পার্ট ১:-ইচ্ছাকৃত

আপনার মনের উপস্থিতি বোঝা এবং পরিচালনা করা

অধ্যায় ১::আপনি কি ভাবছেন?

->আপনার মাথায় নির্বাহী উপস্থিতি শুরু হয়। আপনি নিজেকে, আপনার ক্ষমতা, আপনার পরিবেশ এবং আপনার সম্ভাবনা সম্পর্কে কীভাবে চিন্তা করেন তার মধ্যে এটি থাকে।

প্রায় সবারই একটি চমৎকার উপস্থিতি আছে; এটি কেবল আপনার জীবনের অন্য অংশে নিজেকে প্রকাশ করতে পারে। সম্ভবত আপনি আপনার ছেলের বেসবল কোচ হিসাবে ক্যারিশম্যাটিক এবং আত্মবিশ্বাসী, অথবা আপনি আপনার সেরা বন্ধুর প্রতি সহানুভূতিশীল এবং অনুপ্রেরণাদায়ক। আপনি আপনার কলেজের বন্ধুর ৪০তম জন্মদিনের পার্টিতে একটি ব্যাং-আপ বক্তৃতা দেন বা আপনার বোনকে উত্সাহিত করার জন্য সঠিক শব্দগুলি দেন৷ আপনার যা প্রয়োজন তার বেশিরভাগই আপনার মধ্যে রয়েছে, আপনার পেশাদার জীবনের জন্য ট্যাপ করার অপেক্ষায়। ইচ্ছাকৃততা উপস্থিতির চালক। বিশ্বের সমস্ত যোগাযোগ টিপস আপনার চিন্তার ধরণগুলির জন্য তৈরি করবে না।

আপনি যদি উদ্বিগ্ন হন যে কার্যনির্বাহী উপস্থিতি থাকা মানে এটি জাল করা, নিজেকে আশ্বস্ত মনে করুন। যে ধরনের উপস্থিতি অন্য লোকেদের আপনার প্রতি আকৃষ্ট করে, আপনার দলকে আপনার জন্য পাহাড় সরাতে চায় এবং আপনাকে এগিয়ে নিয়ে যায় তা নকলের বিপরীত। এটি বিশুদ্ধ সত্যতা - আপনি ইতিমধ্যেই একজন ব্যক্তিত্বের বেশি হওয়া, মানসিক অবসাদ ছাড়াই যা পথ পায়।

আই-প্রেজেন্স "ইচ্ছাকৃত" উপস্থিতি দিয়ে শুরু হয়, কারণ এটি ড্রাইভার। এমন কোনও টিপস বা কৌশল নেই যা ইচ্ছাকৃততার অভাব পূরণ করবে। আসলে, কখনও কখনও টিপস জিনিসগুলিকে আরও খারাপ করে তুলতে পারে। অনেক এক্সিকিউটিভ, পাবলিক স্পিকিংয়ে টিপ-ভারাক্রান্ত প্রশিক্ষণ থেকে তাজা। নিজেদেরকে আগের চেয়ে আরও বেশি নার্ভাস এবং কম খাঁটি খুঁজে পান কারণ এটি বাধ্য বোধ করে। বক্তৃতা দেওয়ার বিষয়ে তাদের সমস্ত একই অনুভূতি এবং উদ্বেগ রয়েছে, তবে এখন তারা এইভাবে দাঁড়ানো বা এইভাবে ইঙ্গিত দেওয়ার কথা মনে করার চেষ্টা করছে। আপনি সমস্ত আধুনিক বৈশিষ্ট্য এবং একটি জিপিএস সহ একটি ব্যয়বহুল গাড়ি কিনতে পারেন, তবে আপনি যদি আপনার গন্তব্যের ঠিকানা না জানেন তবে আপনি কোথায় যেতে চান তা আপনি পাবেন না।

আপনাকে সঠিক উদ্দেশ্যগুলি বেছে নিতে হবে এবং পথে যা আছে তা ছেড়ে দিতে হবে।

আপনি হয়তো ভাবছেন, "প্রত্যেকটি কর্মক্ষম পেশাদার কি ইচ্ছাকৃত নয়? যদি আমি না হতাম, আমি আমার কাজ রাখতে পারতাম না।" হ্যাঁ, আপনি সঠিক, এবং আমি বাজি ধরে বলতে পারি যে আপনি আপনার দিনে অনেক সময় নির্দেশ করতে পারেন যখন আপনি আপনার ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কে ততটা চিন্তাশীল নন যতটা আপনি হতে পারেন বিশেষত এটি আপনার উপস্থিতির সাথে সম্পর্কিত। এবং আমরা সহজেই অন্য লোকেদের মধ্যে এই প্রবণতাটিকে অনুভব করতে পারি।

অধ্যায় ২::আপনার কাজগুলি এত জোরে কথা বলছে যে আপনি যা বলছেন তা আমি খুব কমই শুনতে পাচ্ছি

->এই অধ্যায়ের শিরোনামটি একটি প্রবাদ থেকে এসেছে যা আমি একটি চিহ্নে পড়েছি যা আমার একজন বন্ধু তার ডেস্কে রাখতেন। সবসময় এটা স্পট ছিল আমাদের ক্রিয়াগুলি ভলিউম কথা বলে, তবুও আমরা সেগুলি পর্যবেক্ষণ করতে খুব কম সময় ব্যয় করি। আমরা অন্য লোকেদের ক্রিয়া পড়ার বিশেষজ্ঞ, এবং অন্যান্য লোকেরা অবশ্যই জানে কীভাবে আমাদের পড়তে হয়। কিন্তু আমরা আমাদের নিজেদের কর্ম কতটা ভালোভাবে পড়তে পারি?

গত অধ্যায়ে আপনি শিখেছেন কিভাবে আপনার উপস্থিতির জন্য উদ্দেশ্য নির্ধারণ করতে হয়। এখন আমরা কভার করব কিভাবে নিশ্চিত করা যায় যে আপনার উদ্দেশ্য ক্রিস্টালের মতো স্বচ্ছতার সাথে গ্রহণ করা হবে।

আমরা নিজেদের সম্পর্কে যা বলি তা আমাদের কর্ম প্রমাণ করে (বা অস্বীকার করে)। এগুলি রিসিভারদের ডিকোড করার জন্য সংকেত যাতে তারা শিখতে পারে যে আমরা কী করছি। ক্রিয়াগুলি আমাদের নির্বাহী উপস্থিতিকে আন্ডারলাইন বা দুর্বল করতে পারে।

আপনি যদি বিশ্বস্ত এবং বিশ্বাসযোগ্য হিসাবে দেখতে চান, তাহলে আপনার ক্রিয়াগুলি অবশ্যই আপনার উদ্দেশ্যের সাথে সারিবদ্ধ হতে হবে, বিবৃত এবং অনির্ধারিত উভয়ই। এটি স্বচ্ছতার সাথে গ্রহণ করার একমাত্র উপায়।

কর্মগুলি আমাদের নির্বাহী উপস্থিতিকে আন্ডারলাইন করে বা দুর্বল করে।

প্রায়শই, আমরা আমাদের নিজেদের ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কে অসচেতন। এটি আমাদের বার্তাকে বিভ্রান্ত করে; এমনকি এটি আমাদের মনে করতে পারে যে আমরা নিজেদেরকে ভুলভাবে উপস্থাপন করছি। বিশেষ করে কর্মক্ষেত্রে, যখন বিভ্রান্তি থাকে, ইমপ্রেশন দ্রুত নেতিবাচক দিকে যায়। আপনি কি কখনও এমন একজন সহকর্মীকে চেনেন যিনি কিছু করার প্রতিশ্রুতি দেন কিন্তু প্রদান করতে ব্যর্থ হন? আমি বাজি ধরে বলতে পারি যে সে সেরা একজন বি-প্লেয়ার তা সিদ্ধান্ত নিতে বেশি সময় লাগেনি।

এই অধ্যায়ে আলোচনা করা হয়েছে কিভাবে আপনার নিজের কর্ম এবং আপনার উপস্থিতির উপর তাদের প্রভাব বুঝতে হবে। লোকেরা কীভাবে আপনাকে উপলব্ধি করে এবং ব্যাখ্যা করে তার পরিপ্রেক্ষিতে, দুটি ধরণের ক্রিয়া সমান গুরুত্বপূর্ণ: -মাইক্রো-অ্যাকশন (আপনার শারীরিক ভাষা, মুখের অভিব্যক্তি এবং কণ্ঠস্বর) ম্যাক্রো-অ্যাকশন (আপনি কীভাবে আপনার সময় ব্যয় করেন, আপনি কী করেন এবং আপনার ধারাবাহিকতা)

