100 WAYS TO MOTIVATE OTHERS

STEVE CHANDLER 

AND

 SCOTT RICHARDSON

লেখক স্টিভ চ্যান্ডলার এবং স্কট রিচার্ডসন প্রমাণ করেন যে কখনো কখনো সহজতম ধারনাগুলি সবচেয়ে অর্থপূর্ণ হয়। কর্পোরেট জগতের বাসিন্দারা তাদের পর্যবেক্ষণের মাধ্যমে চিহ্নিত করবে এবং বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই তাদের সুপারিশের সাথে একমত হবে। বইটি দ্রুতগতিতে চলে, অনুপ্রেরণামূলক রত্ন দিয়ে লোড করা হয় এবং নেতাদের তাদের ব্যবস্থাপনাশৈলী পুনর্বিবেচনা করতে উৎসাহিত করা হয়। লেখক সংক্ষিপ্তভাবে ১০০ টি সহজবোধ্য অনুপ্রেরণামূলক উপদেশকে ছোট ছোট অধ্যায়ে ভাগ করেছেন। এই কৌশল গুলি অবশ্যই প্রয়োগ করা উচিত। লেখক সংশয়বাদীদের সতর্ক করেন, অনুশীলন নিখুঁত করে তোলেন।

১)প্রেরণা কোথা থেকে আসে তা জানুন:-

টম নামের একজন ম্যানেজার একবার পরামর্শ নিতে আসেন কীভাবে তিনি তার সেলস টিমকে উন্নত করবেন এবং কীভাবে তিনি তাদের পরিচালনা করবেন। উত্তরে লেখক জানান তিনি কাউকে পরিচালনা করতে পারবেন না। ম্যানেজাররা কখনোই তাদের লোকেদের সরাসরি নিয়ন্ত্রণ করতে পারে না। প্রেরণা সব সময় কর্মচারীদের মধ্যে থেকে আসে, পরিচালকের কাছ থেকে নয়। আপনি শুধুমাত্র মানুষকে নিজেদেরকে কীভাবে অনুপ্রাণিত করতে হয় তা শেখাতে পারেন।

২)স্ব-শৃঙ্খলা শেখান:-

স্ব-শৃঙ্খলা হল আপনি যা চান তা মনে রাখা। প্রায় সবাই বিশ্বাস করে আমাদের স্ব-শৃঙখলা আছে। এটি আমাদের মধ্যে এমন কিছু যেন একটি জেনেটিক উপহার,হয় আমাদের আছে নয়তো নেই। সত্য হল, আমাদের স্ব-শৃঙ্খলা নেই, আমরা স্ব-শৃঙ্খলা ব্যবহার করি। এটি একটি ভাষার মতো। যেকোনো শিশু একটি ভাষা শিখতে পারে। যেকোনো ৯০ বছর বয়সীও একটি ভাষা শিখতে পারে। যদি আপনার বয়স ৯ বা ৯০ হয় এবং আপনি মেক্সিকো সিটিতে বৃষ্টিতে আটকে যান, আপনি উষ্ণতা এবং নিরাপত্তার খোঁজ পেতে কিছু স্প্যানিশ শব্দ ব্যবহার করেন। এক্ষেত্রে স্প্যানিশ স্ব-শৃঙ্খলার মতো। আপনি এটি নিয়ে জন্মগ্রহণ করেননি। কিন্তু আপনি এটি ব্যবহার করতে পারেন। আপনি যদি আগে কখনো স্প্যানিশ ব্যবহার না করে থাকেন তবুও আপনি এখনো এটি ব্যবহার করতে পারেন। আপনি আপনার ছোট ইংরেজি বা স্প্যানিশ বাক্যাংশের অভিধান খুলতে পারেন এবং এটি ব্যবহার শুরু করতে পারেন। আপনি সেই ছোট্ট অভিধান থেকে দিকনির্দেশক বা সাহায্য চাইতে পারেন। আপনাকে বিশেষ কিছু নিয়ে জন্মাতে হবে না। বেশিরভাগ মানুষ মনে করে এটি একটি চরিত্রের বৈশিষ্ট্য বা তাদের ব্যক্তিত্বের একটি স্থায়ী দিক। এটা একটি গভীর ভুল, যা আপনার জীবনকে ধ্বংস করে দিতে পারে।

৩)আপনি চালু করার আগে টিউন করুন:-

আপনি এমন কাউকে অনুপ্রাণিত করতে পারবেন না যে আপনাকে শুনতে পায় না। আপনি যা বলছেন তা যদি তাদের মনস্তাত্ত্বিক বর্মটি বন্ধ করে দেয় তবে আপনি এটি বলার ক্ষেত্রে কতটা ভালো তা পার্থক্য করে না। আপনার লোকেদের আপনাকে শুনতে হবে। আপনার কর্মচারীকে অবশ্যই প্রথমে উপলব্ধি করতে হবে যে আপনি তার তরঙ্গ দৈর্ঘ্যে আছেন এবং তার চিন্তাভাবনা সম্পূর্ণরূপে বুঝতে পারেন।

যেকোনো ধরনের কোচিং এর প্রথম নিয়ম হল কোচকে গভীরভাবে শোনার সঙ্গে জড়িত থাকতে হবে। যার মানে হল যে, প্রশিক্ষককে অবশ্যই সেই প্রসঙ্গের সাথে সম্পর্কিত হতে হবে যেখানে 'অন্য যুক্তি' দিচ্ছে-তাদের অবশ্যই টিউন ইন করতে হবে যেখান থেকে অন্যটি আসছে। নেতৃত্বের ভিত্তি হল নেতার মানসিকতা, অন্যের কাঠামো পরিবর্তন করার ক্ষমতা।

৪)কারণ হন প্রভাব নয়:-

"অগভীর লোকেরা ভাগ্যে বিশ্বাস করে। জ্ঞানী এবং শক্তিশালী লোকেরা কারণ এবং প্রভাবে বিশ্বাস করে।"

লোকেরা সবসময় কি ঘটতে চলেছে তার পরিবর্তে তাদের সাথে কি ঘটছে তা নিয়ে চিন্তা করে। যখন আপনার লোকেরা আপনাকে প্রভাবের পরিবর্তে একটি কারণ হিসাবে দেখে তখন তাদের একইভাবে চিন্তা করতে শেখানো কঠিন হবে না। শীঘ্রই আপনি তাদের নিজস্ব ধারনার বাইরে

অনেক বেশি খেলতে বাধ্য করবেন।

৫)উচ্চ ব্যবস্থাপনার সমালোচনা বন্ধ করুন:-

আপনার নিজের ঊর্ধ্বতনদের থেকে নিজেকে দূরে রাখার জন্য এটি একটি বিশাল প্রলোভন। হতে পারে আপনি জেতার জন্য এবং দলের সাথে শিকার স্তরে বন্ধন তৈরি করতে এটি করেন, কিন্তু এটি কাজ করবে না। আসলে আপনি যা করছেন তা শেষ পর্যন্ত দলের আত্মবিশ্বাসকে ক্ষতিগ্রস্ত করবে। এটি তিনটি বার্তা পাঠাবে যা মনোবল এবং অনুপ্রেরণার জন্য খুবই ক্ষতিকর:

