তার নিজের কণ্ঠে চাপ দেখাচ্ছে।

ডগ দেখার সাথে সাথে ছোট্ট মেয়েটির চোখের জল তার গাল বেয়ে গড়িয়ে পড়ল। ডগের অ্যালার্মে, টেকনিশিয়ান একজন এনেস্থেসিওলজিস্টকে কল করার জন্য ফোনটি তুলেছিলেন। এবং তখনই ডগ শিখেছিল যে হাসপাতালগুলি নিয়মিতভাবে শিশুরোগ রোগীদের তাদের স্ক্যানের জন্য প্রশমিত করে কারণ তারা এত ভয় পায় যে তারা এখনও বেশিক্ষণ মিথ্যা বলতে পারে না। ৮০ শতাংশ শিশু রোগীকে ঘুমের ওষুধ খেতে হয়। এবং যদি একজন অ্যানেস্থেসিওলজিস্ট পাওয়া না যায়, তাহলে স্ক্যানটি স্থগিত করতে হবে, যার ফলে পরিবারগুলি আবার তাদের উদ্বেগের চক্রের মধ্য দিয়ে যেতে হবে।

যখন ডগ তার মেশিনের কারণে সবচেয়ে দুর্বল রোগীদের মধ্যে উদ্বেগ এবং ভয়ের সাক্ষী হয়েছিলেন, তখন অভিজ্ঞতাটি তার জন্য একটি ব্যক্তিগত সঙ্কটের সূত্রপাত করেছিল যা চিরতরে তার দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করেছিল। প্রযুক্তির একটি মার্জিত, মসৃণ অংশের পরিবর্তে, প্রশংসা এবং প্রশংসার যোগ্য, তিনি এখন দেখলেন যে একটি ছোট শিশুর চোখে-এমআরআইটি দেখতে একটি বড় ভীতিকর মেশিনের মতো দেখায় যার ভিতরে আপনাকে যেতে হবে। তার নকশায় গর্ব প্রতিস্থাপিত হয়েছিল ব্যর্থতার অনুভূতি দিয়ে প্রতিস্থাপিত হয়েছে যে রোগীদের তিনি সাহায্য করার চেষ্টা করছেন তাকে হতাশ করার জন্য। ডগ তার চাকরি ছেড়ে দিতে পারতেন, বা পরিস্থিতির জন্য নিজেকে পদত্যাগ করে এগিয়ে যেতে পারতেন। কিন্তু তিনি তা করেননি। তিনি বাড়ি ফিরে তার স্ত্রীকে বললেন যে তাকে পরিবর্তন করতে হবে।

তাই ডগ বন্ধু এবং সহকর্মীদের কাছ থেকে এই গভীর ব্যক্তিগত এবং পেশাদার চ্যালেঞ্জের বিষয়ে পরামর্শ চেয়েছিলেন। জিই-তে তাঁর বস, যিনি প্রক্টর অ্যান্ড গ্যাম্বলে থাকাকালীন স্ট্যানফোর্ডের ডি স্কুলের মুখোমুখি হয়েছিলেন, তিনি পরামর্শ দিয়েছিলেন যে তিনি একটি এক্সিকিউটিভ এডুকেশন ক্লাস চেষ্টা করুন৷ একটি নতুন দৃষ্টিভঙ্গি এবং তার কাজের একটি ভিন্ন পদ্ধতির জন্য অনুসন্ধান করে, ডগ এক সপ্তাহব্যাপী কর্মশালার জন্য ক্যালিফোর্নিয়ায় উড়ে গেল। তিনি জানতেন না কী আশা করবেন, কিন্তু তিনি এমন কোনো নতুন পদ্ধতি গ্রহণ করতে আগ্রহী ছিলেন যা তাকে ছোট বাচ্চাদের জন্য এমআরআইএস কম ভীতিকর করে তুলতে তার অনুসন্ধানে সাহায্য করবে।

কর্মশালাটি ডগকে নতুন সরঞ্জামের প্রস্তাব দিয়েছে যা তার সৃজনশীল আত্মবিশ্বাসকে প্রজ্বলিত করেছে: তিনি ডিজাইন এবং উদ্ভাবনের জন্য একটি মানব-কেন্দ্রিক পদ্ধতির বিষয়ে শিখেছেন। তিনি ভোক্তাদের চাহিদা আরও ভালোভাবে বোঝার জন্য বিদ্যমান পণ্য ও পরিষেবার ব্যবহারকারীদের পর্যবেক্ষণ ও কথা বলেছেন। তিনি অন্যান্য কোম্পানী এবং শিল্পের পরিচালকদের সাথে ডিজাইনের অপরিশোধিত প্রোটোটাইপগুলিতে সেই চাহিদাগুলি পূরণ করতে সহযোগিতা করেছিলেন। তাদের কাছ থেকে নতুন দৃষ্টিভঙ্গি অর্জন করে, তিনি অন্যদের ধারণার উপর ভিত্তি করে ক্লাসে তার ধারণাগুলি পরীক্ষা এবং পুনরাবৃত্তি করতে থাকেন। সপ্তাহের শেষে, ধারণার ক্রস-পরাগায়ন তাকে আরও সৃজনশীল এবং আরও আশাবাদী বোধ করেছিল যখন সে বাড়ি ছেড়েছিল। বিভিন্ন শিল্পের লোকেদের সাথে মানব-কেন্দ্রিক নকশা প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়ে যাওয়া। এরপর ডগ বাইরের পুরো নকশাকে পরিবর্তন করে দেন ও এমনভাবে সাজান যাতে শিশুরা ভয় পেয়ে নয় আনন্দ করে মেশিনের ভেতরে প্রবেশ করে।

ডগ সবথেকে আনন্দ অনুভব করেছিল তখন যখন একজন বাচ্চা মেয়ে ওই মেশিনের ভেতর যাওয়া যাবে কিনা আর একবার সেই নিয়ে কথা বলছিলো।

অধ্যায়-২

সাহস

:: ভয় থেকে সাহস পর্যন্ত ::

একজন বোয়া কনস্ট্রিক্টরকে চিত্রিত করুন, একজন পুরুষের গলায় আকস্মিকভাবে বাঁধা। পাশের ঘরে, হকি মাস্ক এবং চামড়ার গ্লাভস পরা একজন মহিলা ওয়ান-ওয়ের পিছনে সতর্কভাবে দাঁড়িয়ে আছেন,আয়না তাদের দেখছে। তার হৃদপিন্ড ধড়ফড় করছে। সে সাপকে ভয় পেয়েছে যতক্ষণ সে মনে রাখতে পারে। বাগান করা এবং হাইকিং করা প্রশ্নের বাইরে ছিল, পাছে একটি গার্টার সাপ তার পথ জুড়ে ছিটকে পড়ে। তবুও সে এখানে, পাশের ঘরে গিয়ে তার সাপ স্পর্শ করতে চলেছে দুঃস্বপ্ন কিভাবে তিনি তা করবেন? কিভাবে সে ভয় থেকে সাহসে চলে যায়?

তার ফোবিয়া নিরাময়ের পিছনে মাস্টারমাইন্ড তার মতো আরও হাজার হাজার মানুষের জন্য পথ দেখান তিনি হলেন মনোবিজ্ঞানী আলবার্ট বান্দুরা৷ একজন স্ট্যানফোর্ড গবেষক এবং অধ্যাপক, তিনি সামাজিক শিক্ষার জগতে গভীর প্রভাব ফেলেছেন এবং তাকে সর্বশ্রেষ্ঠ জীবন্ত মনোবিজ্ঞানী বলা হয়। শুধুমাত্র সিগমুন্ড ফ্রয়েড, বি.এফ. স্কিনার এবং জিন পিয়াগেট বিংশ শতাব্দীর বিশিষ্টদের প্রকাশিত তালিকায় উচ্চতর স্থান পেয়েছেন মনোবিজ্ঞানী বান্দুরা, এখন সাতাশি বছর বয়সে প্রফেসর ইমেরিটাস, এখনও স্ট্যানফোর্ডে তার অফিস থেকে কাজ করেন।

একদিন আমরা কীভাবে সাপের ফোবিয়াস নিরাময় করা যায় সে সম্পর্কে কথা বলতে চাই। মূলত এটা লাগে অনেক ধৈর্য এবং ছোট ছোট ক্রমবর্ধমান পদক্ষেপ, বান্দুরা আমাদের বলেছিলেন, কিন্তু তিনি এবং তার সহকর্মীরা কখনও কখনও একটি ফোবিয়া নিরাময় করতে পারে যা সারাজীবন স্থায়ী হয় কম সময়ে।

প্রথমে, বান্দুরা ভীতু লোকদের বলে যে পাশের ঘরে একটি সাপ আছে এবং তারা সেখানে যাচ্ছে যার সাধারণ প্রতিক্রিয়া হল "আমি নরকের মতো।"