অধ্যায় ৩:: নেতিবাচকতা লুপ বন্ধ করা

->আপনি এখন আপনার উদ্দেশ্য তৈরি এবং জীবনযাপনের ফলে আপনার উপস্থিতি সম্পর্কে চিন্তা করতে জানেন। সব ভাল এবং ভাল কিন্তু যখন জিনিসগুলি উদ্দেশ্য হিসাবে যায় না তখন কী ঘটে? স্নায়বিকতা, উদ্বেগ এবং নিরাপত্তাহীনতা আমাদের সবচেয়ে উদ্যমী পরিকল্পনাগুলিকে লাইনচ্যুত করার একটি উপায় আছে বিশেষ করে যখন আমরা ফলাফলের বিষয়ে খুব যত্নশীল।

আমি গত অধ্যায়ে উল্লেখ করেছি যে আমি ভিস্টেজ ইন্টারন্যাশনালের একজন স্পিকার, যেটি ১৪০০০ সদস্য সহ, নিজেকে সিইওদের জন্য বিশ্বের শীর্ষস্থানীয় পেশাদার সংস্থা হিসাবে বিবেচিত করে। এটি একটি অসাধারণ সংগঠন, এবং আমি স্পিকার হওয়ার আগে আমি চার বছর সদস্য ছিলাম। গ্রুপে একটি উচ্চ-ক্যালিবার স্পিকারের তালিকা রয়েছে-যা থেকে আমি বছরের পর বছর এবং স্মার্ট, অভিজ্ঞ সদস্য এবং গ্রুপ চেয়ারের মাধ্যমে প্রচুর শিখেছি। (ফিয়ারস কথোপকথন খ্যাত সুসান স্কট একটি ভিস্টেজ গ্রুপ চালাতেন।)

যখন আমি আমার পি-আর ফার্ম বিক্রি করেছিলাম এবং নেতৃত্বের কোচ হিসেবে কাজ শুরু করি, তখন আমি ভিস্টেজ স্পিকারের সার্কিটে যাওয়ার চেষ্টা করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম। আমাকে সতর্ক করা হয়েছে: ভিস্টেজ স্পিকার হওয়া সহজ হবে না। প্রথমত, আপনাকে এমন একটি দলের কাছে উপস্থাপন করতে হবে যেটি আপনাকে স্কোর করে। আপনি যদি যথেষ্ট উচ্চ স্কোর করেন, আপনি অন্য গ্রুপের সাথে কথা বলতে বেঁচে থাকেন। একটি উচ্চ স্কোর বজায় রাখুন, এবং আপনি সার্কিটে থাকুন। ভিস্টেজ সদস্যরা প্রতি মাসে একটি নতুন স্পিকার দেখেন, তাই উপাদানটি তাজা এবং প্রাসঙ্গিক হতে হবে। প্রতিটি তিন ঘন্টার কর্মশালা অবশ্যই আকর্ষণীয় এবং তথ্যপূর্ণ হতে হবে। পরিশেষে, প্রতিটি বক্তৃতার পরে, সদস্যদের জন্য এটি একটি ভিস্টেজ প্রথা, টেবিলের চারপাশে যান এবং আপনার মুখের সাথে আপনাকে বলুন যে তারা মনে করে আপনি কীভাবে করেছেন। এগুলি এমন একটি পরিবেশে পাকা সিইও যা সরাসরি বলাকে সম্মান করে। তারা পিছিয়ে নেই।২০০৮ সালে, কয়েক সপ্তাহের প্রস্তুতির পর, আমি আমার প্রথম ভিস্টেজ কর্মশালার নেতৃত্ব দিয়েছিলাম। আমার কথা চলছিল

নেতৃত্বের উপস্থিতি। আমি বছরের পর বছর ধরে কিছু খুব উচ্চ বাজি নিয়ে উপস্থাপন করেছি (যেমন যখন আমি বেতনের জন্য চাপে ছিলাম)। কিন্তু এবার আমি আগের চেয়ে বেশি নার্ভাস হয়ে গেলাম। আমি এই বইয়ের অনেক ধারণা ব্যবহার করে এটির মধ্য দিয়ে যেতে পেরেছি। এটা আমার সেরা উপস্থাপনা ছিল না, কিন্তু এটা ছিল আমার প্রথমবার, এবং আমি পাসিং স্কোর পেয়েছি। আমি আমার লক্ষ্য অর্জন করেছি।

স্নায়বিকতা, উদ্বেগ, এবং নিরাপত্তাহীনতা আমাদের সবচেয়ে উদ্যমী পরিকল্পনাগুলিকে লাইনচ্যুত করতে পারে-বিশেষ করে যখন আমরা ফলাফল সম্পর্কে সবচেয়ে বেশি যত্নশীল হই।

তারপর প্রায় এক মাস পরে দ্বিতীয় ভিস্টেজ ওয়ার্কশপ এলো। এই এক সম্পূর্ণ ভিন্ন গল্প ছিল। প্রথম মুহূর্ত থেকে, গ্রুপের সাথে সংযোগ করতে আমার কঠিন সময় ছিল। যে পয়েন্টগুলি আগে এত ভাল অবতরণ করেছিল তা অনুরণিত হয়নি। আমি ব্যস্ত থাকার জন্য অনেক হাস্যরস ব্যবহার করি, কিন্তু দুর্ভাগ্যবশত, এবার আমার রসিকতা ফ্ল্যাট পড়ে গেল। তখন ধাক্কাধাক্কি করেন দলের কয়েকজন সদস্য। আমার কিছু পয়েন্টে ফিরে, আমি এটিকে যুক্তিযুক্ত হতে দিই। শোনে এবং করুণার সাথে এটি পরিচালনা করার পরিবর্তে, আমি সম্পূর্ণরূপে ভারসাম্য বন্ধ করে দিয়েছিলাম। কোনোরকমে আমি এর মধ্য দিয়ে যেতে পেরেছি। শেষে প্রতিক্রিয়া কঠিন ছিল। আমি অনুভব করলাম কিছু সদস্য আমার সেখানে থাকার অধিকার নিয়ে প্রশ্ন তুলেছে। আমার স্কোর গড় যথেষ্ট ভাল ছিল না।

কিন্তু এটি শুধুমাত্র গল্পের অংশ যা আপনি বাইরে থেকে দেখতে পারেন। আমার ভিতরে

একটি ঘূর্ণায়মান, নেতিবাচকতা লুপ ছিল। প্রথম কর্মশালায় আমি একটি শব্দ উচ্চারণ করার আগেই এটি শুরু হয়েছিল। আমি এই একচেটিয়া গ্রুপে যোগদান করার জন্য যথেষ্ট ভালো ছিলাম কিনা তা প্রশ্ন করে এই প্রচেষ্টা শুরু করেছি। আমি এখনও জনসাধারণের কথা বলার শৈশব ভয় থেকে অপর্যাপ্ততার কিছু দীর্ঘস্থায়ী অনুভূতি ধারণ করেছি। (হাসবেন না: আমি ছাত্র পরিষদ নির্বাচনে আমার পুরো প্রাথমিক বিদ্যালয়ের সামনে বোমা মেরেছিলাম।) আমি আরও প্রশ্ন করেছিলাম যে আমাকে কীভাবে একজন তৎকালীন ৩০ এর মতো মহিলা হিসেবে নেওয়া হবে, যারা একদল পাকা কর্মকর্তার কাছে উপস্থাপন করে, যাদের মধ্যে অনেকেই পুরুষ ছিল আমি শক্তি এবং ইতিবাচকতার বিন্দু থেকে আসিনি।

দ্বিতীয় উপস্থাপনার পরে, সেই সমস্ত নেতিবাচক অনুভূতি সম্পূর্ণরূপে বৈধ বলে মনে হয়েছিল। এবং আমি আরও বেশি আত্ম-পরাজিত চিন্তার সাথে নেতিবাচক অগ্রগতিকে কিছুটা বাড়িয়ে দিয়েছি: আমি জানতাম না আমি কী নিয়ে কথা বলছি। আমি মজার বা আকর্ষণীয় ছিলাম না। আমি শুধু যথেষ্ট পছন্দনীয় নই। আমি আমার পুরো নতুন কোচিং ক্যারিয়ার ট্র্যাশ করতে যাচ্ছি। হয়তো আমার অন্য পেশা চেষ্টা করা উচিত।