১) এই সংস্থাটিকে বিশ্বাস করা যায় না।

২) আমাদের নিজস্ব ব্যবস্থাপনা আমাদের বিরুদ্ধে।

৩) আপনার নিজের দলের নেতা সংগঠনে দুর্বল এবং শক্তিহীন।

এটি একটি নির্দিষ্ট কিন্তু অপ্রীতিকর ধরনের বন্ধনের দিকে নিয়ে যায় এবং এটি গভীর আস্থার সমস্যা এবং সংস্থার অখন্ডতার প্রতি আরও অসম্মানের দিকে নিয়ে যায়।

৬)একটি জিনিস করুন:-

আপনি যদি সঠিক কাজ না করেন তাহলে আপনি অন্যদের অনুপ্রাণিত করতে পারবেন না। নিজেকে একটি শিথিল এবং কেন্দ্রীভূত অবস্থায় রাখা, বিক্ষিপ্ত বা বিভ্রান্ত না হওয়া আপনার জন্য গুরুত্বপূর্ণ। কর্মক্ষেত্রে চাপের সবচেয়ে বড় উৎস হল মনের অনেক চিন্তা, অনেক কাজ, অনেক ভবিষ্যৎ পরিস্থিতি, অনেক যত্ন, অনেক উদ্বেগ বহন করার চেষ্টা। একসাথে মন সেটা করতে পারে না। আপনার যে জিনিসগুলি করা দরকার তার তালিকা থেকে বেছে নিতে হবে এবং একটা সময় একটা জিনিসই করতে হবে।

৭) মতামত দিতে থাকুন:-

মানুষ প্রকৃত প্রতিক্রিয়া কামনা করে, শুধু কিছু পৃষ্ঠপোষকতামূলক, শান্ত শব্দ নয়। মানুষ যদি প্রতিক্রিয়া থেকে বঞ্চিত হয় তাহলে সংবেদনশীল প্রতিক্রিয়া বঞ্চিত মনোবিকার থেকে বাইরের সমস্ত প্রতিক্রিয়া কেটে গেলে যা ঘটে তা হল মন তার নিজস্ব সংবেদনশীল প্রতিক্রিয়া তৈরি করে হ্যালুসিনেশনের আকারে, যা প্রায় সেই ব্যক্তির সবচেয়ে খারাপ ভয় কে প্রকাশ করে। ফলে সৃষ্টির দুঃস্বপ্ন এবং আতঙ্ক এমনকি সাধারণ মানুষকেও পাগলামিতে নিয়ে যেতে পারে।

৮) লোকেদের কাছ থেকে ইনপুট পান:-

ভালো নেতারা তাদের সরাসরি রিপোর্ট থেকে সৃজনশীল ইনপুট খোঁজা অবিরত রাখেন। এই অনুশীলনটি কেবল ব্যবসার জন্যই ভালো নয়, এটি কথোপকথনের উভয় পক্ষের জন্য অত্যন্ত প্রেরণাদায়কও। আমাদের অনুপ্রেরণামূলক দক্ষতার গুণমান সরাসরি আমাদের প্রশ্নের মানের সাথে সম্পর্কিত। একজন মহান নেতা এমন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করবেন যা বিক্রয় ধারণার দিকে নিয়ে যায়। যেমন: কীভাবে আমরা আমাদের কোম্পানিতে কেনাকাটার অভিজ্ঞতাকে প্রতিযোগিতার চেয়ে ব্যক্তিগত পর্যায়ে মৌলিকভাবে আলাদা করতে পারি? কীভাবে আমরা আমাদের গ্রাহকদের বন্ধুর মতো করে তুলতে পারি? ইত্যাদি।

৯) পরিবর্তন ত্বরান্বিত করুন:-

"প্রতিটি সংস্থাকে ভবিষ্যতে টিকে থাকার জন্য সব কিছু ত্যাগ করতে প্রস্তুত থাকতে হবে"।

একজন নেতা হিসেবে আপনার ভূমিকা সর্বদা আপনার জনগণকে উজ্জীবিত রাখা, আশাবাদী এবং পরিবর্তনের মুখে পূর্ণরূপে খেলতে প্রস্তুত রাখা। আপনার পরিবর্তনের জন্য মনস্তাত্ত্বিক প্রতিক্রিয়া জানা গুরুত্বপূর্ণ। পরিবর্তন চক্রটি কিভাবে পরিচালনা করবেন তা আপনি শিখতে পারেন:

পরিবর্তনচক্র:

ক) আপত্তি: "এটি ভালো হতে পারে না।"

খ) চেতনা হ্রাস: "আমি সত্যিই এটি মোকাবিলা করতে চাই না।

গ) অন্বেষণ: "কীভাবে আমি এই পরিবর্তনটিকে আমার জন্য কাজ করাতে পারি?

ঘ) বাই ইন: "আমি বুঝতে পেরেছি কিভাবে আমি আমার জন্য এবং অন্যদের জন্য এই কাজটি করতে পারি।

কখনো কখনো চক্রের প্রথম তিনটি ধাপ আপনার লোকেরা অতিক্রম করতে অনেক সময় নেয়। কর্মীরা পরিবর্তনকে প্রতিরোধ করার কারণে উৎপাদনশীলতা এবং মনোবল একটি চমকপদ হ্রাস পেতে পারে। পরিবর্তন প্রতিরোধ করা মানুষের স্বভাব। আপনি যদি খুব ভালো নেতা হয়ে থাকেন, এই পরিবর্তনের চক্রটিকে পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে বুঝুন, যাতে আপনি যত তাড়াতাড়ি সম্ভব আপনার লোকেদের কে "বাই ইন" করাতে পারেন।

১০) আপনার মালিক এবং শিকার জানুন:-

আপনি যে ব্যক্তিদের অনুপ্রাণিত করেন তারা নিজেদেরকে দুটি বিভাগে বিভক্ত করে: মালিক এবং শিকার।

মালিকরা এমন লোকেরা যারা তাদের সুখের জন্য সম্পূর্ণ দায়িত্ব নেয় এবং শিকাররা সর্বদা তাদের দুর্ভাগ্যের গল্পে হারিয়ে যায়। ভুক্তভোগীরা অন্যদের দোষারোপ করে পরিস্থিতিকে দোষ দেয় এবং মোকাবিলা করা কঠিন মনে করে। মালিকরা তাদের নিজস্ব মনোবলের মালিক। তারা যে কোন পরিস্থিতিতে তাদের প্রতিক্রিয়ার মালিক।