পরবর্তীতে, তিনি তাদেরকে চ্যালেঞ্জের একটি দীর্ঘ ক্রমানুসারে নেতৃত্ব দেন, পরবর্তী প্রতিটি ধাপকে একেবারে নাগালের মধ্যে তৈরি করে। উদাহরণস্বরূপ, এক পর্যায়ে, তিনি তাদের একমুখী আয়নার মধ্য দিয়ে সাপ ধরে থাকা একজন ব্যক্তির দিকে তাকান এবং জিজ্ঞাসা করেন, "আপনি কি মনে করেন এই জিনিসটি করবে?" ফোবিয়ায় আক্রান্ত ব্যক্তিরা নিশ্চিত যে সাপটি নিজেকে লোকটির গলায় জড়িয়ে নেবে এবং তাকে শ্বাসরোধ করবে। কিন্তু তাদের বিশ্বাসের বিপরীতে, সাপটি শ্বাসরোধ বা সংকুচিত না হয়ে অলসভাবে ঝুলে থাকে। এবং তাই এটি চলতে থাকে আরও পাশাপাশি, বান্দুরা তাদের খোলা জায়গায় দাঁড়াতে বলে

সাপ সহ ঘরের দরজায় । যদি সেই পদক্ষেপটি খুব ভীতিকর হয় তবে তিনি তাদের সাথে দরজায় দাঁড়ানোর প্রস্তাব দেন। অনেক ছোট পদক্ষেপ , অবশেষে তারা ঠিক সেখানে সাপের পাশে। অধিবেশন শেষে মানুষ সাপ স্পর্শ করে। আর ঠিক সেরকমই তাদের ফোবিয়া সর্বস্বান্ত হয়।বান্দুরা যখন এই কৌশলটি ব্যবহার করা শুরু করেন, তখন তিনি কয়েক মাস পরে লোকেদের সাথে আবার চেক করেন এবং দেখতে পান যে ফোবিয়াও চলে গেছে। একজন মহিলা এমনকি একটি বোয়া কনস্ট্রাক্টর সম্পর্কে একটি স্বপ্ন বর্ণনা করেছিলেন যা তাকে থালা-বাসন ধুতে সাহায্য করেছিল, বরং সে যে দুঃস্বপ্ন দেখত তাতে সাপের মতো ভয় দেখানোর পরিবর্তে। বান্দুরা ফোবিয়াস নিরাময়ের জন্য যে পদ্ধতি ব্যবহার করেন তাকে "নির্দেশিত দক্ষতা" বলে।

এই আবিষ্কার যে নির্দেশিত দক্ষতা অল্প সময়ের মধ্যে একটি আজীবন ফোবিয়া নিরাময় করতে পারে- একটি বড় চুক্তি ছিল। কিন্তু বান্দুরা আরও বেশি অর্থবহ কিছু আবিষ্কার করলেন

প্রাক্তন ফোবিক্স সঙ্গে তার ফলো-আপ সাক্ষাত্কারের সময়। সাক্ষাৎকারগুলো কিছু আশ্চর্যজনক পার্শ্বপ্রতিক্রিয়া প্রকাশ করেছে। লোকেরা তাদের জীবনের অন্যান্য পরিবর্তনগুলি উল্লেখ করেছে, পরিবর্তনগুলি তাদের ফোবিয়াসের সাথে আপাতদৃষ্টিতে সম্পর্কযুক্ত নয়: তারা ঘোড়ায় চড়েছিল, তারা নির্ভীক পাবলিক স্পিকার হয়ে উঠবে, তারা তাদের চাকরিতে নতুন সম্ভাবনাগুলি অন্বেষণ করছিল। একটি ফোবিয়াকে কাটিয়ে ওঠার নাটকীয় অভিজ্ঞতা যা তাদের কয়েক দশক ধরে এমন একটি ফোবিয়ায় জর্জরিত করেছিল যার সাথে তারা তাদের বাকি জীবনে বেঁচে থাকার আশা করেছিল তাদের পরিবর্তন করার ক্ষমতা সম্পর্কে তাদের বিশ্বাস ব্যবস্থাকে পরিবর্তন করেছিল। তারা যা করতে পারে তার উপর এটি তাদের বিশ্বাসকে পরিবর্তন করেছিল। শেষ পর্যন্ত, এটি তাদের জীবনকে বদলে দিয়েছে।

এই নতুন সাহসিকতা, একই ব্যক্তিদের দ্বারা প্রদর্শিত হয়েছিল যাদের একবার সাপের কাছে যাওয়ার জন্য হকি মাস্ক পরতে হয়েছিল, বান্দুরাকে গবেষণার একটি নতুন লাইনের দিকে ধাবিত করেছিল। তারপর থেকে বান্দুরার গবেষণায় দেখা গেছে যে যখন মানুষের এই বিশ্বাস থাকে, তখন তারা কঠিন চ্যালেঞ্জ গ্রহণ করে, দীর্ঘ সময় ধরে অধ্যবসায় করে এবং আরও স্থিতিস্থাপক হয় বাধা এবং ব্যর্থতার মুখোমুখি। বান্দুরা এই বিশ্বাসকে "আত্ম-কার্যকারিতা" বলে অভিহিত করেছেন। বান্দুরার কাজ বৈজ্ঞানিকভাবে এমন কিছুকে বৈধতা দেয় যা আমরা বছরের পর বছর ধরে দেখে আসছি: একজনের সৃজনশীল ক্ষমতা নিয়ে সন্দেহগুলি মানুষকে পথনির্দেশ করে নিরাময় করা যেতে পারে ছোট সাফল্যের সিরিজ এবং অভিজ্ঞতা তাদের বাকি জীবনের উপর একটি শক্তিশালী প্রভাব ফেলতে পারে।

লেখকের কথা যদি মানা যায় তাহলে বোঝাই যায়, যদি না আমরা পরাজিত হই তাহলে ওই ব্যাপারে গভীর ভাবে জানবো কীভাবে, কীভাবে বুঝবো কোন মেথড কাজটা কোনটার জন্য নয়।

অধ্যায়-৩

স্ফুলিঙ্গ

:: শূন্য পৃষ্ঠা থেকে অন্তরদৃষ্টি পর্যন্ত ::

কখনও কখনও একটি একক কোর্স একজন ছাত্রের জীবন পরিবর্তন করতে পারে। রাহুল প্যানিকার, জেন চেন, লিনাস লিয়াং এবং পরবর্তীতে নাগানন্দ মূর্তি যখন ফাঁকা পৃষ্ঠা থেকে অন্তর্দৃষ্টি থেকে অ্যাকশনে যাওয়ার জন্য ডিজাইন চিন্তার পদ্ধতি ব্যবহার করেছিলেন তখন সেটাই হয়েছিল। তারা একটি রুটিন ক্লাস অ্যাসাইনমেন্টকে বাস্তব জীবনের পণ্যে পরিণত করেছে: আলিঙ্গন ইনফ্যান্ট ওয়ার্মার, একটি সহজে ব্যবহারযোগ্য চিকিৎসা ডিভাইস যার দাম একটি ঐতিহ্যবাহী বেবি ইনকিউবেটরের চেয়ে ৯৯ শতাংশ কম এবং উন্নয়নশীল দেশগুলিতে লক্ষ লক্ষ নবজাতককে বাঁচানোর সম্ভাবনা রয়েছে৷

কোর্সটি ছিল ডিজাইন ফর এক্সট্রিম অ্যাফোর্ডেবিলিটি, প্রায় সার্বজনীনভাবে ডি.স্কুল এ সহজভাবে "এক্সট্রিম " হিসেবে উল্লেখ করা হয় যা গতি এবং ক্লাসের অভিজ্ঞতা উভয়েরই সঠিকভাবে বর্ণনা করে। স্ট্যানফোর্ড বিজনেস স্কুলের প্রফেসর জিম প্যাটেল এবং একটি ফ্যাকাল্টি টিম দ্বারা শেখানো, এক্সট্রিম হল একটি মাল্টিডিসিপ্লিনারি মেল্টিং পট যেখানে সারা বিশ্ববিদ্যালয়ের ডিপার্টমেন্টের ছাত্ররা ডিস্কুলে আসে , বাস্তব-বিশ্বের সমস্যার সমাধানগুলি বিকাশ করুন। তাদের প্রকল্পটি ছিল উন্নয়নশীল বিশ্বে ব্যবহারের জন্য একটি কম খরচের শিশু ইনকিউবেটর গবেষণা এবং ডিজাইন করা। দলের কেউই অকাল জন্মের জটিলতা সম্পর্কে খুব বেশি কিছু জানত না, অন্যান্য দেশের জন্য চিকিৎসা পণ্যের নকশাকে ছেড়ে দিন। তারা বৈদ্যুতিক প্রকৌশলী, কম্পিউটার বিজ্ঞানী এবং এমবিএ ছাত্র-জনস্বাস্থ্য বিশেষজ্ঞ ছিলেন না।

তাদের প্রথম পদক্ষেপ ছিল অনুপ্রেরণার জন্য বাইরের দিকে তাকানো। তার মধ্যে দেখা করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে ক্যাম্পাসে একটি অপ্রচলিত জায়গা: কোহো কফি হাউসের বাইরে একটি গাছের উপরে। সেই উঁচু পার্চ থেকে, চারজন শিক্ষার্থী বিশ্বব্যাপী শিশুমৃত্যুর সমস্যাটি গুগল করেছে এবং পরিসংখ্যান খুঁজে পেয়েছে যা তাদের অবাক করেছে। প্রতি বছর, প্রায় পনের মিলিয়ন অকাল এবং কম ওজনের শিশুর জন্ম হয়। তাদের মধ্যে এক মিলিয়ন মারা যায়, প্রায়ই জন্মের চব্বিশ ঘন্টার মধ্যে। মৃত্যুর সবচেয়ে বড় প্রতিরোধযোগ্য কারণ? হাইপোথার্মিয়া। দলের এমবিএ জেন চেন বলেন, "এই শিশুরা এতই ছোট যে তাদের নিজেদের শরীরের তাপমাত্রা নিয়ন্ত্রণ করার জন্য যথেষ্ট চর্বি নেই।" "আসলে, ঘরের তাপমাত্রা তাদের কাছে ঠান্ডা জল জমে যাওয়ার মতো মনে হয়।" ভারতে, যেখানে বিশ্বের প্রায় অর্ধেক কম ওজনের শিশুর জন্ম হয়, হাসপাতালের ইনকিউবেটরগুলি সেই গুরুত্বপূর্ণ প্রথম দিনগুলিতে সামঞ্জস্যপূর্ণ, জীবন রক্ষাকারী তাপ সরবরাহ করতে পারে। কিন্তু ঐতিহ্যগত ইনকিউবেটরগুলির প্রতিটির দাম $২০,০০০ এর মতো হতে পারে।