আমি যেতে পারতাম, কিন্তু আপনি কি দেখতে পাচ্ছেন এখানে কি হচ্ছে? এটি একটি বড়, মোটা নেতিবাচকতা লুপ। এবং যখন এটি বাষ্প পায়, এটি চিৎকার করে।

যথেষ্ট মজার, আমি যখন কর্মশালায় থাকা লোকেদের সাথে কথা বলেছিলাম যেগুলিকে আমি একটি বিপর্যয় বলে মনে করেছি, তখন তাদের ধারণা কিছুটা আলাদা ছিল। একজন বলেছিলেন যে আমার উপস্থাপনাটি আমার দ্বিতীয়টি হওয়ার জন্য বেশ ভাল ছিল। অন্য একজন বলেছেন যে তিনি অনেক কিছু শিখেছেন এবং আমার উপাদান ব্যবহার করেছেন। অন্য কেউ আমাকে বলেছিল যে সেই নির্দিষ্ট গোষ্ঠীটি স্পিকারদের উপর বিশেষভাবে কঠোর হতে থাকে। মাস পরে, দুটি পৃথক গ্রুপ সদস্য এমনকি তাদের কোম্পানিতে কোচিং সম্পর্কে আমার সাথে যোগাযোগ করে।

কিভাবে একই পরিস্থিতিতে আমাদের প্রতিক্রিয়া এত ভিন্ন হতে পারে? আর আমাকে এত দ্রুত নেগেটিভ পাওয়ার কি হলো?

আমি ক্লায়েন্টদের এই একই নেতিবাচকতার ফাঁদে পড়তে দেখি। আমি এটা অনুমান করতে যাচ্ছি আপনি এই বই পড়া অনেক পরিচিত কিছু পাবেন। এটি নেতিবাচক লুপগুলি উদ্দেশ্যকে ধ্বংস করে। তারা একজন হেভিওয়েট প্রো-এর মতো একজন লাইটওয়েট অপেশাদারের সাথে লড়াই করে আপনি যদি নেন তবেই আপনি জিততে পারবেন।

অধ্যায় ৪:: উপলব্ধি হিসাবে উপস্থিতি

->যদিও পেশাদারদের একটি কার্যনির্বাহী উপস্থিতি প্রদর্শনের জন্য প্রশংসা করা হয়, আপনি যখন এর অর্থের জন্য চাপ দেন তখন আপনি বিভিন্ন উত্তর খুঁজে পাবেন। আপনার নিজের মতামতের তলানিতে যাওয়ার চেষ্টা করে হয়তো আপনি নিজেই সেই অভিজ্ঞতা পেয়েছেন। তাই যখন গুঞ্জন আছে, সেখানে বিভ্রান্তিও আছে।

এই বইয়ের আগে, আমি বেশ কয়েকটি কারণ তুলে ধরেছি কেন আমি বিশ্বাস করি যে উপস্থিতির উপর এমন জোর দেওয়া হয়েছে। সম্ভবত এটি বিকেন্দ্রীভূত কোম্পানিগুলির ক্রমবর্ধমান কাঠামোর কারণে বা নেতৃত্বের প্রজন্মগত পরিবর্তনের চিহ্নের কারণে। কারণ যাই হোক না কেন, প্রভাব নিশ্চিত। লোকেদের তাদের যোগাযোগের উপায়কে শক্তিশালী করতে বলা হচ্ছে এবং অন্যদের সাথে সংযোগ স্থাপন করার জন্য তাদের প্রভাব আরও ঢিলেঢালা এবং আরও বৈষম্যপূর্ণ কর্পোরেট কাঠামোতে বৃদ্ধি করতে বলা হচ্ছে।

প্রথম প্রভাব বা জনসাধারণের কথা বলার দক্ষতার পরিপ্রেক্ষিতে কার্যনির্বাহী উপস্থিতি বর্ণনা করা স্বাভাবিক। এগুলি বোঝার জন্য সংজ্ঞায়িত, প্রশিক্ষণযোগ্য ধারণা, তবে আপনার উপস্থিতি সম্পর্কে আরও বিস্তৃতভাবে চিন্তা করুন। সর্বোপরি, উপস্থিতি আমাদের জীবনের একাধিক ক্ষেত্রে বিদ্যমান। অবশ্যই, আমরা অন্যদের তুলনায় আমাদের যোগাযোগের নির্দিষ্ট দিকগুলিতে আরও দক্ষ হতে পারি, তবে এই বইটিতে উপস্থিতির ধারণাগুলি সুদূরপ্রসারী এবং ব্যাপকভাবে প্রযোজ্য।

উপস্থিতি হল, বিশ্বের মধ্য দিয়ে চলার পথ। আমি যখন জর্জটাউন ইউনিভার্সিটির লিডারশিপ কোচিং প্রোগ্রামের মাধ্যমে প্রশিক্ষক হিসেবে স্বীকৃত হওয়ার জন্য গিয়েছিলাম, তখন প্রশিক্ষণের অংশ ছিল মানুষ কীভাবে সারা বিশ্বে চলে তা লক্ষ্য করা। আমার কাছে, এটি উপস্থিতির সারমর্ম প্রকাশ করে। এটি আমাদের কাছে থাকা যোগাযোগের সবচেয়ে মৌলিক রূপ।

আপনি যখন এই পদগুলির উপস্থিতি সম্পর্কে চিন্তা করেন, তখন আপনি বুঝতে পারেন যে একটি শক্তিশালী ব্যক্তি তৈরির প্রভাব কেবল আপনার কাজের উপর নয়, আপনার জীবনেও হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি এই বইটি পড়ছেন কারণ আপনি কঠিন কথোপকথনের মুখে আরও আত্মনিশ্চিত হতে চান তবে আপনি সম্মেলন কক্ষের বাইরে তাকাতে শুরু করতে পারেন। অন্য লোকেদের সাথে কথোপকথন করার বিষয়ে আরও সক্রিয় হওয়ার আপনার উদ্দেশ্য আপনার জীবনের জন্য একটি সম্পূর্ণ নতুন গতিশীলতা তৈরি করতে পারেন এবং আপনি অনুগ্রহের সাথে কঠিন সমস্যাগুলি মোকাবেলা করার ক্ষমতার প্রতি আরও আত্মবিশ্বাসী হওয়ার সাথে সাথে সেই নতুন দক্ষতা আপনাকে আপনার উপস্থিতির অন্যান্য ক্ষেত্রগুলি বিবেচনা করতে উত্সাহিত করতে পারে যা কিছু কাজ ব্যবহার করতে পারে।

উপস্থিতির বিস্তৃতি অপ্রতিরোধ্য হতে পারে। যেন আপনার বস আপনার উন্নয়নমূলক লক্ষ্যে "নির্বাহী উপস্থিতি" যোগ করার সাথে মোকাবিলা করা যথেষ্ট কঠিন নয়, এখন আমি আপনাকে একজন ব্যক্তি হিসাবে আপনার বাহ্যিক অভিব্যক্তি হিসাবে উপস্থিতি ভাবতে বলছি। এমনকি আরও চ্যালেঞ্জিং: আপনার উপস্থিতি দেখানোর একটি সঠিক উপায় নেই। এটি একটি নিরাকার ধারণা, তবুও আমরা যে কাজগুলি পাই, আমরা কত উপার্জন করি এবং আমাদের সম্পর্কের মানের উপর এটির ক্ষমতা রয়েছে। কিন্তু মনে রাখবেন আমরা সবাই উপস্থিতি পর্যবেক্ষক। আমরা তা অবিলম্বে অন্যান্য লোকেদের মধ্যে দেখতে পাই এবং সেই দক্ষতায় ট্যাপ করা অত্যন্ত সহায়ক হতে পারে নিজেদের সম্পর্কে আরও ভাল বোঝার জন্য।

উপস্থিতি আমাদের জীবনের উপর সংজ্ঞায়িত ক্ষমতা সহ একটি নিরাকার ধারণা।

এই অধ্যায়টি কভার করে যে কীভাবে আপনার নিজের উপস্থিতিতে একটি বেসলাইন পড়তে হয় যাতে আপনি তা করতে পারেন,অন্যরা আপনাকে কীভাবে অনুভব করে এবং কী আচরণ আপনার পথে বাধা হয়ে উঠছে তা নির্ধারণ করুন।