১১) সামনে থেকে নেতৃত্ব দিন:-

সামনে থেকে নেতৃত্ব দেওয়ার চেয়ে প্রেরণাদায়ক আর কিছু নেই। এটি অন্যদের অনুপ্রাণিত করে যখন আপনি সেখানে থাকেন এবং আপনি নিজেই এটি করেন। এটা তাদের অনুপ্রেরণাদায়ক যখন আপনি তাদের যা করতে চান তা করেন। একটি অনুপ্রেরণামূলক অনুশীলন হিসেবে, সামনে থেকে নেতৃত্ব দেওয়া কঠিন আঘাত করে এবং অন্য যেকোনো অনুশীলনের চেয়ে দীর্ঘস্থায়ী হয়। আপনি যা করতে পারেন তার চেয়ে এটি মানুষকে আরো গভীরভাবে এবং আরো সম্পূর্ণরূপে পরিবর্তন করে।

১২) চিন্তার ভূমিকা প্রচার করুন:-

লোকেরা আপনার কর্মচারীদের রাগান্বিত করে না। তাদের নিজস্ব চিন্তা তাদের রাগান্বিত করে। তারা রাগ করতে পারে না যতক্ষণ না তারা মনে করে যে চিন্তাগুলি তাদের রাগান্বিত করছে। আপনার কর্মীরা শুধুমাত্র তখনই কারো সাথে রাগান্বিত হতে পারে যদি তারা সেই ব্যক্তির সম্পর্কে চিন্তা করে। আপনার লোকেরা যে কোনো বিষয়ে চিন্তা করতে স্বাধীন। তাদের চিন্তার নিরঙ্কুশ স্বাধীনতা রয়েছে। মানুষ তখনই অনুপ্রাণিত বোধ করে যখন তারা অনুপ্রাণিত চিন্তা ভাবনা করে। অনুভূতি হল আপনি যেভাবে চিন্তা করেন তার জন্য আপনি যা পান। এই সত্যের সাথে আপনার সম্পর্ক যত ঘনিষ্ঠ আপনি তত ভালো নেতা।

১৩) দ্রুত সত্য বলুন:-

মহান নেতারা সর্বদা একটি সাধারণ অভ্যাস ভাগ করে নেয়: তারা অন্য পরিচালকদের তুলনায় আরো দ্রুত সত্য বলে। সবচেয়ে প্রধান মিথ্যা যা আপনি ব্যবসার জগতে এবং বিশেষ করে বিক্রয়ের ক্ষেত্রে শুনতে পান তাহল "আমি কিছুই করতে পারি না, আমি অসহায় এবং শক্তিহীন"। সত্য হল, আপনি সব সময় অনেক কিছুই করতে পারেন, এটি করার জন্য আপনাকে কেবল সবচেয়ে সৃজনশীল এবং দক্ষ উপায়টি বেছে নিতে হবে।

১৪) যত্নের সাথে স্ট্রেসিংকে বিভ্রান্ত করবেন না:-

বেশিরভাগ পরিচালক অন্যদের অনুপ্রাণিত করার উপায় হিসেবে ডবল নেতিবাচক চিন্তা করে। প্রথমে তারা ইচ্ছাকৃতভাবে তাদের লক্ষ্যে পৌঁছাতে না পারার সম্ভাবনা নিয়ে নিজেদেরকে বিরক্ত করে এবং তারপরে তারা দলকে উৎসাহিত করার জন্য নেতিবাচক শক্তি হিসেবে বিচলিত করে। এটি কাজ করে না। দলের লক্ষ্য নিয়ে চাপ দেওয়া তাদের যত্ন নেওয়ার মতো নয়। স্ট্রেস আউট অনুপ্রেরণা একটি দরকারি ফর্ম নয়, কোনো পারফরমার যখন কোনো উত্তেজনা বা চাপে থাকে তখন ভালো পারফর্ম করে না। যত্ন করা হলো শিথিল করা, ফোকাস করা। পারফর্মমার যখন শিথিল এবং মনোনিবেশ করে তখন কেউ তার চেয়ে ভালো পারফর্ম করে না।

স্ট্রেস মূলত পৃথিবী থেকে একটি সংযোগ বিচ্ছিন্ন। স্ট্রেস করার দরকার নেই শুধুমাত্র ফোকাস করতে হবে এবং ফোকাস্ড থাকতে হবে।

১৫) আপনার নিজের ঊর্ধ্বতনদের পরিচালনা করুন:-

নেতাদের তাদের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে হবে যারা তাদের নেতৃত্ব দেয়।

১৬) আপনার পায়ের পাতার মোজাবিশেষ দূরে রাখুন:-

একজন ভালো নেতা যুদ্ধ করার জন্য আগুনের সন্ধান করে না। তিনি সুযোগের সন্ধান করেন এবং মানুষকে ভবিষ্যতের দিকে নিয়ে যান।

১৭) ছবি নিন:-

নেতৃত্ব হল একটি দক্ষতা। নেতৃত্ব এমন কিছু নয় যা নিয়ে মানুষ জন্মগ্রহণ করে। এটি শেখানো যায় এবং শেখার প্রতিশ্রুতি থাকলে যে কোনো বয়সেই শেখা যায়। ব্যক্তিরা এমন লোকেদের দ্বারা অনুপ্রাণিত হয় না যারা মহান নেতৃত্বকে চিত্রিত করতে পারে না। একজন ভালো নেতা হিসেবে সব সময় একটি ছবি থাকা উচিত।

১৮) চুক্তি পরিচালনা করুন, মানুষ নয়:-

মানুষকে নিয়ন্ত্রণ করা যায় না। চুক্তি করতে পারে এবং একটি ভালো পারফরম্যান্সের ভিত্তি তৈরি করে।

১৯) ফলাফলের উপর ফোকাস করুন, অজুহাতের উপর নয়:-

ফলাফলের ওপর ফোকাস হওয়া উচিত, ক্রিয়াকলাপের উপর নয়। ভালো ফলাফলের জন্য ইতিবাচক শক্তি বৃদ্ধি করা উচিত।

২০) ফলাফল প্রশিক্ষক:-

নেতাদের অবশ্যই জিনিসগুলি সহজ করতে শিখতে হবে। ফলাফলের ওপর ফোকাস করা এটি করার সর্বোত্তম উপায়।

২১) একটি গেম তৈরি করুন:-

জীবন একটি খেলার মত, এই ধারণা জনগণের মধ্যে দেখানোর মাধ্যমে নেতারা ব্যবসায় বিনোদনের প্রেরণা পেতে পারেন।

২২) আপনার উদ্দেশ্য জানুন:-

যাই ঘটে যাক না কেন ভালো পরিচালকরা সব সময় তাদের ফোকাসে ফিরে আসেন।

২৩) কি সম্ভব দেখুন:-

অন্যদের অনুপ্রাণিত করার সর্বোত্তম উপায় হল, যারা আপনাকে অনুপ্রাণিত করেছে তাদের কাছ থেকে শেখা। আপনার কাছে থাকা মহান নেতাদের কাছ থেকে শিখুন। তাদের চ্যানেল করুন, ক্লোন করুন এবং আপনি সারাদিনে যা যা পেয়েছেন তা তাদের মধ্যে অন্তর্ভুক্ত করুন।