একটি সুস্পষ্ট সমাধানের উদ্ভব হয়েছে: দলটি যন্ত্রাংশ বাদ দিয়ে এবং সস্তা উপকরণ ব্যবহার করে বিদ্যমান ইনকিউবেটর ডিজাইনের খরচ নিয়মিতভাবে কমাতে পারে। গবেষণা হয়েছে, এবং তবুও, মানব-কেন্দ্রিক নকশার একটি কেন্দ্রীয় নীতি হল যে আপনি "শেষ ব্যবহারকারীর সাথে সহানুভূতিশীল হন।" উদ্ভাবনের সেই মৌলিক পন্থাটিকে এড়িয়ে যাওয়া সত্যিই একটি বিকল্প ছিল না। পরিবর্তে, কম্পিউটার বিজ্ঞান দলের সদস্য লিনাস লিয়াং নেপালে ভ্রমণের জন্য অর্থায়ন পেয়েছিলেন যাতে ইনকিউবেটরগুলির সাথে যুক্ত অপূর্ণ চাহিদাগুলি আরও গভীরভাবে বোঝা যায়। সেখানে তিনি যা দেখেছিলেন তা তার পূর্বকল্পিত ধারণাগুলিকে চ্যালেঞ্জ করেছিল এবং সৃজনশীল অন্তর্দৃষ্টির জন্ম দেয় যা একটি উদ্ভাবনী সমাধানের দিকে পরিচালিত করে।

লিনাস নেপালের একটি আধুনিক শহুরে হাসপাতালে পরিদর্শন করছিলেন যখন তিনি অদ্ভুত কিছু লক্ষ্য করেছিলেন: হাসপাতালের দান করা ইনকিউবেটরগুলির অনেকগুলি খালি ছিল। হতভম্ব হয়ে তিনি জিজ্ঞেস করলেন কেন এত ইনকিউবেটর খালি ছিল? কেন এই অঞ্চলে অকাল শিশুদের বেঁচে থাকার প্রয়োজন হয়? একজন ডাক্তার দুঃখজনক, সরল সত্যটি ব্যাখ্যা করেছিলেন, হাসপাতালের অনেক ইনকিউবেটর অব্যবহৃত হয়ে যাচ্ছিল কারণ যে বাচ্চাদের প্রয়োজন ছিল তারা প্রায়শই ত্রিশ মাইল দূরে গ্রামে জন্মগ্রহণ করে। ইনকিউবেটর যতই সস্তা বা সুন্দর ডিজাইন করা হোক না কেন, জীবন-মৃত্যুর লড়াই চলছিল মায়ের বাড়িতে, হাসপাতালে নয়। এবং এমনকি যদি একজন নতুন মা ভ্রমণের জন্য যথেষ্ট ভাল বোধ করেন এবং হাসপাতালে যাওয়ার পথে একটি অকাল শিশুর সাথে অবিচ্ছিন্ন ত্বক থেকে ত্বকের যোগাযোগ বজায় রাখার জন্য প্রয়োজনীয় পারিবারিক সমর্থন পেয়ে থাকেন, তবুও তিনি তার নবজাতককে চিকিত্সার জন্য ছেড়ে যাওয়ার সম্ভাবনা কম ছিলেন। গ্রামে ফিরে আসা পরিবারের চাহিদার অর্থ হল যে অকালপ্রাচীন শিশুদের পাঁচ বা ছয় দিন পরে আবার বাড়িতে নিয়ে যাওয়া হয়, এমনকি যদি তারা সপ্তাহের জন্য ইনকিউবেটরে থাকা উচিত ছিল। লিনাস বুঝতে পেরেছিলেন যে মানুষের প্রয়োজনের জটিল ওয়েবে ইনকিউবেটরের খরচ শুধুমাত্র একটি ডিজাইন চ্যালেঞ্জ।

পালো আল্টো - এ ফিরে, দল এই অন্তর্দৃষ্টিগুলির সাথে কী করতে হবে তা নিয়ে আলোচনা করেছে৷ একদিকে, এমন কিছুর স্পষ্ট প্রয়োজন ছিল যা গ্রামীণ এলাকায় মা ও শিশুদের সাহায্য করবে। অন্যদিকে, বৈদ্যুতিক প্রকৌশলী রাহুল পানিকার যেমন বলেছেন, "দোস্ত, এটা কঠিন হতে চলেছে।" তাদের কি প্রযুক্তিগত চ্যালেঞ্জের সাথে লেগে থাকতে হবে-

হাসপাতালে ব্যবহারের জন্য একটি কম খরচে ইনকিউবেটর ডিজাইন করছেন? নাকি মানুষের চাহিদা মোকাবেলা- প্রত্যন্ত অঞ্চলে মায়েদের জন্য একটি সমাধান ডিজাইন করা? "আমাদের এই বিষয়ে মিশ্র মতামত ছিল," রাহুল বলেছিলেন। "দলের কিছু লোক আরও দূরবর্তী সেটিং করতে চেয়েছিল.... অন্যরা এবং আমি অন্যদের মধ্যে একজন ছিলাম- এমন কিছু করতে চেয়েছিলাম যা আসলে ক্লাসের শেষে শেষ করা যেতে পারে।" অবশেষে, তারা পরামর্শের জন্য ক্লাসের একজন শিক্ষক সহকারী, সারাহ স্টেইন গ্রিনবার্গ (বর্তমানে ডি. স্কুলের ব্যবস্থাপনা পরিচালক) এর কাছে যান। তিনি তাদের বলেছিলেন, "আপনি জানেন, একটি পছন্দ দেওয়া হয়েছে, আমি বলব, কঠিন চ্যালেঞ্জের পরে যান। এটিই 'চরম'কে চরমে রাখে সামর্থ্য।" তাই অন্য একটি হাসপাতালের ইনকিউবেটর তৈরি করার পরিবর্তে, তারা নকশাটি নতুন করে তৈরি করেছে একটি সৃজনশীল স্পার্ক আলিঙ্গন চাষ করুন সিলিকন ভ্যালিতে শুরু হয়েছিল৷

নতুন সমাধান নিয়ে আসার জন্য যে সৃজনশীল স্ফুলিঙ্গ প্রয়োজন তা হল এমন কিছু যা আপনাকে বারবার চাষ করতে হবে। শুরু করার একটি উপায় হল সচেতনভাবে আপনার দৈনন্দিন জীবনে আপনি যে অনুপ্রেরণার সম্মুখীন হন তা বৃদ্ধি করা।

বছরের পর বছর ধরে, আমরা আপনাকে সাহায্য করার জন্য বেশ কিছু কার্যকরী কৌশল খুঁজে পেয়েছি। অন্তর্দৃষ্টির জন্য ফাঁকা পৃষ্ঠা:

১) সৃজনশীলতা চয়ন করুন: আরো সৃজনশীল হতে, প্রথম ধাপ হল সিদ্ধান্ত নিন আপনি এটি ঘটাতে চান।

২)একজন ভ্রমণকারীর মতো চিন্তা করুন।

৩) আরামদায়ক মনোযোগ নিযুক্ত করুন।

৪) আপনার শেষ ব্যবহারকারীর সাথে সহানুভূতি করুন।

৫)ক্ষেত্রে পর্যবেক্ষণ করুন।

৬)প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন, "কেন?" দিয়ে শুরু করুন।

উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি কাউকে জিজ্ঞাসা করেন কেন তারা এখনও একটি বিবর্ণ প্রযুক্তি ব্যবহার করছেন (ভাবুন ল্যান্ডলাইন ফোন), উত্তরগুলির সাথে আরও কিছু করার থাকতে পারে ব্যবহারিকতার চেয়ে মনোবিজ্ঞান।

৭) রিফ্রেম চ্যালেঞ্জ: কখনও কখনও, একটি মহান দিকে প্রথম পদক্ষেপ সমাধান হল প্রশ্ন পুনরায় ফ্রেম করা। ভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে শুরু

আপনাকে একটি সমস্যার সারমর্ম পেতে সাহায্য করতে পারে।

৮)একটি ক্রিয়েটিভ সাপোর্ট নেটওয়ার্ক তৈরি করুন।

আসুন একে আরও ঘনিষ্ঠভাবে দেখি।

সৃজনশীলতা চয়ন করুন

মনোবিজ্ঞানী রবার্ট স্টার্নবার্গ, যিনি বুদ্ধিমত্তা, প্রজ্ঞা, সৃজনশীলতা এবং নেতৃত্বের উপর ত্রিশ বছরেরও বেশি সময় ধরে বিস্তৃত গবেষণা করেছেন, তিনি আমাদের বলেন যে তিনি যে সমস্ত সৃজনশীল ব্যক্তিদের অধ্যয়ন করেছেন তাদের মধ্যে একটি জিনিস মিল ছিল: কিছু সময়ে, তারা সৃজনশীল হওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছে।