উদ্দেশ্য আপনাদের মধ্যে কারো কারো জন্য, এই প্রক্রিয়াটি কঠিন হতে চলেছে। আমাদের বন্ধু, সহকর্মী এবং পরিবারকে জিজ্ঞাসা করা যে তারা আমাদের সম্পর্কে সত্যিই কী ভাবে তা বিব্রতকর, ব্যক্তিগত এবং আত্মমগ্ন বোধ করে। এটির জন্য আপনাকে নিজের কিছু দিকগুলির মুখোমুখি হতে হবে যা আপনি খুব পছন্দ করতে পারেন না। এটি আপনাকে একটি ব্যক্তিগত বিদ্বেষের জন্য উন্মুক্ত ছেড়ে দিতে পারে।

আমি আপনাকে এই অনুভূতিগুলিকে আপাতত দূরে রাখতে বলব। কারণ আপনি যদি সাধনা করেন একটি খোলা মন এবং একটি সাহসী হৃদয় দিয়ে, আপনি আপনার সম্পর্কে প্রাপ্ত জ্ঞান উপস্থিতি দিয়ে জীবন পরিবর্তন করেন। অন্যদের মতো নিজেকে দেখা কেবল একটি বিরল উপহার নয়, এটি রূপান্তরকারী।

পার্ট ২:- স্বতন্ত্র

দৃঢ় সম্পর্ক Forging

অধ্যায় ৫:: এগিয়ে যান, আপনার নিজের পারফেকশনিজমের উপর ট্রিপ করুন

অধ্যায় ৬ বিশ্বাস: চূড়ান্ত দারোয়ান

অধ্যায় ৭:: লিফটে চড়ার সময় আপনি আবেগগত বুদ্ধিমত্তা সম্পর্কে যা শিখতে পারেন

কল্পনা করুন আপনি কাজে আছেন, লিফট ধরতে দৌড়াচ্ছেন। এটি খোলে, এবং দরজার খোসা ছাড়লে আপনি দেখতে পান যে আপনার কোম্পানির শীর্ষ নেতাদের মধ্যে একজন ইতিমধ্যেই ভিতরে রয়েছেন। আপনি নিম্নলিখিত প্রতিক্রিয়াগুলির যেকোনো একটি অনুভব করতে পারেন:

ওহ বাজে, কেন আমি কয়েক সেকেন্ড পরে বোতামটি চাপলাম না? এটি একটি বেদনাদায়ক যাত্রা হতে চলেছে যা বিশ্রী ছোট কথাবার্তার মধ্যে আটকে থাকা ভারী নীরবতায় ভরা। শান্ত! আমি ধরতে এবং শুনতে পেতে পেতে কি ঘটছে, একটি কোম্পানি নেতা থেকে।

আমাদের মধ্যে বেশিরভাগই এই ধরণের অভিজ্ঞতার সাথে সম্পর্কিত হতে পারে। দুটি পরিস্থিতির মধ্যে পার্থক্য কিসের জন্য, একটি ক্রুঞ্জ-যোগ্য এবং একটি স্বাগত? আপনি মনে করতে পারেন উত্তরটি নেতার মৌলিক সামাজিক দক্ষতা, এবং এটি সত্য, এগুলি অবশ্যই ৪-বাই-৬-ফুট বাক্সে প্রায় যে কারও সাথে আরও উপভোগ্য রাইড করতে সহায়তা করবে। কিন্তু শুধুমাত্র সামাজিক দক্ষতাই একজন ব্যক্তিকে কোম্পানির নেতাকে দেখতে উত্তেজিত করবে না। আমি যুক্তি দিব যে এটি নেতার মানসিক বুদ্ধিমত্তা এবং আরও নির্দিষ্টভাবে, কতটা সংযুক্ত এবং সহানুভূতিশীল

নেতা হল, যে প্রতিক্রিয়াগুলির মধ্যে সমস্ত পার্থক্য তৈরি করে। অবশ্যই, বিবেচনা করার আরেকটি প্রশ্ন হল: নেতা হিসাবে আপনার সাথে একটি লিফটে চড়ার মত কি?

এলিভেটরের উদাহরণটি তাদের নেতাদের থেকে মানুষ যে দূরত্ব অনুভব করতে পারে তা চিত্রিত করে। কিছু নেতা আমাদের কাছে খুব "অন্য" বোধ করেন, আবার কেউ কেউ সাধারণতা এবং অভিন্নতা প্রকাশ করার উপায় খুঁজে পান। এটি সরাসরি প্রতিবেদনের সাথে বন্ধুত্ব করা বা পার্টিতে সবাই চায় এমন ব্যক্তি হওয়ার বিষয়ে নয়। অনেক নেতাই বস হওয়ার আকাঙ্ক্ষা করেন না যার সাথে সবাই মিলে কাজ করার পরে। (অবশ্যই, কেউ কেউ করে, এবং এটিও ভাল।) মূল বিষয় বন্ধু হওয়া নয়; এটি অন্যদের আপনার সাথে সত্য কথা বলতে এবং আপনার সাথে একটি সংযোগ অনুভব করতে যথেষ্ট স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করার মাধ্যমে দূরত্ব কমানো। বিকল্প? অস্বস্তি সংযোগ বিচ্ছিন্ন বাড়ে অসন্তুষ্টি বাড়ে। এত ভালো না।

অধ্যায় ৮:: ইমেলফাইলস, ক্র্যাকবেরি আসক্ত এবং টার্বো টেক্সটার্সের জন্য একটি নোট

সম্ভবত এই অধ্যায়ের শিরোনামটি আপনাকে কিছুটা প্রতিরক্ষামূলক বোধ করে। অথবা হতে পারে এটি আপনাকে একটি ধ্বনিত চিৎকার করতে চায় "হ্যাঁ! এই লোকেদের থামান!" আপনার যদি এই প্রতিক্রিয়াগুলির মধ্যে একটি থাকে বা আপনি যদি আজকের কর্মশক্তির একজন জীবিত, শ্বাসপ্রশ্বাসের সদস্য হন তবে এই অধ্যায়টি আপনার জন্য।

আমি মুখোমুখি যোগাযোগের প্রতি আমার পক্ষপাত লুকানোর চেষ্টা করি না। গবেষণার স্ক্যাডস (ড. আলবার্ট মেহরাবিয়ানের পাশাপাশি, অধ্যায় ২ এ আলোচনা করা হয়েছে) এই সত্যটি প্রমাণ করে যে আমরা একাধিক ইন্দ্রিয়ের মাধ্যমে একে অপরকে গ্রহণ করি। যখন আপনি তাদের অধিকাংশ মুছে ফেলবেন,

ভুল বোঝাবুঝি হতে বাধ্য। উদাহরণ হিসেবে ইন্টারনেট ডেটিং ব্যবহার করা যাক। আপনি ইমেলের মাধ্যমে কারো সাথে একটি সুন্দর আদান-প্রদান করতে পারেন যেখানে আপনি সেই ব্যক্তিকে বিদগ্ধ, দয়ালু এবং স্মার্ট বলে মনে করেন। তারপরে আপনি একটি ফোন কথোপকথনে যান এবং মৌখিক সংকেত থেকে একটি পূর্ণাঙ্গ ছবি পান। কিন্তু তুমি

আপনি ব্যক্তিগতভাবে দেখা না হওয়া পর্যন্ত কাউকে সত্যিই জানেন না। তখনই সম্পর্ক

শুরু হয় (বা, আমার একক বন্ধুদের মতে, যখন বেশিরভাগ অনলাইন ম্যাচ শেষ হয়)।

কাজের ক্ষেত্রেও একই কথা। কখনো এমন কারো সাথে দেখা হয়েছে যার সাথে আপনি শুধু ফোনে কথা বলেছেন? সাধারণত, ব্যক্তির আমাদের মানসিক চিত্র আমাদের সামনের প্রকৃত মানুষের থেকে বেশ কিছুটা আলাদা। আপনি যখন প্রথম দেখা করেন, তখন এই সমস্ত নতুন ডেটা গ্রহণ করে ব্যক্তির সম্পর্কে আপনার উপলব্ধি পুনঃপ্রতিষ্ঠিত করার আগে আপনার জ্ঞানীয় অসঙ্গতির একটি মুহূর্ত থাকে।