২৪) সংঘর্ষের এ.আর.টি উপভোগ করুন:-

অন্যদের মধ্যে বর্ধিত প্রেরণাকে অনুপ্রাণিত করার জন্য আমরা যে কৌশল গুলি শিখি তার মধ্যে একটি হল যাকে আমরা বলি "সংঘর্ষের এ.আর.টি।" এটি নেতাদের দেখায় কিভাবে জনগণকে জবাবদিহি করা উপভোগ করতে হয়। বেশিরভাগ নেতারা এটিকে সবচেয়ে কঠিন জিনিস বলে মনে করেন। এটি উপভোগ করার একটি উপায় রয়েছে।

এ:- প্রথমত নির্দিষ্ট শক্তি এবং প্রতিভা লক্ষ্য করে কর্মচারীর প্রশংসা করুন। তারপরে এমন কিছুর একটি খুব নির্দিষ্ট সাম্প্রতিক উদাহরণ দিন যা কর্মচারী করেছে এবং সেটি আপনাকে বিশেষভাবে প্রভাবিত করেছে এবং উপকৃত করেছে।

আর:- এরপরে সেই ব্যক্তির প্রতি আপনার নিজের প্রতিশ্রুতি পুনরুদ্ধার করুন। সর্বদা কর্মচারীকে সাফল্যের জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জামগুলি পেতে কাজ করুন।

টি:-আপনার বিদ্যমান চুক্তি ক্র্যাক করার বিষয় সম্পর্কে আপনার কর্মচারীর সাথে কথা বলুন। যদি কোনো বিদ্যমান চুক্তি না থাকে তাহলে আপনাকে ঘটনাস্থলে একটি তৈরি করা উচিত।

২৫) আপনার সুস্থ অহং ভোজন:-

উচ্চ আত্মসম্মান আমাদের জন্মগত অধিকার। এটি আমাদের ভিতরের মূল আত্মা। এটি অর্জনের জন্য আমাদের অপমানজনক পরীক্ষার ব্যাটারি পাস করার দরকার নেই। আমাদের কেবল সেই চিন্তা ভাবনাকে বাদ দিতে হবে যা এটিকে দূষিত করে। আমাদের এই পথ থেকে বেরিয়ে আসতে হবে এবং এটিকে নিজেদের এবং অন্যদের মধ্যে আলোকিত করতে হবে।

২৬) অনুপ্রাণিতদের নিযুক্ত করুন:-

আপনার দলের লোকেদের অনুপ্রাণিত করার সর্বোত্তম উপায় হল স্ব-অনুপ্রাণিত লোকেদের নিয়োগ করা। এ ধরনের দল তৈরি করার জন্য আপনি অনেক কিছু করতে পারেন।

২৭) কথা বলা বন্ধ করুন:-

সাক্ষাৎকারের সময় পরিচালকদের উচিত ব্যক্তিকে কথা বলতে দেওয়া এবং শুধু উত্তরগুলি শোনা। মহান নেতা মহান নিয়মকারী।

২৮) সীমাবদ্ধতা কিনতে অস্বীকার করুন:-

আপনার লোকেরা সব সময় নিজেদের সীমাবদ্ধ রাখে। একজন নেতা হিসাবে আপনার দক্ষতাগুলোর মধ্যে একটি হল আপনার লোকেদের দেখানো যে তারা যা ভাবে তার চেয়ে বেশি অর্জন করতে পারে। তারা একদিন আপনার মতো নেতা হতে পারে এবং আপনি সেই সম্ভাবনা দেখতে পান। এটি তাদের সম্পর্কে বলুন এবং তাদেরকে বিশ্বাস করান।

২৯) ভালো এবং খারাপ উভয় ভাবেই খেলুন:-

একজন কার্যকর অনুপ্রেরণাকারী হিসেবে ভালো এবং খারাপ উভয় ভূমিকা পালন করুন। সঠিক অনুপ্রেরণা উভয়ের সমন্বয়ের দাবি রাখে। একজন খারাপ পুলিশ এমন একজনের জন্য একটি দুর্দান্ত জাগরণ কল হতে পারে যে জীবনে কখনো চ্যালেঞ্জ গ্রহণ করেনি এবং সে সেরা হতে পারে।

৩০) পাগল হয়ে যাবেন না:-

একসাথে অনেক কাজ করার চেষ্টা না করে ধীরে ধীরে কাজ করার চেষ্টা করুন। ধীর গতি জিনিসগুলি লোকেরা কেমন তা আরো ভালোভাবে বোঝার অনুমতি দেয়।

৩১) আলিঙ্গন বন্ধ করুন:-

একজন সত্যিকারে নেতা প্রথমে পছন্দ করার চেষ্টার দিকে মননিবেশ করেন না। একজন সত্যিকারের নেতা অভ্যাস এবং যোগাযোগের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, যা সম্মানিত হতে পারে। এটি একটি সম্পূর্ণ ভিন্ন লক্ষ্য যা সম্পূর্ণ ভিন্ন ফলাফলের দিকে নিয়ে যায়। একজন সত্যিকারের নেতা সবার বড় বন্ধু হওয়ার চেষ্টা করেন না। সত্যিকারের নেতারা দলের সদস্যদের সাথে অনুপযুক্ত ব্যক্তিগত বন্ধুত্ব তৈরি করার চেষ্টা করেন না।

৩২) প্রথমে সবচেয়ে খারাপ কাজ করুন:-

একাধিক কাজ মোকাবিলা করার জন্য অগ্রাধিকার গুলি পরিচালনা করা সর্বোত্তম উপায়। সবচেয়ে খারাপ কাজটি সর্বদা শীর্ষ অগ্রাধিকার হওয়া উচিত।

৩৩) পরীক্ষা করতে শিখুন:-

পরীক্ষা কখনো ব্যর্থ হয় না কারণ সব সময়ই কিছু না কিছু শেখা যায়। জিনিসগুলি করার একটি ভালো উপায়ও খুঁজে পাওয়া যেতে পারে।

৩৪) সচেতন ভাবে যোগাযোগ করুন:-

কিভাবে যোগাযোগ করা হয় তার দায়িত্ব নেওয়া প্রতিষ্ঠানকে উন্নত করে। যোগাযোগ প্রতিটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে বিশ্বাস এবং সম্মানের উৎস। সচেতন ভাবে যোগাযোগ করুন।

৩৫) কর্মক্ষমতার স্কোর:-

কর্মক্ষমতার স্কোর জানা অর্জনের প্রথম ধাপ।

৩৬) প্রথমে মৌলিক বিষয়গুলি পরিচালনা করুন:-

সর্বদা মৌলিক বিষয়গুলিতে মনোনিবেশ করুন। আপনার লোকেদের ধীরগতি করুন এবং ধাপে ধাপে কাজ গুলি করুন। মৌলিক বিষয়গুলিকে সঠিক করে নিন, মৌলিক বিষয়গুলিকে যথাস্থানে রাখুন।