• ক্রমানুসারে নতুন উপায়ে সমস্যা পুনরায় সংজ্ঞায়িত করুন সমাধান খোঁজার।

• বুদ্ধিমান ঝুঁকি নিন এবং উদ্ভাবন প্রক্রিয়ার অংশ হিসাবে ব্যর্থতা স্বীকার করুন। স্থিতাবস্থাকে চ্যালেঞ্জ করার সময় উদ্ভূত বাধাগুলির মোকাবিলা করুন।

• অস্পষ্টতা সহ্য করুন যখন তারা নিশ্চিত নয় যে তারা সঠিক পথে রয়েছে।

"মনোবিজ্ঞানীরা যদি সৃজনশীলতা শেখাতে চান," স্টার্নবার্গ বলেছেন, "তারা সম্ভবত লোকেদের সৃজনশীলতার জন্য সিদ্ধান্ত নিতে উত্সাহিত করতে, এই সিদ্ধান্ত নেওয়ার আনন্দ তাদের প্রভাবিত করতে এবং এই বিষয়ে কিছু চ্যালেঞ্জের জন্য তাদের প্রতিষেধিত করার জন্য আরও ভাল করবে। সৃজনশীলতার জন্য সিদ্ধান্ত নেওয়া গ্যারান্টি দেয় না যে সৃজনশীলতা আবির্ভূত হবে, তবে সিদ্ধান্ত ছাড়া এটি অবশ্যই হবে না।" সৃজনশীলতা খুব কমই প্রতিরোধের পথ অনুসরণ করে। আপনি ইচ্ছাকৃতভাবে প্রয়োজন সৃজনশীলতা চয়ন করুন।

অধ্যায় -৪

লাফ / লম্ফ

:: পরিকল্পনা থেকে কর্ম পর্যন্ত ::

অক্ষয় কোঠারি ও অঙ্কিত গুপ্ত স্ট্যানফোর্ডের স্নাতক ছিলেন । উভয়ই স্ব-বর্ণিত "গীক" ছিলেন - উজ্জ্বল, গভীরভাবে বিশ্লেষণাত্মক এবং অবশ্যই লাজুক দিক থেকে। অক্ষয় পারডুতে বৈদ্যুতিক প্রকৌশলে মেজর করেছিলেন এবং অঙ্কিত ইন্ডিয়ান ইনস্টিটিউট অফ টেকনোলজিতে কম্পিউটার বিজ্ঞানে ডিগ্রি অর্জন করেছিলেন। তারা উভয়েই কঠোর অধ্যয়ন করেছিল এবং সিলিকন ভ্যালিতে যাওয়ার আগে তাদের স্নাতক কাজের ক্ষেত্রে দক্ষতা অর্জন করেছিল।

অঙ্কিত যখন ক্যাম্পাসে আসেন, তখন তার কোর্সের লোড বেশিরভাগই "লজিক, অটোমেটা এবং কমপ্লেক্সিটি" এবং "মেশিন লার্নিং" এর মতো প্রোগ্রামিং ক্লাস নিয়ে গঠিত। তাই যখন অক্ষয় তাকে ডিজাইন থিঙ্কিং বুটক্যাম্প সম্পর্কে বলেন, ডিস্কুলের পরিচায়ক ক্লাস, তখন এটি কম্পিউটার বিজ্ঞানের ঘন প্রযুক্তিগত জগত থেকে একটি মজার বিমুখ বলে মনে হয়েছিল। প্রথমে, অঙ্কিত স্বীকার করেন, স্কুলে দেয়াল ভরাট করে রঙিন পিক্সেল-এর মতো ছড়িয়ে পড়া দেখে, মুক্ত-প্রবাহিত সংলাপে কন্ঠস্বরের আওয়াজ শুনে এবং ছাত্র ও অধ্যাপকদের নির্ভীকতা দেখে তিনি কিছুটা ভয় পেয়েছিলেন। পাইপ ক্লিনার এবং আঠালো বন্দুক দিয়ে জগাখিচুড়ি। কিন্তু শীঘ্রই, তিনি ক্লাসে নিমজ্জিত হয়েছিলেন, এবং একটি মজার ডাইভারশন হিসাবে যা শুরু হয়েছিল তা চোখ খোলার অভিজ্ঞতায় পরিণত হয়েছিল। "সৃজনশীলতা এবং নকশা সম্পর্কে চিন্তা করার নতুন উপায় আমাকে মুক্ত করেছে

মন," অঙ্কিত বলেছেন৷ "যেহেতু কোনো একক 'সঠিক' সমাধান ছিল না, আপনি এটি করতে পারেন৷ আপনি চেয়েছিলেন হিসাবে অনেক ধারণা এবং জিজ্ঞাসা "কেন?" অনেক।" এদিকে, অক্ষয়ও নিজেকে অপরিচিত অঞ্চলে খুঁজে পেয়েছিলেন৷ "এটা অপ্রাকৃতিক মনে হয়েছিল," অক্ষয় বলেছেন, তার ইঞ্জিনিয়ারিং লেকচার ক্লাসের তুলনায়, যেখানে তিনি অধ্যাপকের কথা শুনেছেন, পাঠ্যপুস্তক পড়েছেন এবং সমাধান করার জন্য একা তার গণিতের দক্ষতার উপর নির্ভর করেছেন। "আমাকে হঠাৎ করে এই পৃথিবীতে নিক্ষিপ্ত করা হয়েছিল যা সত্যিই আকর্ষণীয় কিন্তু এক ধরনের পাগল-এটি একটি ধাক্কা ছিল।" তার প্রথম ক্লাসে একটি হ্যান্ডস-অন অবজারভেশন/প্রোটোটাইপিং/গল্প বলার অভিজ্ঞতা অন্তর্ভুক্ত ছিল যার নাম "রামেন প্রজেক্ট।" ছাত্ররা যাত্রা শুরু করে মানব-কেন্দ্রিক নকশা প্রক্রিয়া ব্যবহার করে এক সপ্তাহের মধ্যে "একটি ভাল রমেন অভিজ্ঞতা ডিজাইন করুন"। অক্ষয় প্রতিটি পদক্ষেপ সম্পূর্ণ করেছেন কিন্তু অনুভব করেছেন যে তার উন্নতির জন্য অনেক জায়গা রয়েছে। "আমি দেখেছি যে আমার তৈরি করা ধারণাটি সকলের তুলনায় কতটা সাধারণ ছিল। অন্যান্য ডিজাইন সলিউশন।" অক্ষয় বলেছেন যে তার ধারণা (একজন সেলিব্রিটি-সমর্থিত রমেন) "এক ধরনের সুস্পষ্ট ছিল... এমন কিছু যা আপনি আপনার মাথার উপরে নিয়ে আসতে পারেন।" একই সময়ে, তিনি কতটা আশ্চর্যজনক দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়েছিলেন তার সহপাঠীদের ধারণা ছিল উদাহরণস্বরূপ, নুডুলস এবং স্যুপ একত্রিত করার জন্য সত্যিই একটি বড় খড়, এবং একটি চতুর পাত্র যা হাঁটার সময় রামেন খাওয়া সহজ করে তোলে। তিনি এটি বজায় রাখার জন্য দৃঢ়সংকল্পবদ্ধ ছিলেন, এবং পরবর্তী প্রকল্পের মাধ্যমে, তিনি অনুভব করতে পারেন যে তার ধারণাগুলি ইতিমধ্যেই কিছুটা নতুন। তিনি অপূরণীয় বা সুপ্ত গ্রাহকের চাহিদা এবং তার প্রস্তাবিত সমাধানগুলির মধ্যে একটি শক্তিশালী লিঙ্ক তৈরি করতে শুরু করেছিলেন। তিনি প্রতিটি রাউন্ড থেকে শেখার জন্য আরও পুনরাবৃত্তির মাধ্যমে দৌড়েছিলেন।

অঙ্কিত এবং অক্ষয়ের ডিস্কুলের অভিজ্ঞতার চূড়ান্ত পরিণতি ছিল একটি কোর্স যা "লঞ্চপ্যাড" নামে পরিচিত, সহযোগী অধ্যাপক পেরি ক্লেবাহন এবং মাইকেল ডিয়ারিং-এর পরামর্শে শেখানো হয়৷ বেশিরভাগ ডিজাইন থিংকিং কোর্সই তীব্র, কিন্তু লঞ্চপ্যাড অভিজ্ঞতাকে ওভারড্রাইভে পরিবর্তন করে। ক্লাস চলাকালীন, আপনি একটি কোম্পানী শুরু করেন-একটি স্ক্র্যাচ থেকে একটি আসল, এবং কোয়ার্টার শেষ হওয়ার আগে অন্তর্ভুক্ত করুন। ছোট চ্যালেঞ্জ নেই। এবং এই জুটি স্বীকার করে যে শুরুতে তারা নিশ্চিত ছিল না যে তারা এটি করতে পারে।