উপস্থিতি একটি পূর্ণ যোগাযোগের খেলা। তথ্যের প্রতিটি স্তর দিয়ে আমরা অন্য ব্যক্তির আরও বেশি বুঝতে পারি। লেখা আমাদের বেসলাইন তথ্য দেয়, মৌখিক স্বর আরও একটি স্তর দেয় এবং অবশেষে শারীরিক ভাষা বোঝার ক্ষেত্রে একটি বিশাল লাফ দেয়। এই কারণেই সংক্ষিপ্ত বার্তাগুলি ব্যক্তিগতভাবে আরও কার্যকরভাবে যোগাযোগ করা হয়।

এমন একটি সমাজের জন্য এর অর্থ কী যেখানে ইমেল এমন একটি ডিফল্ট যোগাযোগের বাহন হয়ে উঠেছে যে, এটি সম্পর্কে চিন্তা না করেই, আমরা পাশের অফিসে কাউকে টাইপ করব? মোবাইল ফোনে সবচেয়ে বেশি ব্যবহৃত অ্যাপ্লিকেশান হিসেবে ভয়েস প্রতিস্থাপন করার সময় টেক্সট করার অর্থ কী? এই দিন, একটি ভয়েস বার্তা ছেড়ে বিচিত্র মনে শুরু হয়।

পার্ট ৩:-অনুপ্রেরণামূলক

অনুসরণীয়তা তৈরি এবং অনুপ্রাণিত করতে যোগাযোগ করা

অধ্যায় ৯::ব্রেন ডাউন থেকে অনুপ্রেরণামূলক পরিবর্তন

আই-প্রেজেন্সের চূড়ান্ত স্তম্ভ হল অনুপ্রেরণামূলক হওয়া-অন্যদের প্রভাবিত করার জন্য আমাদের উপস্থিতি ব্যবহার করা। এটি এমন একটি গুণ যা বেশিরভাগ লোকেরা সাধারণত নির্বাহী উপস্থিতির সাথে যুক্ত থাকে, যদিও এখন আপনি জানেন যে একটি সম্পূর্ণ পিছনের গল্পও রয়েছে। ভূমিকায়, যখন আমি 1-উপস্থিতি মডেলটি প্রতিষ্ঠা করি, তখন আমি ভিতরের উপস্থিতি এবং বাইরের উপস্থিতি সম্পর্কে কথা বলেছিলাম। পার্ট 1 আমাদের গভীরতম অভ্যন্তরীণ উপস্থিতি এবং ইচ্ছাকৃত হওয়ার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, যখন পার্ট 2 খাঁটি সংযোগ তৈরি করার জন্য অন্যদের সাথে আমাদের ব্যক্তিগত চিন্তাভাবনা এবং ক্রিয়াকলাপকে বিয়ে করে। এর পরে, আমরা আমাদের বাইরের খেলার রাজ্যে নিজেদেরকে বিভক্ত করব।

অন্যান্য লোকেদের অনুপ্রাণিত করার এই চূড়ান্ত অংশটি বইয়ের প্রথম দুটি অংশে উপস্থাপিত অনেকগুলি ধারণাকে স্পষ্ট করে এবং সংহত করে। আমি আপনাকে প্রভাব এবং অনুসরণ করতে সাহায্য করার জন্য একটি ব্যবহারিক পদ্ধতি গ্রহণ করব যাতে ধারণাগুলি পরিচালনা করা যায়। উপস্থাপিত সরঞ্জাম কিছু পরিচিত হবে, কিন্তু একটি নতুন মোড় সঙ্গে; অন্যরা আপনার কমফোর্ট জোনের বাইরে থাকতে পারে। এটা প্রত্যাশিত. অনুপ্রেরণাদায়ক হতে, আপনাকে অবশ্যই আপনার সম্পূর্ণ উপস্থিতি প্রদর্শন করতে হবে; আপনাকে দাঁড়াতে হবে এবং লক্ষ্য করতে হবে। তাই মাঝে মাঝে, আপনি প্রসারিত হবেন.

অনুপ্রেরণামূলক হওয়ার অর্থ হল আপনি একজন পরিবর্তন এজেন্ট। যেহেতু কর্পোরেট শ্রেণিবিন্যাস সমতল হয়েছে এবং সৃজনশীল, ধারণামূলক কাজের চাহিদা বেড়েছে, যোগাযোগের পুরানো মডেলগুলি আর এত ভাল কাজ করে না। আপনি বলতে পারবেন না, "এটি করুন কারণ আমি আপনার বস এবং আমি তাই বলি" এবং আশা করি অন্য লোকেরা স্বয়ংক্রিয়ভাবে কাজ করবে বা ভিন্নভাবে চিন্তা করবে। আমাদের ধারনা নিতে, সমাধান অভ্যন্তরীণ করতে এবং ব্যক্তিগতভাবে সেগুলির মধ্যে কেনার জন্য আমাদের দল এবং সহকর্মীদের প্রয়োজন৷ আমরা তাদের আমাদের চিন্তাধারায় আমন্ত্রণ জানাতে চাই, সেখানে যাওয়ার জন্য তাদের ঘাড় ধরে না।

আপনি যখন অন্যদের অনুপ্রাণিত করেন, তখন আপনি তাদের চিন্তাভাবনা, দৃষ্টিভঙ্গি বা কর্ম পরিবর্তন করছেন। আপনার বিনিময়ের ফলে তারা ভিন্ন। হ্যাঁ, আপনি পরিবর্তনের ব্যবসায় আছেন। এবং যখন আপনি এই কথাটি শুনেছেন যে জীবনের একমাত্র ধ্রুবক হল পরিবর্তন, আমি যোগ করব যে পরিবর্তনের একমাত্র ধ্রুবক হল এটি কঠিন।

অধ্যায় ১০::ভিশন থেকে ভিশনারি পর্যন্ত

2009 সালের এক শীতের দিনে এক বিকেলে আমি ডেভকে কোচিং শুরু করতে বসেছিলাম, একটি বিশ্ব স্বাস্থ্যসেবা সংস্থার কর্পোরেট বিপণনের কার্যকরী প্রধান যিনি সবেমাত্র একটি পুনর্গঠনের মধ্য দিয়েছিলেন। এই সমস্ত পরিবর্তনের সুসংবাদটি হল যে ডেভের বিভাগটি পণ্য বিপণনকারীদের একটি বৃহত্তর দল উত্তরাধিকারসূত্রে পেয়েছে। দুঃসংবাদটি ছিল যে তার বিদ্যমান দল এবং তার নতুন দল উভয়ই সাম্প্রতিক পরিবর্তনগুলি থেকে প্রান্তে ছিল। তারা চাকরির নিরাপত্তা, একটি বর্ধিত দলের সাথে ক্যারিয়ারের সুযোগ এবং এই পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে কীভাবে ডেভ পরিচালনা করবেন তা নিয়ে চিন্তিত ছিল যাতে বিভাগটি আরও শক্তিশালী হয়ে ওঠে। সবাই ব্যক্তিগতভাবে ডেভকে পছন্দ করত, কিন্তু তিনি আগাছার মধ্যে থাকার জন্য পরিচিত ছিলেন এবং অগত্যা একজন সক্রিয় যোগাযোগকারী ছিলেন না। আপনি কি ঘটছে তা জানতে চাইলে, আপনাকে তাকে খুঁজে বের করতে হবে এবং সরাসরি জিজ্ঞাসা করতে হবে। অন্যথায়, আপনি কয়েক সপ্তাহ ধরে তার কাছ থেকে শুনতে পারবেন না।

যখন ডেভ এবং আমি একসাথে আমাদের কাজ শুরু করি, তখন আমি তাকে তার নতুন, সম্মিলিত দলের জন্য তার দৃষ্টিভঙ্গি জানাতে বলেছিলাম। তিনি কোম্পানির লক্ষ্য বিবৃতিটি প্যারোট করে উত্তর দেন, যা অনেক ধুমধাম করে প্রকাশ করা হয়েছিল। মনে মনে খুশি হয়েছিলেন তিনি। তাই আমি পিছনে ঠেলে আবার জিজ্ঞেস করলাম, "আপনার দৃষ্টিভঙ্গি কী? আপনার নবগঠিত দলকে প্রতিদিন কাজ করতে আসার জন্য কী উত্সাহিত করতে চলেছে? কোম্পানির লক্ষ্যগুলিকে সমর্থন করার ক্ষেত্রে বিশেষভাবে এই দলের ভূমিকা কী?"