৩৭) কাজ দ্বারা অনুপ্রাণিত:-

পরিচালকদের কাজ করা উচিত, অনুভবকারী নয়। একজন কর্তা হওয়ার খ্যাতি বাড়ার সাথে সাথে লোকেদের অনুপ্রাণিত করার ক্ষমতা দ্রুত বৃদ্ধি পায়।

৩৮) আপনার ব্যক্তিদের শক্তি জানুন:-

ব্যক্তির ইতিবাচক গুণাবলী উন্নত করার মাধ্যমে ব্যক্তি তার সম্ভাবনা গুলিকে আরো বেশি ভাবে ব্যবহার করতে পারে।

৩৯) নিজের সাথে বিতর্ক করুন:-

ব্যক্তিগত চিন্তা ভাবনাকে প্রশ্ন করা চিন্তাকে নতুন করে উন্নীত করে।

৪০) ভাষার সাথে নেতৃত্ব দিন:-

ব্যবহৃত ভাষা একটি বড় পার্থক্য তৈরি করে এবং সঠিক ভাষা ব্যবহারে ভালো ফলাফল পাওয়া যায়।

৪১) ইতিবাচক শক্তিবৃদ্ধি ব্যবহার করুন:-

ইতিবাচক শক্তি বৃদ্ধি প্রতিবারই নেতিবাচক সমালোচনাকে উড়িয়ে দেয়। ইতিবাচক শক্তিবৃদ্ধি শক্তিশালী যখন এটি মানুষের কর্মক্ষমতাকে নির্দেশনা এবং আকার দেয়। ইতিবাচক শক্তিবৃদ্ধি কর্মক্ষমতা নির্দেশক এবং আকারে খুব শক্তিশালী।

৪২) মানুষদের "না" ক্ষমতা শেখান:-

ক্ষমতাহীন জীবনের ট্রাজেডি কাজের সমস্ত দিক পর্যন্ত প্রসারিত, যদি না আপনি এটি পরিবর্তন করেন। গুরুত্বপূর্ণ নয় এমন জিনিসগুলিকে "না" বলতে সক্ষম হওয়া উচিত। আপনার লোকেদের না পেশি বিকাশ করতে শেখানোর চাবিকাঠি হল প্রথমে তাদের হ্যাঁ পেশি বিকাশ করা। যদি তারা তাদের কাছে গুরুত্বপূর্ণ এমন বিষয়গুলিকে হ্যাঁ বলে, তাহলে যা গুরুত্বপূর্ণ নয় তাকে না বলার সহজ এবং সহজতর হবে। তারা যা চায় তা মৌখিকভাবে তাদের সাহায্য করুন এবং জোরে বলতে বলুন।

৪৩) বন্ধুত্বপূর্ণ গ্রাহক চিন্তা ভাবনা রাখুন:-

গ্রাহকদের সর্বদা বস হিসাবে বিবেচনা করা উচিত। তারা ব্যবসা তৈরি করে অথবা ভেঙে ফেলে এবং তারাই অর্থ নিয়ে আসে।

৪৪) সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জের জন্য আপনার সেরা সময় ব্যবহার করুন:-

আপনি যখন আপনার সেরা সময়ে থাকেন তখন সবচেয়ে কঠিন কাজগুলিকে মোকাবিলা করুন। এতে সাফল্যের সম্ভাবনা বাড়ে।

৪৫) ১০ মিনিট ভালোভাবে ব্যবহার করুন:-

দার্শনিক উইলিয়াম যখন আরউইন কে জিজ্ঞাসা করেন যে তাঁর কার্যকর নেতৃত্বের রহস্য কী। উত্তরে তিনি বলেছিলেন, " ১০ মিনিট বুদ্ধিমত্তার সাথে ব্যবহার করতে শিখুন। এটি আপনাকে বিশাল লভ্যাংশ দেবে।"

প্রায়শই যা একজন মহান নেতাকে একজন খারাপ পরিচালক থেকে আলাদা করে তা হল ১০ মিনিট ভালোভাবে ব্যবহার করার ক্ষমতা।

৪৬)আপনি কী বাড়াতে চান তা জানুন:-

মানুষের বৃদ্ধি,অগ্রাধিকারের ওপর ফোকাস করা উচিত।

৪৭) আপনার হৃদয় নরম করুন:-

যোগাযোগ সব সমস্যার সমাধান করে, উল্টোদিকে এড়িয়ে চলা তাদের আরো খারাপ করে তোলে।ভালো পরিচালকরা তাদের লোকেদের সাথে উষ্ণ এবং আরামদায়ক কথোপকথন করে।

৪৮)আপনার লোকেদের সম্পূর্ণ করার জন্য প্রশিক্ষণ দিন:-

আপনার লোকেরা যদি বেশি বেশি পুড়ে যায় এবং ক্লান্ত হয়ে পড়ে, তবে তাদের পূর্ববর্তী প্রকল্পগুলির সমাপ্তির দিকে পরিচালিত করে এমন একটি কর্মের পথ পুনর্নির্দেশ করতে সহায়তা করা আপনার ওপর নির্ভর করে। অসমাপ্ত জিনিস শক্তি নিষ্কাশন করে।

৪৯) আপনার পদ্ধতির ওপর গণিত করুন:-

নেতাদের সবসময় ইতিবাচক হতে হবে, নেতিবাচক নয়।এটি তাদের অন্যদের অনুপ্রাণিত করার শক্তি দেয়।

৫০) নিজেকে গণনা করুন:-

মালিকানা গ্রহণকারী নেতারা কর্পোরেট কাঠামো বা ঊর্ধ্ব ব্যবস্থাপনার শিকার হয়ে নিজেকে সরিয়ে নেওয়া নেতাদের চেয়ে বেশি কার্যকরভাবে অনুপ্রাণিত করে। কারণ তারা পছন্দের স্তরে বেঁচে থাকার সচেতন সিদ্ধান্ত নিয়েছে। সত্যিকারের নেতৃত্ব কেনার মনোভাবকে অনুপ্রাণিত করুন, যা জীবনের দুর্দান্ত অভিজ্ঞতা অর্জনের ব্যক্তিগত প্রতিশ্রুতি থেকে আসে।

৫১) প্রথমে শুধু আরাম করুন:-

আপনার লোকেদের অনুপ্রাণিত করতে প্রথমে শান্ত হন। স্নায়বিক এবং উত্তেজনা পূর্ণ কর্মক্ষমতা খারাপের দিকে পরিচালিত করে এবং অন্যান্য ব্যক্তিদেরও প্রভাবিত করে। শান্ত, আত্মবিশ্বাসী পরিচালকরা আরও ভালো অনুপ্রাণিত করে।