সিলিকন ভ্যালি ভেঞ্চার ক্যাপিটালের ডারউইনীয় ঐতিহ্যে, আপনি যদি লঞ্চপ্যাডে নথিভুক্ত করতে চান, আপনাকে প্রথমে একটি নতুন ব্যবসায়িক ধারণা তৈরি করতে হবে। এবং যদি আপনার পিচ গ্রেড তৈরি না করে (হয় বিষয়বস্তু বা আবেগের ভিত্তিতে), আপনি প্রবেশ করতে পারবেন না। অক্ষয় এবং অঙ্কিত অনেক ধারণার চারপাশে লাথি দিয়েছিলো। নিজেদের মতো করেই বেঁচেছিলো।

কখনও কখনও নিজেকে একটু ধাক্কা দিতে হবে। নিষ্ক্রিয়তার স্বাভাবিক প্রবণতা কাটিয়ে উঠতে, কী আপনাকে আটকে রেখেছে তা খুঁজে বের করুন এবং কোনও উপায়ে এটি মোকাবেলা করুন। এখানে কিছু অনুঘটক রয়েছে যা আমরা শুরু করতে ব্যবহার করি:

১) সাহায্য পান। কাউকে নিয়োগ করুন বা আপনাকে সাহায্য করার জন্য স্বল্প সময়ের জন্য একজন ইচ্ছুক সহকর্মী নিয়োগ করুন।

২) পিয়ার চাপ তৈরি করুন।

৩) একটি শ্রোতা জড়ো করা।

৪) একটি খারাপ কাজ করুন, আপনি কতটা ভাল করছেন তার বিচার স্থগিত করুন। শুধু কিছু আউট পেতে সেখানে আমরা বছরের পর বছর ধরে খুঁজে পেয়েছি যে একটির শুরুতে ট্র্যাকশন পাওয়ার একটি উপায় উদ্ভাবন প্রকল্পটি হল প্রথমে "খারাপ বিজ্ঞাপন" লিখতে হবে: একটি দ্রুত, কখনও কখনও এমনকি কৌতুকপূর্ণ বিজ্ঞাপন যা বর্ণনা করে যে সমাপ্ত পণ্যটি যাই হোক না কেন।

৫) স্টক কম করুন, আপনি যে সমস্যাটির উপর কাজ করছেন তা যদি এত গুরুত্বপূর্ণ মনে হয় সবকিছু এটির উপর নির্ভর করে, এটি কম গুরুত্বপূর্ণ করুন।

দ্রুত ভিডিওর জন্য টিপস

১) একটি স্ক্রিপ্ট থেকে কাজ।

২) একটি শর্টকাট হিসাবে ভয়েসওভার ব্যবহার করুন, একটি দ্রুত-গতির ভিডিওর জন্য, একটি ভয়েসওভার হল অর্থ বা "ব্যাকস্টোরি" বোঝানোর দ্রুততম উপায়। ভয়েসওভারগুলি সম্পাদনাকে স্ট্রিমলাইন করে কারণ কথ্য অডিওতে ভিডিও ফুটেজ যোগ করা প্রায়শই উল্টোটার চেয়ে সহজ।

৩)একটি শট তালিকার সাথে সংগঠিত হন।

৪) আলো এবং শব্দের প্রতি মনোযোগ দিন। আপনার যদি জুতার বাজেটের বাইরে কিছু থাকে তবে শালীন আলো এবং একটি দূরবর্তী মাইক্রোফোন সার্থক বিনিয়োগ। উভয়ই গড় হোম ভিডিও থেকে আপনার চূড়ান্ত কাটকে আলাদা করতে সাহায্য করবে।

৫) ভিজ্যুয়াল রিদম এবং পেসিং সম্পর্কে সচেতন হন।

৬) প্রথম দিকে প্রতিক্রিয়া পান। বিষয়বস্তুতে নতুন লোকেদের মোটামুটি সম্পাদনা দেখান। তারা কি দেখুন, লক্ষ্য করুন এবং তারা কোথায় হারিয়ে যায়। তারা বিভ্রান্ত হলে তাদের নির্দেশ করুন।

৭) ছোট হলে ভালো হয়! আপনার ভিডিওটিকে একটি এলিভেটর পিচ হিসেবে না ভেবে দেখুন৷

তথ্যচিত্র, বেশিরভাগ সুপার বোল স্পট প্রতিটি মাত্র ত্রিশ সেকেন্ডের। যদি আপনার ভিডিও এর চেয়ে দীর্ঘ হয় দুই মিনিট, আপনি অধৈর্য শ্রোতা হারানোর ঝুঁকি পাবেন। ভিডিওটি পরপর দশবার দেখার চেষ্টা করুন।

অধ্যায় -৫

চাওয়া

:: কর্তব্য থেকে আবেগ পর্যন্ত ::

যে কেউ ডেভিডের সাথে একের পর এক কাজ করেছেন তিনি সম্ভবত তাকে এই নিরস্ত্রীকরণ সহজ লাইন অঙ্কনটি বন্ধ করতে দেখেছেন: একটি সীসা, একদিকে হৃদয় এবং অন্য দিকে একটি ডলারের চিহ্ন। হৃদয় এবং ডলারের মধ্যে এই উত্তেজনা আমাদের জীবনের একটি বড় থিম চিত্রিত করে। আমাদের কাছে, হৃদয় মানবতার প্রতিনিধিত্ব করে, ব্যক্তিগত আবেগ বা কোম্পানির সংস্কৃতির সুখ এবং মানসিক সুস্থতার আকারে। ডলার চিহ্নটি আর্থিক লাভ বা ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তের প্রতিনিধিত্ব করে যা আলো জ্বালায়।

টম যখন একজন ম্যানেজমেন্ট কনসালট্যান্ট ছিলেন, তখন তিনি একবার একজন বন্ধুর কাছে দুঃখ প্রকাশ করেছিলেন যিনি একজন সমাজকর্মী ছিলেন এটা কতটা দুঃখজনক যে তার পেশা এত বেশি বেতন পেয়েছে, যখন তার পেশা খুব কম বেতন পেয়েছে। এক মুহূর্ত দ্বিধা ছাড়াই, তিনি বললেন, "এর কারণ হল ম্যানেজমেন্ট-কনসাল্টিং-টাইপ কাজ করার জন্য আপনাকে অনেক টাকা দিতে হবে, কিন্তু আমি সামর্থ্য থাকলে আমি বিনামূল্যে সামাজিক কাজটি করব।" তার জন্য, হৃদয় ডলার ছাড়িয়ে গেছে। এবং অবশেষে টম ম্যানেজমেন্টের পরামর্শ ছেড়ে ডেভিডের সাথে কাজ করতে আসেন আই ডি ই ও(IDEO), তার হৃদয় অনুসরণ করতে বেছে নেওয়া কয়েক বছর পরে, টম তার প্রাক্তন বস, ফার্মের পরিবহন অনুশীলনের ক্যারিশম্যাটিক প্রধানের কাছ থেকে একটি মরিয়া ফোন কল পান। তারা সবেমাত্র একটি গ্লোবাল এয়ারলাইনের সাথে একটি বিশাল পরামর্শমূলক প্রকল্প জিতেছে, কিন্তু একজন মূল কর্মচারী কাজ ছেড়ে দিয়েছে

তাদের অপ্রত্যাশিতভাবে। যদি তারা একটি ভাল যোগ্য প্রতিস্থাপন এবং দ্রুত খুঁজে না পায় তবে তারা লক্ষ লক্ষ রাজস্ব হারানোর ঝুঁকি নিয়েছিল। "তারা সেই ছোট্ট ডিজাইন ফার্মে আপনাকে কত টাকা দিচ্ছে?" টমের সাবেক বস জিজ্ঞাসা করলেন, অনুমান করে যে অর্থটি সবচেয়ে আকর্ষণীয় প্রণোদনা তিনি দিতে পারেন। যখন টম তাকে একটি আসল নম্বর দিয়েছিলেন, তখন তার প্রাক্তন বস একটি আর্থিক প্যাকেজ অফার করেছিলেন যা এটিকে তিনগুণ করে দেবে। ভাই হিসাবে একসাথে আমরা কয়েক ঘন্টা ধরে হার্ট/ডলারের দিকে তাকিয়েছিলাম, আমরা জীবন থেকে কি চাই তা নিয়ে আলোচনা করছি। একসাথে কাজ করার সুযোগ এবং

পাশাপাশি আকর্ষণীয় চ্যালেঞ্জগুলি অনুসরণ করা আমাদের উভয়ের কাছে বিশাল আবেদন ছিল। কিন্তু টম, এত টাকা ফিরিয়ে দেওয়াটা বেপরোয়া মনে হয়েছিল। একদিকে, সংক্ষিপ্ত-

মেয়াদী আর্থিক লাভ মহান হবে। অন্যদিকে, তিনি তার সাথে কাজ করতে পছন্দ করতেন

আই ডি ই ও (IDEO)-এর কাজটিকে তার জীবনের সবচেয়ে আকর্ষণীয় বলে মনে করেন।

টম কয়েক দিন তার প্রাক্তন বসকে ফোন করে অফার ফিরিয়ে দেয়। কিন্তু তিনি করেছেন।

ডেভিডও, অর্থের পরিবর্তে অর্থের জন্য অপ্টিমাইজ করে এমন সিদ্ধান্তের বাইরে একটি ক্যারিয়ার তৈরি করেছে। তিনি তার প্রতিষ্ঠিত একটি সমৃদ্ধশালী ভেঞ্চার ক্যাপিটাল ফার্ম থেকে দূরে চলে গেছেন, স্টক বিকল্পের উদার অফার প্রত্যাখ্যান করেছেন এবং একটি লাভজনক আইপিওর সম্ভাবনা প্রত্যাখ্যান করেছেন। ইতিমধ্যে, তিনি ছাত্র, ক্লায়েন্ট এবং দলের সদস্যদের মধ্যে সৃজনশীল আত্মবিশ্বাস তৈরিতে দুর্দান্ত অভ্যন্তরীণ পুরষ্কার পেয়েছেন।