ডেভ এক মিনিটের জন্য থামলেন এবং স্বীকার করলেন যে তিনি এটি নিয়ে ভাবেননি। একজন কার্যকরী প্রধান হিসাবে, তিনি একটি দৃষ্টি সেট করা তার কাজ বলে মনে করেননি। তখনই আমি জানতাম ঠিক কোথায় আমাদের কোচিং শুরু করতে হবে।

ভিশন: এটা প্রত্যেক নেতার জন্য

ডেভের দৃষ্টিভঙ্গি তাকে একজন বাহ্যিক করে তোলেনি; তিনি আদর্শ ছিল. দিনে দিনে

কাজের জীবনের, দৃষ্টি তালিকার নীচে পড়ে। এটি একটি চমৎকার-থাক বলে বিবেচিত হয়। অনেক নেতাই ধরে নেন যে ভিশন হল খুব শীর্ষের পরিধি। সিনিয়র এক্সিকিউটিভরা আশা করেন যে কোম্পানির দৃষ্টিভঙ্গিতে জড়িত থাকবেন, কিন্তু নেতৃত্ব দেবেন না। শুধুমাত্র সিইওরা জানেন যে দৃষ্টি তাদের কাজ।

দৃষ্টিভঙ্গি, যেমন দেখা যাচ্ছে, সর্বগ্রাসীর চেয়ে অনেক বেশি সমতাবাদী, সমস্ত নেতারা একটি বাধ্যতামূলক দৃষ্টিভঙ্গি থেকে উপকৃত হতে পারেন (এবং এটি উচ্চাকাঙ্ক্ষী নেতাদেরও উপকৃত করে)।

ভিশনারিরা সেই দলগুলি চালায় যা সবাই কাজ করতে চায়।

দৃষ্টি হ'ল কার্যনির্বাহী উপস্থিতির সেই সবে বাস্তব বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে একটি যার দুর্দান্ত অনুরণন রয়েছে। কৌশলগত বা দূরদর্শী কাউকে কল করার মাধ্যমে যখন আমরা এটিকে অবিলম্বে খুঁজে পাই - তখন এটি অনুপস্থিত থাকলে কী অনুপস্থিত তা আমরা নিশ্চিত নই। আমার একজন ক্লায়েন্ট একবার দুঃখ করেছিলেন যে তার নির্বাহী দল বোর্ডের সাথে "তাদের নিজেদের ধরে রাখতে পারে না"। আমরা সেই মন্তব্যটির প্রকৃত অর্থ কী তা বিশ্লেষণ করে দেখেছি, এটি তাদের দৃষ্টিভঙ্গি প্রকাশে অক্ষমতার জন্য নেমে এসেছে।

একজন কর্মচারী হিসাবে, আপনি জানেন কোন নেতাদের দৃষ্টি আছে। তারা সবাই দল চালায়

কাজ করতে চায়। তারা সিইও মানুষ অনুসরণ করার জন্য সবকিছু ড্রপ. তারা একটি তৈরি

বাস্তবতা যে আমরা একটি অংশ হতে চিৎকার. তারা আমাদের কাজের প্রচেষ্টাকে ব্যক্তিগতকৃত করে। আমি চালু করেছি

দূরদর্শী নেতাদের সাথে দল এবং অনুভব করেছি যে আমি বিশ্বের পরিবর্তন করছি, এমনকি যদি বাকিটাও হয়

কোম্পানি আমার চারপাশে পতনশীল ছিল. কখনও কখনও এটি সিইও যিনি সেই দৃষ্টিভঙ্গি সেট করেন।

অন্য সময় এটি একটি দলের নেতা. মহান কোম্পানীতে, দর্শনগুলি শীর্ষে শুরু হয় এবং ক্যাসকেড হয়

নীচে, স্বতন্ত্র দলগুলির কাছে যা তাদের অনন্য দৃষ্টিকোণ থেকে দৃষ্টি অনুবাদ করে। সবাই

একটি অংশ আছে

বিকল্পভাবে, দৃষ্টিহীন নেতারা দল wi anomie চাষের বিপদে পড়েছেন, ফরাসি সমাজবিজ্ঞানী Emile Durkheim ir দ্বারা প্রস্তাবিত একটি ধারণা যা উদ্দেশ্যহীনতার অনুভূতি, ডিসকন হওয়ার অনুভূতি হিসাবে সর্বোত্তমভাবে বর্ণনা করা হয়েছে। সম্পূর্ণ সাধারণত, এই জাতীয় দলের লোকেরা কিছু না হওয়া পর্যন্ত সময় নিচ্ছে।

অধ্যায় ১১::ঘোষণা সম্ভাবনা তৈরি করে

"আমরা আজ একসাথে ইতিহাস গড়তে যাচ্ছি।"

স্টিভ জবস যখন ম্যাকওয়ার্ল্ড 2007 ইভেন্টে প্রথম মঞ্চে উঠেছিলেন তখন আমি অধ্যায় 1-এ বর্ণনা করেছি। তিনি উত্তেজনা ছড়ালেন। কল্পনা করুন যদি তিনি অনেক বক্তৃতা শুরু করেন: "আমি কোম্পানি সম্পর্কে আপনার সাথে কিছু উত্তেজনাপূর্ণ আপডেট শেয়ার করতে চাই।" বেশ একই প্রভাব নয়, তাই না? ভাষা শক্তি রাখে। যখন এটি আত্মবিশ্বাস এবং আবেগে ভরা, এবং আমাদের খাঁটি উপস্থিতি দ্বারা সমর্থিত, এটি আমাদের রূপান্তর করতে পারে। অধ্যায় 2 মনে আছে যখন আপনি আপনার চেয়ারে ঢলে পড়ার অভ্যাস করেছিলেন, একটি নেতিবাচক ভঙ্গি, কথা বলার সময় যা সত্যিকারের ইতিবাচক ছিল? আপনি আপনার শরীরে এবং আপনার মেজাজে প্রভাব অনুভব করেছেন।

ঘোষণা শক্তিশালী। ছোট খেলে অনুপ্রাণিত করা কঠিন।

আই-প্রেজেন্সের এই চূড়ান্ত অংশে, আমরা কভার করছি কীভাবে আপনার উপস্থিতি দিয়ে অনুপ্রাণিত করা যায়, তা দৃষ্টিভঙ্গির মাধ্যমে হোক, পরিবর্তনের প্রক্রিয়া হোক বা আপনার দৈনন্দিন যোগাযোগের মাধ্যমে। আপনি যেভাবে যোগাযোগ করেন তার মাধ্যমে আপনার উপস্থিতি বোঝা যায়। যে অংশ আপনি চয়ন শব্দ মাধ্যমে. এই অধ্যায়টি ভাষার পরিমণ্ডলে বিস্তার লাভ করে। সারমর্মে, ভাষার মাধ্যমে অনুপ্রাণিত করা হল ভবিষ্যৎ কী হতে পারে তার একটি ছবি আঁকা। এটিতে ঘোষণার ব্যবহার অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, ঠিক যেমনটি স্টিভ জবস তার "আমরা ইতিহাস তৈরি করতে যাচ্ছি" বিবৃতি দিয়ে দেখিয়েছিলেন। অনুপ্রেরণামূলক ভাষা আমাদের একটি বড় খেলার দিকে নিয়ে যায়। সর্বোপরি, ছোট খেলে অনুপ্রাণিত করা কঠিন।

আপনাদের মধ্যে কেউ কেউ এই অধ্যায়টি পড়ছেন, এই ধরনের সাহসী যোগাযোগ আপনার শৈলীর মতো মনে হবে না। এবং হ্যাঁ, সত্যতা এখনও এই বইয়ের লক্ষ্য। আমি পরামর্শ দিচ্ছি যে আপনি যেকোনো প্রাথমিক প্রতিক্রিয়া স্থগিত করুন এবং ধারণাগুলিকে মেরিনেট করতে দিন। ঘোষণামূলক হওয়া শৈলী এবং মন-সেট উভয়ই জড়িত। ঘোষণা আমাদের আরাম জোন থেকে জোর করে বের করতে পারে। আমরা অধ্যায় 9 এ শিখেছি, আমাদের মস্তিষ্কের রসায়ন স্বয়ংক্রিয়ভাবে অনিশ্চয়তাকে প্রতিরোধ করে, এমনকি যখন শেষ ফলাফলটি অত্যন্ত ইতিবাচক হতে পারে।