৫২) প্রস্থান সুইচ নিক্ষেপ করবেন না:-

প্রতিটি মানুষের একটি নির্দিষ্ট, কম পরিচিত মস্তিষ্কের অংশ রয়েছে: এটি হল প্রস্থান সুইচ। প্রস্থান সুইচ হল এমন কিছু যা আপনি আপনার বিরুদ্ধে না হয়ে ফোকাস করতে পারেন, শিখতে পারেন এবং আপনার জন্য কাজ করতে পারেন। কোনো প্রক্রিয়ার শুরুতেই প্রস্থান সুইচ না দেওয়াকে আপনার অভ্যাস করুন। একজন নেতা হিসেবে নিজেকে বা প্রযোজক হিসাবে আপনার দলের ওপর ছেড়ে দেবেন না। আপনি যত কম ত্যাগ করবেন তত বেশি প্রেরণাদায়ক হবেন।

৫৩) উদ্যমের সঙ্গে নেতৃত্ব:-

উৎসাহী হওয়া একটি অত্যন্ত অনুপ্রাণিত দলে নিয়ে যায়। উদ্দীপনা সংক্রামক।

৫৪)একাগ্রতা উৎসাহিত করুন:-

আপনার লোকেদের মনোনিবেশ করতে উৎসাহিত করুন। বিভ্রান্তির পরিবর্তে বস্তুর ওপর ফোকাস করতে ব্যবহার করা যেতে পারে। আপনি যদি চান যে আপনার লোকেরা আপনার দ্বারা সত্যিই অনুপ্রাণিত হোক, তাদের দেখান কিভাবে বিভ্রান্তির দ্বারা কোনো কিছুর উপর আরও বেশি করে ফোকাস করা যায়। এটা কিভাবে করা হয়েছে তাদের দেখান।

৫৫) অভ্যন্তরীণ স্থিতিশীলতা অনুপ্রাণিত করুন:-

স্থিতিশীলতা ভেতর থেকে আসে। এটি ভিতরে ফিরে তাকাতে কাজ করে। আপনাকে আয়না ঘুরাতে হবে যাতে আপনি নিজেকে দেখতে পারেন। কাজের জন্য আপনার নিজের উদ্দমের ভিতরে এটি খুঁজে বের করতে হবে।

৫৬) সঠিক হওয়া ছেড়ে দিন:-

শক্তিশালী, সম্মানিত এবং প্রেরণাদায়ক নেতাদের সব সময় সঠিক হতে হবে না।

৫৭) নিজেকে জাগিয়ে তুলুন:-

পরিবর্তন জীবনের ধ্রুবক জিনিসগুলির মধ্যে একটি। ভালো ব্যবস্থাপকদের সর্বদা সচেতন হওয়া উচিত যে কিভাবে জিনিসগুলি পরিবর্তন হচ্ছে।

৫৮) সর্বদা তাদের দেখান:-

একজন মহান পরিচালকের জন্য তাদের লোকেদের শেখানোর সর্বোত্তম উপায় হল কিভাবে জিনিসগুলি করতে হয় তা নিজেরাই করে দেখানো।

৫৯) ক্যামেরার মতো ফোকাস করুন:-

নেতাদের একটি শিথিল ফোকাস থাকা উচিত যা পরম। একটি বিষয়ের উপর ফোকাস করা ঠিক একটি ক্যামেরার ফোকাসের মত। ধীরে ধীরে এবং নম্র, শান্তভাবে।

৬০) ব্যবস্থাপনাকে সহজ মনে করুন:-

চিন্তা বাস্তবতা তৈরি করে। আপনার কাজ সহজ করতে চিন্তা শক্তি ব্যবহার করুন।

৬১) আশ্বাসের শক্তি চাষ করুন:-

একজন ব্যক্তির জীবনের সবচেয়ে মূল্যবান সংযোজন যা একজন নেতা প্রদান করতে পারেন তাহলো আশ্বাস। মানুষ আশ্বাসের জন্য তাদের নেতাদের দিকে তাকায়। যখন আপনি বিশৃঙ্খলার কাজ করেন এবং একটি সংকটের মানসিকতা প্রকাশ করেন, তখন এটি আশ্বস্ত হয় না। যেই ধারণাটি এই সমস্তকে প্রতিহত করে এবং এটিকে চিরতরে নিরাময় করে তা হল আশ্বাসের ধারণা।

৬২) ফেজ আউট মতবিরোধ:-

দ্বিমত না করে অন্য ব্যক্তি যা বলছে তার মূল্যের জন্য শুনুন। এটি মনোবল এবং শেষ পর্যন্ত পারফরম্যান্সের উপর আরো ভালো প্রভাব ফেলে।

৬৩) শিখতে থাকুন:-

জ্ঞানযোগ করা পেশাদার শক্তি এবং ক্ষমতা বৃদ্ধি করে, যা অন্যদের সাহায্য করার জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে।

৬৪) নেতৃত্ব কি হয় তা জানুন:-

নিয়ন্ত্রণ মানে নেতৃত্ব নয়; ব্যবস্থাপনা নেতৃত্ব নয়; নেতৃত্বই নেতৃত্ব। আপনি যদি নেতৃত্ব দিতে চান তবে আপনার নিজের উদ্দেশ্য, নীতি, অনুপ্রেরণা, আচরণের নেতৃত্বে আপনার সময়ের অন্তত ৫০ শতাংশ বিনিয়োগ করুন।

৬৫) আপনার লোকেদের শুনুন:-

আপনার লোকেরা যা চায় তা পেতে সহায়তা করার জন্য তাদের সম্পর্কে সচেতন থাকুন এবং তাদের কথা শুনুন যতক্ষণ না আপনি খুঁজে পান তারা আসলে কি চায়। তারপর তাদের লক্ষ্যগুলিকে দলের উদ্দেশ্য গুলির মধ্যে ফিট করুন। এইভাবেই দীর্ঘস্থায়ী অনুপ্রেরণা ঘটে।

৬৬) হালকাভাবে খেলুন:-

অনুপ্রাণিত লোকেরা নিজেদেরকে খুব বেশি গুরুত্ব সহকারে নেয় না। তারা মজা এবং চ্যালেঞ্জের জন্য খেলে।

৬৭) আপনার সব ছোট প্রতিশ্রুতি রাখুন:-

লোকেরা তাদের বিশ্বাসের দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়। আপনার জনগনের আস্থা অর্জন করা কঠিন নয়। আপনি এটি জয় করতে পারেন কারণ তাদের অনুপ্রাণিত করার জন্য এটি খুবই গুরুত্বপূর্ণ, আপনাকে অবশ্যই এটি জিততে হবে। আপনি আপনার লোকেদের জন্য যা করতে যাচ্ছেন বলবেন তা আপনাকে অবশ্যই করতে হবে।

৬৮) অন্য ব্যক্তিকে ক্ষমতা দিন:-

লোকেদের সাথে কাজ করতে রাজি হতে পরিচালকদের অবশ্যই ভয় দূর করতে হবে। এটি মৃদু প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে এবং লোকেদের তাদের নিজস্ব প্রতিশ্রুতি দেওয়ার অনুমতি দিয়ে করা যেতে পারে।

৬৯) শ্বাস নিতে ভুলবেন না:-

অনুপ্রাণিত শব্দের আক্ষরিক অর্থ হলো শ্বাস নেওয়া। গভীরভাবে শ্বাস নেওয়া আরো শক্তি এবং তীব্রতা দেয়।