অর্থ এবং হৃদয়ের মধ্যে ট্রেড-অফ, আমরা বিশ্বাস করি যে উভয়ই বিবেচনা করা বোধগম্য। অর্থ সর্বদা পরিমাপ করা সহজ হবে, তাই হৃদয়কে মূল্য দিতে একটু অতিরিক্ত প্রচেষ্টা লাগে।

অর্থনৈতিক গবেষণা দেখায় যে একটি নির্দিষ্ট প্রান্তিকের উপরে-অর্থ সুখের সাথে দৃঢ়ভাবে সম্পর্কিত নয়। জীবিকা নির্বাহের আয়ের স্তরে বসবাসকারী লোকেরা তাদের আবেগ অনুসরণ করতে এবং হৃদয়ের জন্য অপ্টিমাইজ করতে সক্ষম হতে পারে না। কিন্তু আমাদের অধিকাংশের জন্য, আমরা কিভাবে সামর্থ্য না করতে পারি?

অধ্যায়-৬

দল

:: সৃজণশীলভাবে আত্মবিশ্বাসী দল ::

আমাদের নিজস্ব সৃজনশীল সম্ভাবনাকে আনলক করার সময় বিশ্বের উপর ইতিবাচক প্রভাব তৈরি করে, কিছু পরিবর্তনের জন্য একটি সম্মিলিত প্রচেষ্টা প্রয়োজন। আপনার দরকার দলগত কাজ- নেতৃত্ব এবং তৃণমূল সক্রিয়তার সঠিক সংমিশ্রণ- স্কেলে উদ্ভাবন অর্জনের জন্য। প্রতিষ্ঠান এবং প্রতিষ্ঠানের মধ্যে পরিবর্তন কদাচিৎ একক কার্যকলাপ। আপনি যদি আপনার দল নিয়মিতভাবে উদ্ভাবন করতে চান, তাহলে আপনাকে একটি সৃজনশীল লালন করতে হবে সংস্কৃতি।

কারেন এবং তার সহকর্মীরা কীভাবে একটি সৃজনশীল আত্মবিশ্বাসী গোষ্ঠী তৈরি করেছিলেন, নতুন ধারণা দ্বারা চালিত? তারা অন্তত অর্ধ ডজন জিনিস সঠিক পেয়েছে:

* তারা বিস্তৃত কার্যনির্বাহী সমর্থন অর্জন করেছে, যা ক্যাটালিস্ট প্রোগ্রামকে সাংগঠনিক লাইনে কাটাতে সাহায্য করেছে।

* তারা তৃণমূলে অ্যাকশন শুরু করেছে যার জন্য শুধুমাত্র সামান্য মধ্যম প্রয়োজন কর্মচারীদের সময়ের ছোট শতাংশ ব্যবহার করে ব্যবস্থাপনার প্রতিশ্রুতি। তারা কোম্পানীর সরলতার মূল নীতিগুলির মধ্যে একটিকে লিভারেজ করেছে এবং "ডিজাইন ফর ডিলাইট" এর বাস্তব ধারণার সাথে এটিকে নতুন জীবন দিয়েছে।

*তারা প্রোগ্রামটি জাম্প স্টার্ট করতে সাহায্য করার জন্য প্রথম কয়েকটি অনুঘটককে বেছে নিয়েছিল, তারা জেনেছিল যে এটি পরে স্কেল করা যেতে পারে।

* তারা কোম্পানির মধ্যে অন্যান্য বিভাগ এবং বিভাগের মালিকানাধীন বড় জটিল পণ্যগুলি এড়িয়ে চলে এবং পরিবর্তে নতুন বাজারে কিছু প্রাথমিক জয়ের সন্ধানে ছোট পরীক্ষা শুরু করে। তারা একটি বহু বছরের সময় দিগন্ত সেট করে, সেই প্রকৃত সংস্কৃতির পরিবর্তনকে স্বীকৃতি দেয় একটি বড় সংস্থার মাধ্যমে ধীরে ধীরে ছড়িয়ে পড়ে। অনুঘটক প্রোগ্রাম ইন্টুইট এ একটি অসাধারণ সাফল্য হয়েছে। কিন্তু প্রয়োজন অনেক পরীক্ষা, প্রচেষ্টা, এবং স্থিতিস্থাপকতা পথের প্রতিটি ধাপে। সৃজনশীলভাবে আত্মবিশ্বাসী সংগঠন রাতারাতি তৈরি হয় না। এমনকি ক্যাটালিস্ট প্রোগ্রামের মতো সফল সৃজনশীল উদ্যোগগুলি "অবস্থান অতিক্রম করার" এবং একটি সংস্থার মূলধারার সংস্কৃতির অংশ হওয়ার আগে পর্যায়গুলির একটি সিরিজের মধ্য দিয়ে যায়।

একটি উদ্ভাবনী দলের যত্ন এবং খাওয়ানো বিভিন্ন ব্যাকগ্রাউন্ডের লোকেদের সাথে কাজ করা মূল্যবান, কিন্তু এর মানে এই নয় যে এটা সহজ। এটি "সৃজনশীল ঘর্ষণ" হতে পারে। কিন্তু আপনি পরস্পরবিরোধী মতামত এবং দৃষ্টিভঙ্গির মাধ্যমে কাজ করার সাথে সাথে নতুন ধারণার উদ্ভব হতে পারে।

আপনার দলের সৃজনশীলতা বাড়াতে, টিমের সদস্যদের আরও সহায়ক, সৎ, সহানুভূতিশীল, খোলামেলা এবং যথেষ্ট আরামদায়ক হতে সাহায্য করার জন্য ডি .স্কুল এ বাসিন্দা "ডি.শ্রীঙ্ক " জুলিয়ান গোরোডস্কি এবং প্রাক্তন ছাত্র পিটার রুবিন যে নীতিগুলি তৈরি করেছিলেন তা মনে রাখবেন। সৃজনশীল ধারণা উত্সাহিত করতে একে অপরের সাথে।

১) একে অপরের শক্তি জানুন। আপনার দলকে সুপারহিরোদের একটি ব্যান্ড হিসাবে কল্পনা করুন, প্রত্যেকে তার নিজস্ব বিশেষ ক্ষমতা এবং দুর্বলতা (বা ক্রিপ্টোনাইট) সহ। দলকে সর্বাধিক করার জন্য কাজ ভাগ করুন

কার্যকারিতা এবং প্রতিটি ব্যক্তির শক্তির উপর আঁকা।

২)লিভারেজ বৈচিত্র্য,বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গির মধ্যে গতিশীল উত্তেজনা যা বিভিন্ন দলকে সৃজনশীলতার জন্য একটি উর্বর স্থল করে তোলে। এটি দ্বন্দ্ব এবং ভুল যোগাযোগের উত্সও হতে পারে। যে দলগুলি সত্যিই বৈচিত্র্যকে মূল্য দেয় তারা তাদের থেকে দূরে সরে যাওয়ার পরিবর্তে ঝুঁকিপূর্ণ কথোপকথন করতে ইচ্ছুক।

৩) আপনার ব্যক্তিগত জীবন আপনার বাইরে ছেড়ে পেশাগত জীবন সৃজনশীল চিন্তার উপর প্রভাব ফেলে। আপনার সম্পূর্ণ নিজেকে কাজে আনুন,একের পর এক "আপনি কেমন আছেন, সত্যিই?" চেকইন বা একটি সহজ "নিজের সম্পর্কে ব্যক্তিগত কিছু শেয়ার করুন।" আপনার দলের প্রতিটি ব্যক্তি অনন্য জীবন অভিজ্ঞতা নিয়ে আসে।

৪) "সম্পর্ক"টিকে "কাজের সম্পর্ক"-এ ফিরিয়ে দিন। যখন আমরা ডি .স্কুল টিমকে জিজ্ঞাসা করি যে তারা এখন থেকে পাঁচ বছর পিছনে তাকালে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কী হবে, উত্তরটি সাধারণত "আমার সতীর্থদের সাথে আমার সম্পর্ক," শুধু প্রকল্পের ফলাফল নয়,দৃষ্টিভঙ্গিতে জিনিস রাখুন।

৫) আপনার টিমের অভিজ্ঞতা আগে থেকে তৈরি করুন। কিভাবে আপনি কি আগামী দিনে একে অপরকে সাহায্য করবেন? কি নীতি আপনি মেনে চলতে চান ? আপনি এই প্রকল্পের মাধ্যমে ব্যক্তিগতভাবে এবং পেশাগতভাবে উভয়ই কী অর্জনের আশা করেন?