এই অধ্যায়ে এবং পরবর্তীতে, আমি নেতাদের সর্বোত্তম যোগাযোগের অনুশীলনগুলি তুলে ধরব যা শিল্প বা অবস্থান নির্বিশেষে যে কেউ অনুকরণ করতে পারে। ঘোষণা আমাদের শুরু বিন্দু. এই ধারণাগুলি উপলব্ধি করা এবং কেনা কঠিন নয়। আপনার জন্য কোন পদ্ধতিগুলি কাজ করে তা খুঁজে বের করা এবং সেগুলিকে অনুশীলন করা সাধারণত কঠিন অংশ। আপনি যেমন পুরো বই জুড়ে করেছেন, আপনার জন্য কী কাজ করে তা নিন এবং এটি চেষ্টা করে দেখুন। আপনাকে সবকিছু করতে হবে না, বা এটি সব একভাবে করতে হবে। আপনি পড়তে পড়তে, আপনি আবিষ্কার করবেন যে অনুপ্রাণিত করার অনেক উপায় আছে।

অধ্যায় ১২::কৌশলগত শক মান এবং উজ্জ্বল মুহূর্ত তৈরি করার অন্যান্য উপায়

অনেক লোকের জন্য নেতৃত্বের একটি কঠিন দিক হল ভূমিকায় থাকা মানে স্পটলাইটে থাকা। কর্মক্ষেত্রে "চালু" থাকার ধ্রুবক চাপ এমনকি একটি প্রাকৃতিক বহির্মুখীও কমিয়ে দিতে পারে। কখনও কখনও এটি দৌড়াতে এবং লুকানোর জন্য লোভনীয়। যখন জিনিসগুলি কঠিন হয়ে যায় তখন আমার নিজের হাঁটুতে ঝাঁকুনি দেওয়া প্রতিক্রিয়া হল হঙ্কার করা, বিভ্রান্তি দূর করা এবং সমাধানগুলি পরিচালনা করার উপর ফোকাস করা। আমি সেখানে হৃৎস্পন্দনে যাব কারণ এটি আমার পক্ষে সহজ। যদিও এটি একজন একক অবদানকারীর জন্য একটি নিখুঁত কৌশল, যে কেউ একটি দলের নেতৃত্ব দিচ্ছেন, কঠিন সময় ঠিক তখনই যখন আপনাকে সামনে থাকতে হবে। আমি কঠিন উপায়ে শিখেছি (একাধিকবার) যে আমি যদি নিজেকে ছিদ্র করে ফেলেছি, আমি যখন মাঠে ফিরব তখন সবাইকে আমার পিছনে নিয়ে যেতে আমার অনেক কঠিন সময় হবে।

নেতৃত্বের ভূমিকার অন্তর্নিহিত স্পটলাইট এড়িয়ে যাওয়া কারও উপকারে আসে না, অন্তত সকল নেতার। এই অধ্যায়টি স্পটলাইট গ্রহণ করা এবং একটি বড় মঞ্চে খেলতে শেখার বিষয়ে।

নেতৃত্বের ভূমিকার অন্তর্নিহিত স্পটলাইট এড়িয়ে যাওয়া কারও উপকারে আসে না, অন্তত সকল নেতার।

কেন নেতাদের জন্য স্পটলাইট গ্রহণ গুরুত্বপূর্ণ? প্রথমত, মানুষ এটা আশা করে। আমরা চাই আমাদের নেতারা তাদের উদ্দেশ্যের দিক থেকে একটু শক্তিশালী এবং গড় ব্যক্তির চেয়ে আরও অন্তর্দৃষ্টিপূর্ণ এবং আরও দৃশ্যমান হোক। সর্বোপরি, আমরা দিকনির্দেশনা এবং দৃষ্টিভঙ্গির জন্য আমাদের নেতাদের দিকে তাকাই। দ্বিতীয়ত, একটি বার্তা যোগাযোগ করার জন্য আপনাকে প্রথমে শুনতে হবে। এটি সেখানে কোলাহলপূর্ণ, এবং আমরা মস্তিষ্কের কার্যকারিতা সম্পর্কে যা জানি, সেখানেও এটি কোলাহলপূর্ণ। মাঝে মাঝে, গড় থেকে কয়েক ডিগ্রী থাকা এবং মনোযোগ আকর্ষণ করাই একমাত্র উপায় যা আপনার পয়েন্ট ডিনের উপরে উঠবে। অবশেষে, আমাদের নিজেদের ভাগ্য সম্পর্কে সূত্রের জন্য আমাদের নেতাদের দিকে তাকানো মানুষের স্বভাব। আমরা একজন নেতার প্রতিটি অঙ্গভঙ্গি বিশ্লেষণ করি, লক্ষণ অনুসন্ধান করি। (এটি মানুষের মধ্যে এবং প্রাইমেট চেইনের আরও নিচে পরিলক্ষিত হয়। বেবুনরা প্রতি 20 থেকে 30 সেকেন্ডে তাদের আলফা পুরুষের দিকে তাকায় সে কী করছে তা দেখতে।¹) এটি নেতৃত্বের সেই লাল জ্বলজ্বল আলোর প্রভাব আবার দেখায় যে কী গুরুত্বপূর্ণ। অনুগামীরা এমন মঞ্চ তৈরি করে যা নেতা সহজভাবে নেয়।

আমরা নিচের চেয়ে ক্রমিক চেইনের উপরে কী ঘটছে তার দিকে বেশি মনোযোগ দিই। বেবুনরা প্রতি 20 থেকে 30 সেকেন্ডে তাদের আলফা পুরুষের দিকে তাকায়।

স্পটলাইট নেতাদের উপর, তারা এটা আশা বা না চান. এটা সত্য যে আপনি সিইও হন, মিডল ম্যানেজমেন্টে থাকেন, বা একজন দলনেতা হিসেবে আবির্ভূত হন তাই, যদি আপনার স্পটলাইট থাকে, তাহলে আপনি এটি নিয়ে কী করছেন? কিভাবে আপনি এটি ব্যবহার করতে পারেন

অন্য মানুষ অনুপ্রাণিত? কিভাবে আপনি একটি বিস্তৃত শ্রোতা পৌঁছতে পারেন? সঠিক পরিমাণ কি

মনোযোগ এবং কি খুব বেশি?

আগের অধ্যায়ে, আমি ঘোষণা-অনুপ্রেরণামূলক টুল চালু করেছি যা আনলক করে

ইতিবাচক সম্ভাবনা। ঘোষণা ব্যবহার করা আপনাকে আলাদা করে এবং আপনার প্রতি দৃষ্টি আকর্ষণ করে, না

সন্দেহ এই অধ্যায়ে, আমি উজ্জ্বল মুহূর্তগুলি তৈরি করার উপায় নিয়ে আরও এক ধাপ এগিয়ে যাচ্ছি।

সাধারণ কাজের দিন জুড়ে, সেই সময়ের জন্য যখন আপনি সহজেই জব্দ করতে পারেন

উপস্থিতি প্রতিষ্ঠার সুযোগ।

নিজেকে একটি হাঁটা বিলবোর্ড হিসাবে চিন্তা করুন যে নেতা যে ধরনের প্রদর্শন করে

তুমি. সেই বিলবোর্ডটি সঠিক জায়গায় স্থাপন করা যেতে পারে, কিন্তু যদি এটি ভালভাবে ডিজাইন করা না হয়

এবং সংলগ্ন চিহ্নগুলির মতো দেখায়, এটি লক্ষ্য করা যাবে না। এই অধ্যায় সম্পর্কে

আপনার বিদ্যমান প্লেসমেন্ট অপ্টিমাইজ করা।

আপনি যেখানেই মঞ্চে প্রবেশ করুন না কেন, আপনি যখন এটিতে উঠবেন তখন আকর্ষণীয় হোন

অধ্যায় ১৩:: সবকিছু একসাথে আনা: এক চিমটে উপস্থিতি

সমস্ত কিছু একসাথে নিয়ে আসা: এক চিমটে উপস্থিতি

তাই আমরা এখানে বইয়ের উপসংহারে আছি। এবং এখানে আপনি একটি গুরুত্বপূর্ণ বৈঠকের জন্য প্রস্তুত যেখানে আপনি আপনার কোম্পানিতে একটি নতুন প্রোগ্রাম সম্পর্কে আপনার ধারণাগুলি উপস্থাপন করবেন৷ আপনি আপনার সবচেয়ে আকর্ষক, আত্মবিশ্বাসী এবং খাঁটি সেরাতে আসতে চান।

আপনার পরবর্তী মিটিং বা ইভেন্টের প্রস্তুতির জন্য আপনি কীভাবে এই বই থেকে 200+ পৃষ্ঠার ধারণাগুলিকে 30 মিনিটের মধ্যে সংকুচিত করতে পারেন? আমি তোমাকে কভার করেছি। এই অধ্যায় আপনার জন্য.