৭০) আপনি সময় পেয়েছেন:-

একজন অনুপ্রেরণামূলক নেতার ক্ষমতা এবং সুযোগ থাকে ভিন্নভাবে জীবন যাপন করার, অনুভূতির পরিবর্তে যুক্তিসঙ্গত পছন্দের মাধ্যমে বেঁচে থাকার। মূল বিষয় হল সময় নেওয়া। আপনি যা করতে চান তা বেছে নিয়ে শুধুমাত্র আপনি সময়কে জীবনের গতিতে কমিয়ে দিতে পারেন। একবার আপনি করে ফেললে অন্যদের অনুপ্রাণিত করা এবং একই কাজ করতে শেখানো আরও সহজ হয়ে যাবে।

৭১) সময়সীমার ক্ষমতা ব্যবহার করুন:-

সময়সীমা কর্মচালিত। তারা লোকেদের একটি নির্দিষ্ট সময়সীমা দেয় যার মধ্যে সরবরাহ করা যায়।

৭২) উদ্বেগের মধ্যে অনুবাদ করুন:-

উদ্বেগ হল কল্পনার অপব্যবহার। যদি আমরা আমাদের জীবনের সমস্যাগুলি সম্পর্কে উদ্বেগ্ন হয়ে প্রতিক্রিয়া জানাই তবে আমরা আমাদের মেজাজ এবং শক্তি হ্রাস করব। উদ্বিগ্ন হওয়া খুব কমই একটি শক্তিশালী আত্মধারণা। উদ্বেগের পরিবর্তে, বর্তমান তথাকথিত সমস্যা দ্বারা অনুপ্রাণিত কিছু সাহসী এবং সুন্দর, যা আপনি এখন নিতে পারেন এমন কিছু পদক্ষেপের কল্পনা করুন। অভ্যাসে প্রবেশ করা আত্মসম্মান বাড়ায় এবং শক্তির মাত্রা বাড়ায় এবং একইসাথে জীবনের প্রতি ভালোবাসা বাড়ায়।

৭৩) আপনার মস্তিষ্ককে আপনার মনকে শাসন করতে দিন:-

নেতৃত্ব হলো স্পষ্ট এবং স্মার্ট সিদ্ধান্ত নেওয়া। এগুলি শুধুমাত্র যৌক্তিক প্রক্রিয়ার মাধ্যমে তৈরি করা যেতে পারে আবেগ দিয়ে নয়।

৭৪) স্বীকৃতির একটি সংস্কৃতি গড়ে তুলুন:-

মানুষ যে ছোট ছোট কাজ করে তার জন্য স্বীকৃত হওয়া উচিত। এটি তাদের বড় কাজগুলো ভালোভাবে করতে অনুপ্রাণিত করে।

৭৫) দায়িত্ব দখল:-

নেতাদের পুরো কোম্পানির সম্পূর্ণ দায়িত্ব নিতে হবে। এটি মানুষকে অন্য যেকোনো কিছুর চেয়ে বেশি অনুপ্রাণিত করে।

৭৬) নিজেকে কোচিং দিন:-

কোচিং প্রক্রিয়ার উদ্দেশ্য হল নেতাকে তার লুকানো শক্তিগুলি আবিষ্কার করার অনুমতি দেওয়া এবং ব্যক্তিকে ব্যবসার দৈনন্দিন জীবনের সামনের দিকে নিয়ে আসা। কোচিং নেতার ক্যারিয়ারের একটি সচেতন অংশ গড়ে তোলে। আপনি যদি একজন নেতা হন তবে কোচ হওয়ার জন্য উন্মুক্ত হন।

৭৭) এটি আজই করুন:-

বর্তমান যেখানে মহান জিনিস ঘটতে পারে প্রতিদিন সেখানে একটি মাস্টারপিস তৈরি করা উচিত।

৭৮) ভেতরের জিনিস শিখুন:-

নেতাদের মডেল হওয়া উচিত কেন্দ্রিক। তারা তাদের মধ্যে আভ্যন্তরীণ প্রাণশক্তি বিকিরণ করতে পারে।

৭৯) ব্যর্থতা সম্পর্কে ভুলে যান:-

ব্যর্থতা শুধুমাত্র একটি ফলাফল। এটি যে পাঠ বহন করে তা অধ্যয়ন করা হলে এর থেকে ভালো জিনিস বেরিয়ে আসতে পারে।

৮০) কর্মের সাথে পরামর্শ অনুসরণ করুন:-

সি ই ও - রা সংস্থার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তি, কারণ তারা জিনিসগুলি ঘটানোর পাশাপাশি জিনিসগুলি ঘটতে না দেওয়া বেছে নিতে পারে। একজন কোচ কেবল আলো জ্বালাতে এবং সহায়তা করতে পারে। কোচিংয়ের পর ব্যাপক কর্মকাণ্ড সত্যি কিছু ঘটতে নেতার ইচ্ছা সম্পর্কে অনেক কিছু বলে।

৮১) একটি দৃষ্টি তৈরি করুন:-

পরিচালকদের উচিত তার দল বা সংস্থা কি হতে চায় তার একটি দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করা। নেতাদেরও এমন ভাবে বাঁচতে হবে যেন দৃষ্টি আগে থেকেই আছে।

৮২) আপনার কাঁধের দিকে তাকানো বন্ধ করুন:-

একজন নেতা হিসেবে আপনার জন্য সবচেয়ে খারাপ হল আপনার নিজের নেতারা মুহূর্তে আপনার সম্পর্কে কি ভাবেন তা অনুমান করা শুরু করা। আপনি স্বাধীনভাবে যা করেন তাতে আরো ভালো হয়ে ওঠা এবং আপনার সম্পর্কে অন্যান্য লোকের মতামতের প্রত্যাশায় না থাকা আপনাকে প্রতিদিন আপনার নেতৃত্বের শক্তি বাড়াতে এবং আপনার আত্মসম্মান তৈরি করতে সাহায্য করে।

৮৩) বিক্রয় দ্বারা নেতৃত্ব দিন:-

পরিচালকদের তাদের লোকেরা কি কিনতে চায় তা খুঁজে বের করা উচিত। ধারণার উপর তাদের বিক্রি কিন্তু বন্ধ করতে ভুলবেন না। একটি শক্তিশালী, নির্দিষ্ট অনুরোধ করতে ভুলবেন না।

৮৪) নীতি ধরে রাখুন:-

নীতি অনুসরণ করা মানুষের সম্মান অর্জন করে। একজন শ্রদ্ধেয় নেতা সর্বদা একজন ভালো প্রেরণাদাতা।

৮৫) আপনার সম্পর্ক তৈরি করুন:-

নেতাদের তাদের জনগণের কাছে প্রতিক্রিয়া দেখানো উচিত নয়। পরিবর্তে তাদের আরো ভালো পরিস্থিতি তৈরিতে স্থানান্তর করা উচিত।