৬) মজা করুন! হ্যাং আউট করা এবং প্রত্যেকের সাথে পরিচিত হওয়াকে অগ্রাধিকার দিন অন্যান্য একসাথে মজা করা আপনার সহযোগিতাকে উন্নত করবে। যান ডিনার করুন, একটি গেম খেলুন বা একটি দল হিসাবে কাজ করুন। আপনার দলের প্রভাবকে বহুগুণ করুন লিজ পরামর্শ দেয় যে নেতারা যারা গুণক তারা একটি দল বা কোম্পানির আউটপুট দ্বিগুণ করতে পারে এবং প্রক্রিয়াটিতে মনোবল উন্নত করতে পারে।

আপনি কীভাবে গুণক হতে পারেন :

• এমন একজন "প্রতিভা চুম্বক" হন যিনি সেরা, সবচেয়ে সৃজনশীলকে আকর্ষণ করে এবং ধরে রাখেন,মানুষ এবং তাদের তাদের সর্বোচ্চ সম্ভাবনা পৌঁছাতে সাহায্য করে।

•একটি যোগ্য চ্যালেঞ্জ বা মিশন খুঁজুন যা মানুষকে প্রসারিত করতে অনুপ্রাণিত করে তাদের চিন্তাভাবনা।

• উৎসাহী বিতর্ককে উৎসাহিত করুন যা বিভিন্ন মতামত প্রকাশ করতে দেয়এবং বিবেচনা করা হয়।

• দলের সদস্যদের ফলাফলের মালিকানা দিন এবং তাদের সাফল্যে বিনিয়োগ করুন।

অধ্যায় -৭

পদক্ষেপ

:: সৃজণশীলভাবে আত্মবিশ্বাসের পথে ::

চতুর্থ অধ্যায়ে, আমরা কর্মের গুরুত্ব সম্পর্কে কথা বলেছি। আর আমরা যদি তোমার সাথে থাকতাম একটি ওয়ার্কশপে ব্যক্তিগতভাবে, আমরা ইতিমধ্যেই অপূরণীয় মানুষের চাহিদাগুলি পর্যবেক্ষণ করতে, একটি নতুন ধারণার নমুনা তৈরি করতে, গল্প সংগ্রহ করতে বা অন্তত আমাদের উদ্দেশ্য অনুসারে ঘরটি পুনর্বিন্যাস করার জন্য মাঠে উপস্থিত হব। তাহলে কেন এই মুহুর্তে এই বইটিকে একপাশে সরিয়ে ফেলবেন না এবং আপনার প্রিয় ধারণাগুলির মধ্যে একটিকে কাজে লাগানোর চেষ্টা করবেন না? এগিয়ে যান, আমরা ঠিক অপেক্ষা করব এখানে... এটা কিভাবে গেল? আমরা জানি যে শুরু করা কঠিন। কিন্তু আমাদের অভ্যন্তরীণ সৃজনশীলতা প্রকাশ করা অনেক কিছুর মতো যা আমরা চেষ্টা করি; আমরা যত বেশি অনুশীলন করি, তত সহজ হয়। এই অধ্যায়ের সরঞ্জামগুলি আপনাকে আপনার আনলক করার অনুশীলনে সহায়তা করার উদ্দেশ্যে

সৃজনশীল আত্মবিশ্বাসের সেতু হিসাবে সৃজনশীল চিন্তাভাবনা। প্রতিটি অনুশীলন একটি উদ্ভাবন প্রশ্ন বা চ্যালেঞ্জের সাথে মিলে যায়। তাদের সব চেষ্টা করতে বাধ্য বোধ করবেন না। আপনি আজ যে উদ্বেগের মুখোমুখি হচ্ছেন তার সাথে যদি একটি নির্দিষ্ট বিষয় অনুরণিত না হয়, তাহলে সুযোগের টুলটিও করবে না।

আমরা কয়েকটি ব্যায়াম দিয়ে শুরু করব যা আপনি এখনই নিজে থেকে শুরু করতে পারেন, অন্যগুলি আপনি পরের বার যখন আপনি একটি গ্রুপ বা দলের সেটিংয়ে থাকবেন তখন ব্যবহার করতে পারেন। তাদের কয়েকটি চেষ্টা করুন,তারা আপনাকে আপনার সৃজনশীল পেশী ফ্লেক্স করতে সাহায্য করে কিনা দেখুন। এই কৌশলগুলির কিছু অবিশ্বাস্যভাবে সহজ বলে মনে হবে।

ভিন্ন এবং সৃজনশীলভাবে চিন্তা করার জন্য নিজেকে চাপ দিন। সক্রিয়ভাবে অনুশীলনে জড়িত থাকা যা ভিন্ন বা অপ্রচলিত চিন্তাভাবনাকে উৎসাহিত করে ধারণা তৈরি করতে পারে। আপনি যখন উদ্ভাবনী সমাধান খুঁজছেন, তখন মাইন্ডম্যাপ হতে পারে ধারনা নিয়ে আসা বা অন্বেষণের বিষয় সম্পর্কে স্পষ্টতা পাওয়ার একটি শক্তিশালী উপায়।

মাইন্ডম্যাপ অংশগ্রহণকারীরা: এটি সাধারণত একক কার্যকলাপের সময়:১৫-৬০মিনিট সরবরাহ: কাগজ (যত বড় তত ভাল) এবং কলম।

নির্দেশাবলী

১. একটি বড় ফাঁকা কাগজে, কাগজের মাঝখানে আপনার কেন্দ্রীয় বিষয় বা চ্যালেঞ্জটি লিখুন এবং এটিকে বৃত্ত করুন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি "বন্ধুদের জন্য একটি দুর্দান্ত ডিনার পার্টি" লিখতে পারেন।

২. মূল বিষয়ের সাথে কিছু সংযোগ তৈরি করুন এবং সেগুলি লিখুন, আপনি যেতে যেতে কেন্দ্র থেকে শাখা বের করুন। নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন, "এই থিমের সাথে সম্পর্কিত মানচিত্রে আমি আর কি যোগ করতে পারি?" ডিনার পার্টির উদাহরণে, আপনি "রান্নাঘরে সবাই" এবং "আপনার নিজের সানডেস তৈরি করুন" চিন্তার দুটি উপায় হিসাবে লিখতে পারেন। আপনি যদি মনে করেন যে আপনার ধারণাগুলির একটি সম্পূর্ণ নতুন ক্লাস্টারের দিকে নিয়ে যাবে, জোর দেওয়ার জন্য এটির চারপাশে একটি দ্রুত আয়তক্ষেত্র বা ডিম্বাকৃতি আঁকুন যে এই একটি হাব।

৩. নতুন ধারনা উদ্দীপিত করতে প্রতিটি সংযোগ ব্যবহার করুন। উদাহরণস্বরূপ, "আপনার নিজের সানডেস তৈরি করুন" এর নীচে আপনি "প্রথমে মিষ্টি খান" বা "টেবিলে রান্না করুন" লিখতে পারেন।

৪. আপনি যদি মনে করেন যে আপনি যথেষ্ট কাজ করেছেন, তাহলে চিন্তা করুন যে আপনি কোন ধারণাগুলি নিয়ে এগিয়ে যেতে চান। মাইন্ডম্যাপ আঁকার পর, ডেভিড একটি বড় ডিনার পার্টি ছুড়ে দেন যেখানে অতিথিরা প্রতিটি কোর্সের পরে টেবিল পরিবর্তন করে, তাদের রুমের প্রত্যেকের সাথে কথা বলতে সক্ষম করে। প্রতিটি চ্যালেঞ্জ উদ্ভাবনের জন্য একটি সুযোগ উপস্থাপন করে।

সাধারনত প্রথম ধারনাগুলির সেট যা কেন্দ্র থেকে শাখাটি ক্লিচড বা সুস্পষ্ট মনে হবে। এটা সবারই হয়। এই ধারণাগুলি ইতিমধ্যে আপনার মাথায় ছিল এবং কেবল কাগজে ধরার অপেক্ষায় ছিল। মানচিত্রটি অগ্রসর হওয়ার সাথে সাথে, আপনার মন খুলে যাবে এবং আপনি সম্ভবত কিছু বন্য, অপ্রত্যাশিত, বিচ্ছিন্ন ধারণাগুলি আবিষ্কার করবেন।

আপনি মাইন্ডম্যাপিং নিয়ে পরীক্ষা করার সময়, আপনি এটিকে সব ধরণের সৃজনশীল প্রচেষ্টায় মূল্যবান বলে মনে করতে পারেন। ডেভিডের প্রাক্তন সহকর্মী রল্ফ ফাস্ট যেমন বলতেন, মাইন্ডম্যাপিং করতে পারে:

১) আপনি শুরু করুন এবং আপনার ফাঁকা পৃষ্ঠার ভয় কাটিয়ে উঠতে সাহায্য করুন৷

২) নিদর্শন খুঁজতে সাহায্য করুন।

৩) একটি বিষয়ের গঠন প্রকাশ করুন।

৪)আপনার চিন্তা প্রক্রিয়া ম্যাপ করুন এবং একটি ধারণার বিবর্তন রেকর্ড করুন। (আপনি নতুন অন্তর্দৃষ্টির সন্ধানে এটিকে পিছনের দিকে ট্রেস করতে পারেন।)

৫) ধারণা এবং প্রক্রিয়া উভয়ই অন্যদের সাথে যোগাযোগ করুন, যাতে আপনি তাদের একই মানসিক যাত্রায় গাইড করতে পারেন।