আমরা যখন ফিনিশ লাইনের দিকে এগিয়ে যাচ্ছি, আসুন তিন-পদক্ষেপের আই-প্রেজেন্স মডেলের দিকে ফিরে আসি: ইচ্ছাকৃত, ব্যক্তিগত এবং অনুপ্রেরণামূলক। আপনি কি লক্ষ্য করেছেন যে মডেলটি অভ্যন্তরীণ থেকে বাহ্যিক দিকে চলে যায়? উপস্থিতি কাজ করে ঠিক কিভাবে. এটি আপনার সাথে শুরু হয়, অন্যদের সাথে আপনার সংযোগের মাধ্যমে তৈরি করে এবং শেষ পর্যন্ত আপনার যোগাযোগের মাধ্যমে অনুঘটক করে। প্রতিটি টুকরো নিজেই গুরুত্বপূর্ণ, এবং এটি সমন্বয় যা নেতাদের একটি নতুন স্তরে পৌঁছে দেয়।

আমরা নিউরোসায়েন্স থেকে যেমন শিখেছি, মানুষ যদি নতুন শেখার উপর দ্রুত এবং কার্যকরী বৃদ্ধিতে কাজ না করে, তাহলে তাদের টেকসই আচরণ পরিবর্তনের সম্ভাবনা অনেক কম। আমি আপনার জন্য এই ধারণাগুলিকে বাঁচিয়ে রাখতে চাই যাতে এমনকি সবচেয়ে চাপের দিনেও, যখন আপনি এক ডজন অ্যাকশন আইটেমগুলিতে মনোনিবেশ করেন, আপনি অন্যদের নেতৃত্ব এবং অনুপ্রাণিত করার সাথে সাথে আপনার শক্তিশালী এবং সেরা উপস্থিতি দেখাতে পারেন।

তাই, এই র‍্যাপ-আপ অধ্যায়ে, আমি "ক্রাইব নোট" তৈরি করছি যা বই থেকে গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্টগুলির দ্রুত সংক্ষিপ্ত বিবরণ প্রদান করে। এই অধ্যায়টিকে একটি চলমান রেফারেন্স গাইড হিসাবে ব্যবহার করুন যাকে আমি বলি আই-প্রেজেন্স প্রিপ গাইড একটি ইন-দ্য-মোমেন্ট ওভারভিউ যা আপনি আপনার পরবর্তী বড় মিটিং, উপস্থাপনা, বা গুরুত্বপূর্ণ কথোপকথনের আগে ফিরে আসতে পারেন। অধ্যায়ের শেষে, আমি একটি সংক্ষিপ্ত প্রশ্নপত্রও অন্তর্ভুক্ত করেছি যা একটি "উপস্থিতি অনুশীলন পত্রক" হিসাবে সহায়ক হতে পারে। এখন, প্রিপ গাইডের (চিত্র 13-1 দেখুন) একটি অনুস্মারক হিসাবে প্রতিটি উপাদানের মধ্য দিয়ে যাওয়া যাক।

অধ্যায় ১৪:: আফটারওয়ার্ড

এই বইটি লেখার মাঝখানে, আমি পুরানো ফাইলগুলি খনন করছিলাম এবং আমার নিজের কাছে লেখা নোটগুলি পেলাম। নোটগুলি আমি সেই সময়ে সম্মুখীন হয়েছিলাম এমন কিছু নেতৃত্বের সমস্যাগুলি প্রক্রিয়া করার একটি প্রচেষ্টা ছিল। এটি সেই একই সময়ের মধ্যে যা আমি বইয়ের শুরুতে উল্লেখ করেছি, যখন আমার মনে হয়েছিল যেন সবাই আমার একটি অংশ চায় এবং আমি পুরো থ্রোটল চালাচ্ছি এবং একই সাথে গাড়িটি তৈরি করছি। হতাশা ভরা, শব্দ পড়া কঠিন ছিল. আমি সময়ের মধ্য দিয়ে পৌঁছাতে চেয়েছিলাম এবং বলতে চেয়েছিলাম নিজেকে একটি কাম-টু-জেসাস শেক দিতে। "নিজেকে একটি বিরতি দিন! স্ব-পতাকা নিয়ে যথেষ্ট! শুধু এই, এই, এবং এই- এবং এটি ঠিক হবে।" তবে অবশ্যই, 15 বছরের শেখার মূল্য লাগে, ভাল, পনের বছর। আমি এই পশ্চাৎদৃষ্টি অর্জন করতে হয়েছে. আমি একটি গোপন সন্দেহ আছে যে এখন থেকে কয়েক বছর পরে আমি আরো সম্প্রতি করেছি কিছু সম্পর্কে একই অভিজ্ঞতা হবে. এবং তাই যায়.

উপস্থিতি সবসময় অধরা. এমন লোকদের থেকে সাবধান থাকুন যারা দাবি করে যে তারা এটি সব খুঁজে পেয়েছে। এটি একটি কাজ চলছে, একটি জাম্পিং-অফ পয়েন্ট, ত্রুটির আজীবন কমেডি থেকে অবশিষ্টাংশ। আমাদের উপস্থিতি উন্নত করার জন্য নম্রতা, বিশ্বাস, সাহস এবং একটি স্বাস্থ্যকর রসবোধ লাগে। এই পার্টিতে আমরা সবাই ছাত্র। আমি আশা করি আমি একটি বই তৈরি করেছি যা আপনাকে দেখায় যে আমি কোথায় আছি: ঠিক আপনার পাশে, এবং সব সময় শিখছি।

প্রকৃতপক্ষে, উপস্থিতি খোলামেলা এবং শেখার একটি আত্মবিশ্বাসী অঙ্গীকার দ্বারা আন্ডারস্কোর করা হয়। প্রবাদ হিসাবে, ছাত্র প্রস্তুত হলে শিক্ষক উপস্থিত হয়। এখন যেহেতু আপনি এই যাত্রা শুরু করেছেন, আপনি যেখানেই তাকান সেখানে পরামর্শদাতাদের দেখতে পাবেন। আপনি নিজেকে অন্যদেরকে ভিন্নভাবে পর্যবেক্ষণ করতে দেখতে পাবেন, যা অন্য কাউকে ক্যারিশম্যাটিক বা অনুপ্রেরণামূলক বা কোনটিই করে না সে সম্পর্কে একটি নতুন পার্থক্যের সাথে। একা এই কাজটি আপনাকে আপনার উপস্থিতি শক্তিশালী করতে সাহায্য করবে। আপনি কেবল বই থেকে ধারণাগুলি প্রয়োগ করবেন না, তবে আপনি দেখতে পাবেন যে কীভাবে অন্যরা তাদের বাস্তব সময়ে ব্যবহার করে।

উপস্থিতি অবশ্যই সাবধানতার সাথে ভারসাম্যপূর্ণ হওয়া উচিত একটি দৃঢ় অনুভূতির সাথে যে আপনি আপনার মূল - আপনার প্রামাণিক স্ব। আমরা যখন সবার কাছে সবকিছু হতে চেষ্টা করি, তখন আমাদের উপস্থিতি বাতাসে খাগড়ার মতো। যখন আমরা সবকিছু করার চেষ্টা করি, তখন আমরা ক্লান্তির সম্মুখীন হই এবং মানসিক বন্ধ হয়ে যাওয়ার ঝুঁকিতে থাকি। উপস্থিতির অংশগুলি বাছাই করা অত্যাবশ্যক যা আপনি ব্যবহার করতে পারেন, যে অংশগুলি আপনাকে উত্তেজিত করে এবং আরও ভাল করতে এবং আরও বেশি হতে অনুপ্রাণিত করে। একটি শক্তিশালী উপস্থিতি, সর্বোপরি, আপনার সেরা সংস্করণ।

🙏ধন্যবাদ🙏