৮৬) অনুভব করতে ভয় পাবেন না:-

মানুষের স্বাভাবিক প্রবণতা হ্যাঁ বলা। আপনি যা চান তা জিজ্ঞাসা করুন। যদি আপনার দলের উচ্চতর থেকে কিছু প্রয়োজন হয়, তাহলে এটির জন্য জিজ্ঞাসা করুন। আপনি যখন তাদের চুক্তিগুলি পান তখন আপনার দলের জন্য ভালো খবর নিয়ে আসতে থাকে যে শীর্ষস্থানীয় লোকেরা জিনিসগুলিকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার জন্য কি করতে সম্মত হয়। আপনি তাদের অনুরোধের শক্তি শেখান।

৮৭) নিজেকে পরিবর্তন করবেন না:-

একটি বড় পরিবর্তনের প্রয়োজন হয় না, নিজেকে নতুন করে উদ্ভাবন করা হয়। কিন্তু এটি মৃদু পরিবর্তনের একটি সিরিজের ফলে ঘটে। এটা একটা পথ, বিপ্লব নয়। এটি জীবনের একটি উপায়।

৮৮) আপনার ই-মেইল পাম্প আপ করুন:- আপনার দলকে পাঠানো প্রতিটি ই-মেইল যোগাযোগের একটি সুযোগ। সেই দলটিকে শক্তিশালী করার এবং আপনার পরবর্তী প্রকল্পের প্রয়োজনে সংক্রামক উৎসাহকে জ্বালানি দেয়। এটি আশাবাদ ছড়িয়ে দেওয়ার একটি নতুন সুযোগ। আপনি অর্ধেক লোককে একটি নিরপেক্ষ ই-মেইল পাঠান এবং অর্ধেককে ইতিবাচক ই-মেইল পাঠান এবং দেখুন কোনটি সেরা ফলাফল পায়। আপনি যে ফলাফল পাবেন তাতে আপনি আনন্দিত হবেন। ভালো ই-মেইলের একটি ইতিবাচক নোট থাকা উচিত।

৮৯) ঠেলাঠেলি বন্ধ করুন:-

পরিচালকদের তাদের লোকেরা যা বলছে বা করছে তা প্রতিরোধ করা উচিত নয়। পরিবর্তে, তাদের অভ্যন্তরীণ শক্তিকে পারস্পরিক লক্ষ্যের দিকে পরিচালিত করা উচিত।

৯০) সচেতন হন:-

পরিচালক এবং তাদের লোকেদের অবশ্যই সম্পূর্ণরূপে সচেতন হতে হবে যে তারা কিসের জন্য দাঁড়িয়েছে।

৯১) ভবিষ্যৎ থেকে আশা:-

অতীতকে শুধুমাত্র ভবিষ্যতে স্প্রিংবোর্ড হিসাবে ব্যবহার করুন। পরিচালকরা ভবিষ্যৎ তৈরি করতে মানুষকে নেতৃত্ব দেয়।

৯২) তাদের শেখান নিজেদের শেখান:-

ভালো নেতারা তাদের লোকদের শেখায় কিভাবে একটি মহান কর্মজীবনের জন্য নিজেকে শেখাতে হয়। ভালো নেতারা আমাদের শেখায় না কিভাবে একটি মহান পেশা আছে, তারা আমাদের শেখায় কিভাবে একটি মহান ক্যারিয়ার গড়তে হয়।

৯৩) পরিবর্তনের জন্য ক্ষমা চাওয়া বন্ধ করুন:-

পরিবর্তনের জন্য ক্ষমা চাওয়া নিম্ন মনোবল এবং নিরুৎসাহ সৃষ্টি করে। পরিবর্তনকে সংগঠনের কার্যক্ষমতা শক্তিশালী করার সুযোগ হিসেবে দেখা উচিত।

৯৪) মানুষকে এটি খুঁজে পেতে দিন:-

কিছু করার জন্য একটি সঠিক উপায় নেই। মানুষের উচিত তাদের নিজস্ব উপায় বিকাশ করা, যা সম্ভবত আরো কার্যকর প্রমাণিত হবে।

৯৫) একটি নির্মম আশাবাদী হন:-

আশাবাদ অভিযোগ এবং অনুশোচনার পরিবর্তে সুযোগ এবং সম্ভাবনার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। একজন সত্যিকারের আশাবাদী সমস্যার অন্ধ হয় না। একজন আশাবাদী বাস্তববাদী এবং ইতিবাচক।

৯৬) মনোযোগ দিন:-

মনোযোগ দেওয়া হয় এমন সমস্ত জিনিসই বৃদ্ধি পায়। যদি শেষ ফলাফলের দিকে মনোযোগ দেওয়া হয়, তাও বাড়তে পারে।

৯৭) একটি রুটিন তৈরি করুন:-

রুটিন অবশেষে অভ্যাসে পরিণত হয়। একটি রুটিনে ভালো জিনিসগুলি অন্তর্ভুক্ত করা নিশ্চিত করে যে সেগুলি চিন্তা না করেই করা হবে।

৯৮) পুরস্কার বিতরণ:-

অনুপ্রেরণার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ নীতি হল, আপনি যা পুরস্কৃত করেন তা আপনি পান। এটি প্রতিটি সম্পর্কের ক্ষেত্রে সত্য। দরিদ্র আচরণের সমালোচনা করার চেয়ে পছন্দসই আচরণের ইতিবাচক শক্তিবৃদ্ধি অনেক দ্রুত এবং অনেক বেশি স্থায়ীভাবে কাজ করে। যে নেতারা নিজেরাই নিজেদের লোকেদের ভালো পারফরম্যান্সের জন্য পুরস্কৃত করার উপায় খুঁজে বের করেন তারা বেশি ভালো পারফরম্যান্স পান। প্রতিটি দিনের একটি নির্দিষ্ট অংশ লোকেদের পুরস্কৃত করার জন্য উৎসর্গ করুন, এমনকি যদি এটি শুধুমাত্র একটি মৌখিক পুরস্কারও হয়।

৯৯) ধীরে চলুন:-

আপনি যদি ধীর গতিতে চলে যান তবে আপনি আরো ভালো নেতৃত্ব দেবেন। এটি নেতাদের কাজকে অগ্রাধিকার দিতে এবং এই মুহূর্তে যা প্রয়োজন তা করতে দেয়।। স্লো ডাউন আসলে আরো কাজ পায়।

১০০) মহান হওয়ার সিদ্ধান্ত নিন:-

মহান না হওয়ার কোনো অজুহাত নেই। এই সিদ্ধান্ত নেওয়া আসলে মহান হওয়ার প্রথম পদক্ষেপ। দুর্দান্ত হওয়ার একটি কারণ রয়েছে, লোকেরা আপনাকে অনুসরণ করতে চায়।

সমাপ্ত

(উপরিউক্ত অংশটি STEVE CHANDLER AND SCOTT RICHARDSON -র লেখা "100 WAYS TO MOTIVATE OTHERS" -এর সারসংক্ষেপ। আপনি চাইলে পুরো বইটি পড়তে পারেন)।