আপনার সৃজনশীল আউটপুট বাড়ান

যে কেউ স্বপ্ন নিয়ে অধ্যয়ন করে তারা আপনাকে বলবে যে আপনি যদি আপনার স্বপ্নগুলি মনে রাখতে চান তবে আপনার বিছানার পাশে একটি স্বপ্নের জার্নাল দরকার। যে মুহুর্তে আপনি জেগে উঠবেন - তা মাঝরাতে হোক বা সকালেই হোক না কেন সেগুলি বিবর্ণ হওয়ার আগে আপনার সেই স্বপ্নগুলিকে ক্যাপচার করা উচিত। আপনার জেগে ওঠা "স্বপ্ন", আপনার আংশিক বা সম্পূর্ণরূপে গঠিত ধারনা, সম্ভাব্য ভবিষ্যৎ সম্পর্কে আপনার ঝলকের ক্ষেত্রেও এটি সত্য। আপনি যদি আপনার সৃজনশীল আউটপুট সর্বাধিক করতে চান, স্বল্পমেয়াদী মেমরির উপর নির্ভর করবেন না। এমনকি যদি আপনি অ্যান্ডি ওয়ারহোলের পনেরো মিনিটের খ্যাতির অভিজ্ঞতা না পান, তবুও আপনার নিজের উজ্জ্বল মুহূর্তগুলি একবারে সম্ভাবনা রয়েছে। যখন এটি ঘটে, তখনই আপনার ধারণাগুলি ক্যাপচার করার চেষ্টা করুন কারণ আপনার স্বল্পমেয়াদী স্মৃতি মাত্র পনের থেকে ত্রিশ সেকেন্ডের জন্য একটি চিন্তা ধারণ করে।

অধ্যায় -৮

পরবর্তী/ আগামী

::সৃজণশীল আত্মবিশ্বাসকে আলিঙ্গন করুন ::

খুব কম লোকই এটি সম্পর্কে ভাবেন বা এটি সম্পর্কে সচেতন। সামাজিক চাপ এবং কর্পোরেট নিয়মগুলি আমাদেরকে "উপযুক্ত" বা প্রত্যাশিত ধারণা এবং আচরণের দিকে ঠেলে দেয়। কিন্তু সৃজনশীলতা এবং ব্যক্তিত্বের জন্য পুরষ্কারগুলি প্রচেষ্টার মূল্যবান। স্টিভ জবস আমাদেরকে "অসাধারণভাবে দুর্দান্ত" কিছু করার জন্য অনুরোধ করেছিলেন এবং তার জীবদ্দশায় সেই পদ্ধতিটি তাকে বিশ্বের সবচেয়ে মূল্যবান কোম্পানিগুলির মধ্যে একটি তৈরি এবং নেতৃত্ব দেওয়ার অনুমতি দেয়। স্বাভাবিকতা ওভাররেট করা হয়। আপনি যদি আপনার প্রাকৃতিক সৃজনশীলতায় ট্যাপ করেন, আপনার কাছে একটি সুযোগ আছে অসাধারণ হতে আমরা আশা করি সৃজনশীল আত্মবিশ্বাসের কিছু ধারণা আপনাকে চিন্তার একটি নতুন উপায়ে চালু করবে। কিন্তু সৃজনশীল আত্মবিশ্বাস, অবশ্যই, একা পড়ে, চিন্তা বা কথা বলে অর্জিত হয় না। আমাদের অভিজ্ঞতায়, আপনার সৃজনশীল ক্ষমতার প্রতি আস্থা অর্জনের সর্বোত্তম উপায় হল ছোট ছোট সাফল্যের সিরিজের অভিজ্ঞতার মাধ্যমে এক সময়ে পদক্ষেপ নেওয়ার মাধ্যমে। মনোবিজ্ঞানী অ্যালবার্ট বান্দুরা স্ব-কার্যকারিতা এবং নির্দেশিত দক্ষতার উপর তার গবেষণায় এটিই খুঁজে পেয়েছেন।

মনে রাখবেন কিভাবে স্লাইডের নিচে প্রথম ট্রিপটি ছোট বাচ্চাদের জন্য এত ভীতিকর ছিল, কিন্তু সেই ভয়টি প্রথম চেষ্টার পরেই আনন্দে পরিণত হয়েছিল? আমরা সৃজনশীল আত্মবিশ্বাসের দিকে যাত্রা শুরু করার জন্য আপনাকে প্রশমিত করার এবং উত্সাহিত করার চেষ্টা করতে পারি, তবে শেষ পর্যন্ত আপনাকে সামনের পথের অনিশ্চয়তা মেনে নিতে হবে এবং এটি চেষ্টা করে দেখুন। নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন, আপনি কি আপনার আচরণ পরিবর্তন করতে ইচ্ছুক? আপনি আজ কি পদক্ষেপ নিতে পারেন? আপনি এখন কি করতে প্রস্তুত?

শুরু করার বিষয়ে চিন্তা করার একটি উপায় হল আপনার নিজের তৈরি করা।

আপনার প্রথম সৃজনশীল চ্যালেঞ্জ হিসাবে সৃজনশীল আত্মবিশ্বাস। উদ্ভাবকদের সম্পর্কে চিন্তা করুন আপনি এই বই সম্পর্কে পড়া আছে। তারা সবাই তাদের নিজস্ব স্বতন্ত্র পথ খুঁজে পেয়েছে।

সৃজনশীল আত্মবিশ্বাস:

আপনার সৃজনশীল ক্ষমতার উপর আস্থা অর্জনের সর্বোত্তম উপায় হল কর্মের মাধ্যমে একবারে একটি পদক্ষেপ নেওয়া।

* জিই-তে ডগ ডিটজ সহানুভূতি দিয়ে শুরু করেছিলেন, এবং যখন তিনি এটি আবিষ্কার করেছিলেন শিশুরা তার সুন্দর মেশিনের ভয় পেত, তিনি একটি চতুর নতুন নকশা তৈরি করার জন্য একদল স্বেচ্ছাসেবক সংগ্রহ করেছিলেন যে অন্তত একজন রোগীকে বলতে পেরেছিল "মা, আমরা কি আগামীকাল ফিরে আসতে পারি?"

* বায়োফিজিক্স পিএইচডি প্রার্থী স্কট উডি কাজের প্রতি আবেগ খুঁজে পেয়েছেন, হয়ে উঠছেন ডিজাইনিং-চালিত উদ্ভাবনে এতটাই তীব্রভাবে আগ্রহী যে তিনি তার পিএইচডি প্রোগ্রাম পরিত্যাগ করে একটি উদ্যোক্তা উদ্যোগ শুরু করেন।

* প্রকৌশলী অঙ্কিত গুপ্তা এবং অক্ষয় কোঠারি, যদিও দশ সপ্তাহের মধ্যে একটি কোম্পানি তৈরি করার চ্যালেঞ্জের দ্বারা ভয় পেয়েছিলেন, এটি একবারে এক ধাপ নিয়েছিলেন। একটি কফি শপে নিজেদেরকে এম্বেড করে, তারা কর্মের প্রতি পক্ষপাতিত্ব গ্রহণ করে এবং প্রোটোটাইপ এবং ব্যবহারকারী পরীক্ষার চক্রের মাধ্যমে দ্রুত পুনরাবৃত্তি করে। ফলাফল হল পালস নিউজ, একটি মার্জিতভাবে ডিজাইন করা আইপ্যাড অ্যাপ যা বিশ মিলিয়নেরও বেশি মানুষ ডাউনলোড করেছে।

* আলিঙ্গন ইনফ্যান্ট ওয়ার্মারের পিছনে থাকা দলটিকে তাদের কমফোর্ট জোন থেকে বের হয়ে নেপালে একটি প্লেনে চড়ে কম-জন্ম-ওজন শিশুদের সম্পর্কে জানার জন্য যেতে হয়েছিল। মা এবং পরিবার সহ জড়িত সকল স্টেকহোল্ডারদের জন্য সহানুভূতি অর্জন করা, এমন অন্তর্দৃষ্টির জন্ম দিয়েছে যা তাদেরকে তাদের প্রকল্পকে একটি স্বল্প খরচের ইনকিউবেটর থেকে একটি শিশু উষ্ণতায় পরিণত করতে পরিচালিত করেছে।

* ক্লাউডিয়া কোচকা পি ও জি -তে কর্মশালার আয়োজন করে যা মানুষকে ডিজাইন চিন্তার প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়ে নেতৃত্ব দিয়েছিল এবং এটি করার মাধ্যমে লোকেদের একটি পদ্ধতি এবং সামান্য অভিজ্ঞতা দেয় যাতে তারা নিজেরাই চেষ্টা করার আত্মবিশ্বাস পায়।

প্রতিটি ব্যক্তির পরিস্থিতি অনন্য। আপনার জন্য কোন কৌশলটি কাজ করবে তা আপনাকে খুঁজে বের করতে হবে। কীভাবে আপনি বিচার হওয়ার ভয় কমাতে পারেন? যে জিনিসগুলি আপনাকে আটকে রাখে তা আপনি কীভাবে আরও ভালভাবে বুঝতে পারেন? আপনি কিভাবে বিভিন্ন পদ্ধতির সাথে পরীক্ষা করতে পারেন? তাই একটি সৃজনশীল লক্ষ্য নির্ধারণ করুন, যেমন অন্তত একটি নতুন ধারণা বা অনুপ্রেরণা ক্যাপচার করা পরের মাসের জন্য একটি দৈনিক জার্নাল। নিজেকে সীমাবদ্ধ করবেন না - এটি একটি সুযোগ বিচার স্থগিত করা, বন্য ধারণা তৈরি করা, পরিমাণের জন্য।

🙏ধন্যবাদ 🙏